• 2024-09-28

8 consells per tractar el vostre cap bo

VK 75.01 (K) - ТЕСТ-ДРАЙВ ПРЕМИУМ ТАНКА НЕДЕЛИ [World of Tanks]

VK 75.01 (K) - ТЕСТ-ДРАЙВ ПРЕМИУМ ТАНКА НЕДЕЛИ [World of Tanks]

Taula de continguts:

Anonim

És probable que trobeu un supervisor difícil o un mal cap almenys una vegada en la vostra carrera professional. Tot i que existeixen molts tipus de mals caps, un tipus és especialment freqüent en el lloc de treball legal. El vostre cap és intel·ligent, impulsat i competitiu. El vostre cap està desafiat i té un alt manteniment. El vostre cap té moltes expectatives, però proporciona pocs comentaris i orientacions. El vostre cap és ràpid de donar crítiques i és difícil de complaure. A continuació, es detallen vuit consells sobre com tractar aquest tipus de cap baix en el lloc de treball legal.

  • 01 No eviteu el cap

    Feu que el secretari de Bad Boss, el paralegal, l’associat júnior i altres assistents dels vostres aliats. Aquestes són les persones que el coneixen millor. Poden avaluar els seus estats d’ànim i aconsellar-vos com tractar-lo millor. També són capaços de donar un avís just quan està descontent amb una tasca. Utilitzeu aquesta informació al vostre favor quan tracteu amb Bad Boss.

  • 03 Treballeu les hores

    Imiteu les hores de Bad Boss, si és possible. Si ell o ella arriba a l’oficina abans d’arribar, també haureu d’arribar-hi d'hora. Si ell o ella és tardana o treballa els dissabtes al matí, haureu de fer el mateix. Treballar les hores demostra que és un empleat disposat i disposat a disposar de milles addicionals. Tot i que això us permetrà mantenir-lo bé, és important assenyalar que Bad Boss probablement no respectarà el vostre equilibri desitjat entre la feina i la vida personal, així que tingueu això en compte a mesura que avanceu.

  • 04 Prengui notes

    Arribeu sempre a l’oficina de Bad Boss amb bolígraf i paper a la mà i escriviu tot el que us diguin. Després de converses amb Bad Boss, reviseu les vostres notes per aclarir les ambigüitats. Les vostres notes també proporcionaran un punt de referència pràctic per completar la tasca.

  • 05 Memoritzar-lo en l'escriptura

    Memoritzeu totes les tasques per escrit, documentant el correu electrònic o la nota del que entengueu cada assignació. Col·loqueu aquesta escriptura al fitxer, o fins i tot millor, envieu-la al vostre cap per assegurar-vos que esteu a la mateixa pàgina. Memorialitzar-ho tot per escrit és també una manera d’assegurar-se que Bad Boss mai creua en un territori d’assetjament; si ho fa, tindreu tot el que es documenti per escrit per demostrar-ho.

  • 06 Confirmeu tots els terminis

    Memorialitzeu tots els terminis per escrit per evitar males comunicacions o malentesos. Hi ha poques coses que enutgen Bad Boss més que un termini.

  • 07 Sigui oportú

    És més important completar les tasques de manera puntual que elaborar un producte de treball perfecte. Bad Boss prefereix rebre les proves escrites completades amb antelació a la data límit de presentació, de manera que ell o ella tenen temps per revisar-lo i tornar-lo a treballar o retornar-lo per a investigacions o revisions addicionals. Si Bad Boss no rep la vostra tasca abans de la data límit, us sol·licitaran o els tornaran a assignar. De qualsevol manera, es perd.

  • 08 Aprendre dels errors d’altres

    Trieu el cervell de l'empleat que va treballar per a Bad Boss davant vostre per esbrinar què agrada a Bad Boss i què empeny els seus botons. Si l’empleat anterior ja no és membre de l’organització, esbrinar per què.

    Els despatxos d'advocats i els departaments legals de les empreses poden ser un entorn de treball difícil. Diverses personalitats, treballs d’alta participació, terminis ajustats i una competència feroç creen una recepta per al conflicte i la mala comunicació. Tenint en compte els consells anteriors, serà capaç de forjar una relació fructífera amb el seu cap.


  • Articles d'interès

    Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

    Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

    Apreneu per què tantes novel·les utilitzen el punt de vista explicat des de la perspectiva de "ell" va dir o "ella" va dir, coneguda com a perspectiva de tercera persona.

    Temes de discussió en equips

    Temes de discussió en equips

    La importància de reunir l'equip és important en els negocis. Una de les millors maneres de desenvolupar una llista de temes de discussió sobre la creació d’equips.

    Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

    Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

    Obtingueu una visió general bàsica i exemples de tres termes crítics en la gestió del projecte, l’abast, el risc i les hipòtesis.

    Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

    Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

    Si necessiteu un trencaglaç per a les vostres sessions de team building, els tres brillants moments del trencaglaç promouen la cohesió i la cooperació en grup.

    Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

    Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

    Informació d’entrenament per a l’exèrcit militar d’ocupació dels MOS de l’Exèrcit dels Estats Units 11C, Infantil de foc indirecte.

    Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

    Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

    El Pla d'estalvi Thrift és un programa d'estalvi de jubilació per a militars i empleats federals civils. TSP és un fons d'impostos diferits, la qual cosa significa que els diners aportats al compte es dedueixen immediatament de la base imposable de la persona i els diners del fons no són taxats fins que es retirin al moment de la jubilació, generalment després de l'edat de 59 1/2. , que és una reducció fiscal important.