Què inclou la vostra cultura empresarial?

Voleu una definició sòlida del que parlen els empleats quan parlen de la vostra cultura laboral? La cultura és l'entorn de treball que subministreu als empleats. Els empleats estan motivats i més satisfets quan les seves necessitats i valors són coherents amb les que es manifesten en la vostra cultura laboral.

Des de la sol·licitud inicial fins que s’incorpora un treballador, l’empresari i el possible empleat intentaran determinar si el sol·licitant és un bon ajust cultural.

La cultura és difícil de definir, però generalment sabeu quan heu trobat un empleat que sembla que s’adapti a la vostra cultura.

La cultura és l'entorn en què es treballa tot el temps. La cultura és un element potent que configura el vostre plaer laboral, les vostres relacions laborals i els vostres processos de treball. Però la cultura és quelcom que no es pot veure realment, llevat de les seves manifestacions físiques al lloc de treball.

Mentre existeix una cultura determinada a la vostra organització que ha estat desenvolupada pels empleats que treballen a la vostra empresa, cada nou empleat afegeix la seva diversitat a la vostra cultura laboral. Així, mentre existeix una cultura quan un nou empleat s'uneix, aviat afegirà la cultura que experimenten els treballadors en el treball.

Què fa la teva cultura?

La cultura és com la personalitat. En una persona, la personalitat es compon dels valors, creences, suposicions subjacents, interessos, experiències, criança i hàbits que creen el comportament d'una persona.

La cultura està formada per valors, creences, suposicions, actituds i comportaments subjacents compartits per un grup de persones. La cultura és el comportament que es produeix quan un grup arriba a un conjunt de normes (generalment no expressades i no escrites) sobre com treballaran junts.

La vostra cultura està formada per totes les experiències de vida que cada empleat aporta al lloc de treball. La cultura està especialment influenciada pels fundadors, executius i altres tècnics de l'organització a causa del seu paper en la presa de decisions i en la direcció estratègica.

Els gerents intermedis també són significatius en la formació de la vostra cultura organitzativa, ja que són l'adhesiu que recull la resta dels vostres empleats d'una manera que els permet rebre informació i orientació.

Com veieu la cultura

Els components visuals i verbals de la cultura d'una organització es noten cada dia a la feina. Tant si camineu per una zona de treball, com a una oficina, assistiu a una reunió o mengeu al menjador, la cultura de l'organització us envolta i impregna la vostra vida laboral.

La cultura està representada al grup:

• llenguatge,
• presa de decisions,
• símbols i objectes,
• històries i llegendes,
• nivell d’empoderament,
• celebracions, i
• pràctiques diàries de treball.

Una cosa tan senzilla com els objectes escollits per fer gràcia a la taula de treballadors us explica molt de quina manera els empleats visualitzen i participen en la cultura de la vostra organització. El contingut del tauler d’anuncis, el butlletí de l’empresa, la interacció dels empleats en les reunions i la manera en què la gent col·labora, parla molt de la vostra cultura organitzativa.

Podeu fer una passejada cultural per veure, apreciar i observar la cultura actual de la vostra organització. També podeu canviar la cultura de la vostra organització. Si la cultura que s’ha desenvolupat no és capaç d’aconseguir els vostres objectius empresarials o de l’entorn que voleu proporcionar als empleats, el canvi de cultura és una opció dura, però assolible.

Podeu configurar conscientment la cultura que necessiteu per a l’oportunitat més important d’èxit de la vostra organització. Amb un lideratge consistent que camina la xerrada, podeu assumir aquest repte i guanyar.

Enculturació: ajudar els nous empleats

L'enculturació és un procés de socialització mitjançant el qual els nous treballadors s'ajusten i formen part de la cultura corporativa de la seva nova empresa, oficina, departament, grup de treball, etc. Algunes empreses ajuden els nous empleats a abraçar la cultura de la seva organització a través d’orientació o sessions d’un equip de recursos humans i altres iniciatives de recursos humans.

Els departaments haurien de rebre nous empleats amb un pla que ajudi a la nova persona a aprendre la seva feina. Els millors plans també submergeixen el nou empleat en els aspectes més importants de la cultura. Ho fan mitjançant activitats com ara:

• compartir la missió, la visió, els principis rectors i els valors de l'organització;
• assegurar-se que el nou empleat es reuneixi amb el president de l'empresa i altres empleats clau perquè puguin comunicar la cultura i les expectatives;
• fer mini-actualitzacions a 30, 60 i 90 dies per veure com està fent l’empleat; i
• assignar un mentor o un amic ben informat i reflexiu que pugui ensenyar a la nova empresa a la cultura de la companyia i introduir el nou empleat a empleats addicionals a més llarg termini.

El vostre objectiu amb les activitats d’enculturació és garantir l’adaptació cultural de l’empleat i contractar i incorporar el nou empleat a la vostra cultura organitzativa desitjada.