Desenvolupa millors estratègies amb una avaluació empresarial

Com avalueu la vostra empresa i què feu amb aquesta informació? Actualitzeu el vostre pla de negocis només quan hi ha una crisi? Com desenvolupeu i implementeu estratègies comercials? Si teniu consells per compartir per ajudar altres dones de negocis que lluiten per mantenir les seves pròpies empreses, si us plau, compartiu els vostres consells, consells, anècdotes i recursos.

Com avaluar el vostre negoci

La regla més important a l'hora d'avaluar el vostre negoci és separar completament el negoci de vosaltres mateixos. Una avaluació empresarial hauria de tenir en compte els punts forts i els punts febles de la vostra empresa, no els vostres o els dels vostres col·laboradors i empleats (aquestes avaluacions s'han de fer independentment d’una avaluació empresarial).

Una avaluació més personal sobre com afectaran les vostres decisions empresarials a vosaltres ia la vostra família (és a dir, si voleu o no romandre en el negoci o fer sacrificis financers personals per mantenir el vostre negoci a la superfície durant els moments difícils) és una avaluació que només s'hauria de fer després de he determinat la viabilitat del vostre negoci. Per començar la vostra avaluació empresarial, feu una llista que inclogui tres columnes:

• Els positius: Enumereu els èxits i les coses que funcionen bé. Aquesta columna és la vostra columna de "balanç". Una avaluació o llista que només conté els negatius no se centra en el panorama general.
• Verificació de la realitat: Enumereu els objectius de negoci que no s’han complert, els reptes específics i els contratemps. Aquesta és la vostra columna de "verificació de la realitat" i no ha de contenir declaracions personals que comencin per "I." No voleu reinventar-vos, sinó maneres de millorar el vostre negoci.
• L'avaluació: En aquesta columna, intentareu identificar els motius principals dels reptes i dividir cada número de la columna 2 en dues àrees principals: coses que podeu canviar; i coses que no podeu canviar. Per exemple, si esteu intentant vendre alguna cosa, els consumidors simplement no estan comprant, és possible que no pugueu canviar les tendències del consumidor, però podeu canviar la vostra línia de productes.

La llista de gràfics que trobareu a continuació és un exemple de com un propietari d’una empresa va avaluar l’estat global de la seva empresa que està perdent (la vostra pròpia avaluació hauria de ser més detallada). Fixeu-vos en la completa absència de pronoms que fan d'aquesta valoració una acusació personal, però utilitza paraules que identifiquen els reptes empresarials, no els reptes personals.

Identificar desafiaments sense culpa personal li permet veure solucions i avaluar la seva idea de negoci basant-se en els seus propis mèrits. Per exemple, a la taula següent veiem que un contracte d'arrendament que abans era assequible és ara un desguàs de diners. El problema no és necessàriament que la idea i el model de negoci siguin dolents, sinó que mostra que una decisió (el contracte d'arrendament) ha afectat el pressupost.

Llista de verificació d'empreses

Positius: Llista d’equilibris	La meva llista de comprovació de la realitat empresarial	L'avaluació
El negoci va anar bé durant els tres primers anys, passant d’una operació individual a una empresa que compta amb 15 treballadors.	L'any passat el negoci ha perdut; les vendes han disminuït i les despeses han superat els ingressos.	Coses que van provocar pèrdues empresarials: les vendes de productes són baixes, les despeses directes i indirectes de la contractació de nous empleats, passant a un espai més gran d’oficines: el lloguer ara és massa elevat. L’economia és horrible! No es pot canviar: L’economia o els hàbits de consum. Pot canviar: Nombre de despeses. Mireu la reducció com a estratègia de viabilitat a llarg termini; tracti de renegociar el contracte d'arrendament o subarrendament fins que es pugui trobar un espai més adequat; examinar les línies de productes i estudiar detingudament els productes que venen millor i per què.

Consells

Una avaluació empresarial és equilibrada i ofereix tant aspectes positius com negatius. Hauria de ser dissenyat per identificar els problemes amb claredat per abordar coses que pugueu canviar i avaluar l’impacte de les coses que no podeu fer.