5 maneres d’ajudar els seus empleats a actuar sota pressió

Moltes persones poden fer un gran treball quan tenen suficient temps i sense estrès. En realitat, altres necessiten una mica de pressió i estrès per fer un projecte. El vostre objectiu és ajudar a tots els vostres empleats a actuar quan estigui sota pressió. Això és òptim per a l'èxit del vostre negoci.

A continuació, us expliquem el que necessiteu per ajudar els vostres empleats a fer front a la pressió.

Contractar empleats resistents

Les persones són diferents. Instintivament, ho sabeu, però voleu contractar a la persona amb aquestes grans habilitats, independentment de com ho fan sota pressió. De fet, ni tan sols t'has preguntat per la pressió, oi? Aquesta és realment una pregunta difícil de fer perquè ningú dirà que, en una entrevista de feina, "estic segura que estic trencada quan tinc pressió al lloc de treball".

En comptes d'això, heu de plantejar-vos maneres de descobrir com la gent tracta la pressió, sense donar-los l'oportunitat de parlar positivament sobre alguna cosa que no és positiu. Proveu les preguntes següents:

• Descriviu l’entorn de treball en què es desenvolupa.
• Parli'm del teu cap favorit. Què va fer ell o ella que va fer que la seva experiència fos bona.
• Tenim moltes demandes d’última hora dels poders del nostre departament. Com heu tractat aquestes demandes en treballs anteriors?

A més de fer preguntes pertinents, compartiu una descripció honesta del vostre lloc de treball. No vengui el treball com a sol i roses quan és un lloc de treball tremendament estressant. Els candidats poden seleccionar-se fora del funcionament si el seu estil de treball no coincideix amb el vostre estil d'operació.

Accepteu el rendiment superior i més enllà dels empleats

Molts empleats estan disposats a desfer-se de la seva feina per al bé del negoci, però només quan es reconegui el seu treball. Si simplement voleu que tothom faci 60 hores a la setmana o que feu feines d’última hora perquè l’administració sènior no pot decidir de manera oportuna, trobareu la moral caient.

Cal fer elogis i promocions i bonificacions adequats quan la gent es faci sota pressió. Els fa més disposats a fer el mateix nivell de treball més tard.

Si la vostra escala de pagament és al vostre punt mitjà de la vostra indústria, però demaneu més dels vostres empleats del que fan els vostres competidors, mantenir la gent al personal us desafiarà. Heu de reconèixer que més feina i més estrès mereixen un xec de pagament superior, o perdreu els vostres millors empleats a un empresari que ho faci.

Trobareu els vostres millors intèrprets a la recerca d’un ambient de treball més relaxat. Al capdavall, si poden guanyar la mateixa quantitat de diners per fer un treball menys estressant, per què no?

Proporcioneu el temps de desactivació similar al temps de comp

Si treballeu en una empresa de comptabilitat, cada persona de l'empresa treballarà durant molt de temps sota una gran pressió durant la temporada fiscal. Però, una vegada que es presentin aquestes devolucions? Deixeu que la gent prengui un parell de dies de descans que no compti amb la seva presa de força. Fer una festa. Deixeu que la gent treballi un parell de setmanes i setmanes a ple salari, ja que les últimes 6 setmanes han estat treballant setmanes de 80 hores

Deixeu-ho bé, quan els vostres empleats estiguin sortint de nit o treballin el cap de setmana per fer feliç un client particularment exigent, que sàpiguen el que estan fent i que els deixeu prendre el proper divendres.

Encara que legalment no heu de deixar temps per eximir els empleats, que treballen hores addicionals, és bo fer-ho. (Tingueu en compte que mai no voleu oferir temps de descans si fa el seguiment del nombre d'hores treballat en contra del temps lliure).

Per als empleats que no estiguin exempts, heu de pagar les hores extraordinàries apropiades, independentment de si ho feu a la setmana següent. No es pot sortir de la pròrroga a menys que el temps d’informació sigui la mateixa setmana. Així, per exemple, si viu en un estat on les hores extraordinàries comencen després de les 40 hores, i el vostre empleat treballa 40 hores al final del dijous, pot prendre el divendres i no haurà de pagar hores extraordinàries.

Però, si fa 60 hores, no es pot deixar treballar només 20 hores la setmana vinent i no pagar hores extraordinàries durant les 20 hores extraordinàries que va treballar. Les hores extraordinàries són obligatòries en empreses privades.

Proporcioneu un punt de venda per als empleats que els ajudaran a fer front a l'estrès

Els programes de benestar són molt populars i, per raons justes. Redueixen les taxes d’assegurança i molts empleats els gaudeixen. Si feu el tipus de programa de benestar adequat, també pot reduir l'estrès a la vostra oficina.

Per exemple, una classe de ioga al lloc durant el dinar pot permetre als empleats refrescar-se durant el dia. Un grup a peu de dinar pot fer el mateix. Un programa de gimnàs subvencionat per a empreses també pot animar a la gent a moure's i reduir el nivell d'estrès.

De la mateixa manera, els aliments saludables a la sala de descans poden proporcionar no només aliments per a l'estómac, sinó també al menjar per al cervell. El formatge i la fruita seca donaran una energia més sostenible que una barra de dolços de la màquina expenedora.

Per descomptat, és molt més fàcil mantenir una màquina expenedora de llaminadures que no pas mantenir la cuina plena de fruits secs (i si algú té una al·lèrgia a la rosca, és possible que no vulgueu fer-ho), però realment pot ajudar a reduir l'estrès.

Recordeu que el cap té algun control sobre l’estrès

Si sou el cap i el vostre departament sempre està estressat, probablement podeu canviar-ho. És clar, si esteu executant un programa de residència mèdica, no podreu eliminar tota l’estrès perquè l’estrès és un dels objectius. (Voleu que els vostres metges funcionin bé sense importar les condicions.)

Examineu els vostres propis mètodes. Esteu establint els objectius adequats? Esteu empenyent contra la direcció general quan ho hagueu de fer? Teniu la capacitat de dir que no?

És la vostra feina, com a gestor, crear un entorn on els vostres empleats prosperin. Si això no succeeix, haureu de canviar el vostre enfocament. Això és part del vostre treball.

--------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.