• 2024-11-23

Característiques comunes dels professionals de la generació X

Joyce Jonathan - Caractère

Joyce Jonathan - Caractère

Taula de continguts:

Anonim

La generació X, anomenada "fill mitjà" de generacions, inclou nord-americans nascuts entre 1965 i 1980. S'esperava que aquesta generació contribuiria a la plantilla en nombre total de 65,8 milions el 2018. Aquesta generació marca el període de declivi del naixement després del boom i és significativament menor que les generacions anteriors i posteriors, però es preveu que el 2028 superi el nombre de baby boomers, nascuts entre el 1946 i el 1964.

Els mil·lenaris de 18 a 35 anys van provocar que Generation X fos al costat del 2015 per representar el percentatge més gran de la força de treball, però l'impacte de Gen Xers no ha de ser ignorat.

Entre els 35 i els 50 anys a partir del 2015, Generation Xers tendeix a ser més ètnicament divers i millor educat que els Baby Boomers. Més del 60 per cent de Generation X va assistir a la universitat.

Característiques

Els professionals jurídics de Generation X poden ocupar càrrecs de personal d'advocat, soci associat, intermediaris de nivell mitjà i personal de suport de nivell mitjà en despatxos d'advocats. També ocupen càrrecs de direcció mitjana al govern, als departaments legals corporatius i altres entorns de pràctica jurídica. Algunes característiques de la Generació X són força habituals en el lloc de treball.

Individualista

La generació X va créixer en una època de famílies de dos ingressos, les taxes de divorcis en augment i una economia vacil·lant, tot i que acabarien per entrar a la força laboral durant els anys econòmics més saludables de l'administració Clinton. Les dones es van unir a la força laboral en gran nombre en el moment dels seus naixements, generant una edat de nens "claus de claus". Com a resultat, la Generació X és independent, enginyosa i autosuficient. Valoren la llibertat i la responsabilitat en el lloc de treball. Molts d’aquesta generació mostren un menyspreu casual per l’autoritat i les hores de treball estructurades.

No els agrada ser micro-gestionats i adopten una filosofia de gestió de mans.

Adeptes tecnològicament

La mentalitat de la Generació X reflecteix un canvi d'una economia de fabricació a una economia de serveis. La primera generació que va créixer amb ordinadors, la tecnologia està teixida inextricablement a les seves vides. A mesura que els despatxos d'advocats i els departaments legals corporatius integren noves eines tecnològiques, aquesta generació ha après i s'ha adaptat. Una característica comuna de Gen Xers és el seu nivell de confort amb PDAs, telèfons intel·ligents, correu electrònic, ordinadors portàtils, tauletes i altres tecnologies utilitzades en el lloc de treball legal.

Flexible

Molts Gen Xers van viure moments difícils econòmics en els anys vuitanta i van veure que els seus pares de feina de treball perdien posicions que es guanyaven dur. Com a resultat, tendeixen a ser menys compromesos amb un sol empresari. Estan més disposats a canviar de feina per avançar a les generacions anteriors. S'adapten bé al canvi i són tolerants als estils de vida alternatius. La Generació X és ambiciosa i desitjosa d'aprendre noves habilitats, però els agrada aconseguir les coses en els seus propis termes.

Valors Balanç de treball / vida

A diferència de les generacions anteriors, Generation X treballa per viure més que per viure per treballar. A partir del 2010, els seus actius van doblar estadísticament els seus deutes. Compari això amb els nascuts durant els anys més frugals de la Depressió i la Segona Guerra Mundial: els actius d'aquesta generació es van valorar en 27 vegades els seus deutes el mateix any. Gen Xers aprecia la diversió en el lloc de treball i aposta per una mentalitat dura i dur de la feina. Els directius d'aquesta generació solen incorporar humor i jocs a les activitats laborals.


Articles d'interès

Com sovint la gent canvia de feina?

Com sovint la gent canvia de feina?

El nombre mitjà de vegades que la gent canvia feina durant la seva carrera professional i quant de temps es dedica a cada treball, amb estadístiques basades en el gènere, l’edat i la raça.

Quan sol·licitar un ascens al treball

Quan sol·licitar un ascens al treball

Quan heu de demanar un augment? Aquí teniu informació sobre quan és acceptable demanar més diners i quant d’augment podeu esperar.

Formació en el lloc de treball per al desenvolupament eficaç dels empleats

Formació en el lloc de treball per al desenvolupament eficaç dels empleats

La formació en el lloc de treball és una manera eficaç d'oferir opcions de desenvolupament laboral i de desenvolupament professional als empleats, a més dels avantatges empresarials.

Coses mutes que fan les organitzacions per relacionar-se

Coses mutes que fan les organitzacions per relacionar-se

Sap què fa la teva organització per trastocar la vostra relació amb els vostres empleats? Probablement feu errors senzills amb les millors intencions.

6a fase de gestió de canvis: integració

6a fase de gestió de canvis: integració

Voleu gestionar el canvi de la vostra organització? De les sis etapes de la gestió del canvi, la integració és l’última etapa en què es celebra l’èxit.

Perfil de treball de l'exèrcit: Reparador d'helicòpters "Chinook" 15U de 15 U

Perfil de treball de l'exèrcit: Reparador d'helicòpters "Chinook" 15U de 15 U

Especialitat ocupacional militar de l'exèrcit (MOS) 15U és reparador d'helicòpters CH-47 (Chinook). Aquests mecànics s'especialitzen en reparar i mantenir aquests helicòpters.