Consells per implementar empleats Furlough

Els períodes de baixa laboral dels treballadors són obligatoris sense salari. L'objectiu és estalviar diners per a la companyia reduint les despeses salarials dels empleats. Mentre que els salaris dels empleats poden ser una alternativa positiva als acomiadaments, també tenen conseqüències negatives.

Qui utilitza empleats Furloughs?

Els permisos dels empleats es poden produir tant a les organitzacions públiques com a les privades quan els ingressos o els ingressos previstos no coincideixen amb les despeses. Els ingressos es generen a través de vendes de productes, beques i ajuts i subvencions governamentals.

Algunes companyies tenen sortides regulars. Per exemple, una empresa de cura de la gespa podria tancar-se després que es facin les neteja de caiguda i no es tornin a obrir fins a la primavera. No obstant això, el treball estacional no és l'única vegada que es poden produir sortides. Quan una fàbrica té dificultats per aconseguir que els proveïdors proporcionin materials suficients, pot tenir sentit que l'empresa continuï amb la devolució en lloc de continuar pagant als empleats que no poden fer el producte.

Com és que un empleat és diferent d’un acomiadament?

En els suports obligatoris per als empleats, els empleats donen temps de treball impagats o pagats parcialment durant períodes de temps. Els empleats generalment tenen horaris programats o drets de devolució i expectatives.

En un acomiadament, els empleats en general no tenen cap dret de recuperació i no tenen expectatives de tornar a la feina. En un temps de sortida, els empleats solen rebre un termini de temps, tot i que de vegades això canvia, sobretot en una situació d’escassetat de producte.

Per planificar els empleats amb un contracte de sortida, inclosos els empleats representats pels sindicats, els empresaris han de renegociar el contracte. Les negociacions sobre els permisos dels empleats solen incloure una data de devolució.

Alguns exemples de permissos als empleats són el tancament d’un negoci durant dues setmanes, la reducció del temps d’ocupació al lloc de treball a tres setmanes al mes en comptes de quatre i demanar als empleats que tinguin dos dies al mes sense pagar. Els empleats també s'han posat en llibertat indefinidament.

Què passa amb els beneficis dels empleats?

Durant els períodes de repartiment dels empleats, els beneficis solen continuar, que és una de les maneres en què es distingeixen els salaris dels empleats d’un acomiadament, on els beneficis generalment acaben en l’últim dia de treball o al final del mes. Algunes empreses estenen els beneficis com a part dels paquets de cessió.

Alguns estats han implementat programes de compartició de treballs.La compartició de treballs és una assegurança d'atur (UI) programa que permet a un empresari reduir el nombre d’hora que treballa un empleat durant una setmana, mentre que la compensació per desocupació representa una part de la diferència d’ingressos. Aquest acord permet als empleats no patir tant financerament en un furlough.

Quan els governs federals o estatals implementen els permisos dels empleats, els empleats solen pagar-se durant el temps en què la crisi del pressupost s'ha acabat. Això, per descomptat, és un mal acord per als contribuents que han de pagar els salaris per al moment en què no es va realitzar cap treball.

Quina és la regla de no treballar?

En una situació a penes, és fonamental aplicar la regla de no treballar. Els empleats exempts que no fan més que respondre a un correu electrònic tenen dret a un sou de dia complet, de manera que feu que les normes siguin específiques. Potser dir-li als empleats que deixin els seus dispositius a l’oficina o impedeixin que els seus servidors enviïn correu electrònic.

Això pot semblar dràstic, però el punt d’un furlough és salvar els diners de l’organització. No podeu fer-ho si heu de continuar pagant a la gent.

AEl treballador no eximit que realitzi qualsevol treball durant el permís ha de ser pagat, però només per al temps realment treballat.

Consells finals sobre els empleats

Si esteu pensant en implementar un permís, assegureu-vos que la vostra comunicació sigui clara i coherent amb els empleats. No parleu de la necessitat d’estalvi de costos, ja que l’equip de gestió rep bonificacions. El permís ha de ser percebut com un esforç de grup. No obstant això, no cal que tingueu en compte a tothom. Arrossegar l’equip de fabricació mentre l’equip de màrqueting continua treballant podria tenir sentit en una situació en què l’empresa necessita construir vendes.