Les millors pràctiques de gestió de talent

Penseu en la gestió del talent com a estratègia empresarial que us ajudarà a mantenir empleats excepcionals. Per a una gestió eficaç del talent, tots els aspectes de la contractació, la contractació i el desenvolupament dels empleats es veuen afectats positivament. L’objectiu de la gestió del talent és una plantilla superior.

Què implica la gestió del talent?

La gestió del talent, quan es maneja estratègicament, prové de la missió, la visió, els valors i els objectius de l'organització. Això permet a cada empleat veure on encaixen dins de l’organització. Això, al seu torn, permet als empleats participar en la direcció general de l'empresa. Des d'una perspectiva estratègica, un sistema eficaç de gestió del talent ajuda els empleats crucials a sentir-se com si fossin part d'alguna cosa més gran que la seva feina actual.

La gestió del talent inclou les següents activitats i processos de treball:

• Elaboreu descripcions clares de feina, de manera que conegueu les habilitats, habilitats i experiència necessàries d'un nou empleat.
• Seleccioneu els empleats adequats que tinguin un potencial superior i s'ajustin a la cultura de la vostra organització, amb un procés de selecció adequat.
• Negocieu els requisits i els estàndards de rendiment basats en la realització, els resultats i les mesures en un sistema de planificació del desenvolupament de rendiment.
• Proporcioneu oportunitats efectives d’embarcació i de formació continuada i desenvolupament de treballadors que reflecteixin les necessitats de l’empleat i de l’organització.

• Proporcioneu un coaching, un tutor i un feedback continuats, de manera que l'empleat se sent valorat i important.
• Realitzeu discussions de planificació del desenvolupament del rendiment trimestral que se centren en els interessos de l'empleat per al desenvolupament de la seva carrera professional.
• Dissenya sistemes de compensació i reconeixement efectius que premien les persones per les seves contribucions. Fins i tot si la resta de processos laborals estan orientats als empleats, la gent encara treballa per diners. Els empresaris elegits tenen com a objectiu pagar per sobre dels mercats dels empleats amb talent.
• Proporcioneu oportunitats de promoció i desenvolupament professional per als empleats en un sistema que inclogui trajectòries professionals, planificació de la successió i oportunitats de formació en el lloc de treball.

• Manteniu les entrevistes de sortida per entendre per què un empleat valorat va decidir abandonar l'organització. Si els motius proporcionen informació sobre els sistemes d'empresa que podeu millorar, feu els canvis que millorin conservar els empleats amb talent.

Recolza l’aplicació d’estratègies de gestió de talent

En un estudi de la Societat Americana per a la Formació i el Desenvolupament (ASTD), en col·laboració amb l'Institut per a la Productivitat Corporativa (i4cp), es van identificar les següents pràctiques pel seu impacte positiu en la gestió reeixida del talent:

• Obtenir suport per a la gestió de talent des de l'alta direcció.
• Estandardització dels processos de revisió i retroalimentació del talent.
• Nomenar internament un únic propietari funcional de la gestió del talent.
• Desenvolupar una cultura organitzativa que doni suport a la gestió del talent.
• Assegurar la coherència entre les activitats de gestió del talent.
• Augmentar la visibilitat de les iniciatives de gestió del talent.

L’estudi ASTD va identificar aquestes troballes (literalment):

• Les organitzacions d’alt rendiment tendeixen a integrar més els components de gestió del talent que les organitzacions de baix rendiment.
• Els directius d'aprenentatge tenen un paper crític en els principals components integrats de la gestió del talent.
• Moltes de les pràctiques integrades més eficaces de gestió del talent no s’utilitzen àmpliament.
• Els impediments per a la gestió eficaç i integrada de talent inclouen les prioritats en conflicte, els recursos limitats, les cultures corporatives no de suport, els processos organitzatius incompatibles i els líders superiors que infravaloren la gestió integrada del talent.

Resum de les millors pràctiques de gestió de talent

S'han subratllat els processos i sistemes de lloc de treball que han de treballar conjuntament de manera efectiva per produir una estratègia de gestió del talent que proporcionarà resultats per a una organització. A més, un estudi ASTD / i4cp va identificar factors que són més presents en organitzacions que tenen una estratègia de gestió del talent amb èxit.

La idea més interessant que va sorgir en la revisió de la gestió del talent va ser l’èxit de l’execució de reunions de revisió de la gestió del talent. Parlant d’usuaris amb talent i fent que els seus coneixements, habilitats i potencialitats siguin coneguts per altres directius de diferents parts de l’organització, s’amplien l’ús potencial i el desenvolupament del talent intern tant per a l'organització com per als empleats amb talent.