Aprendre a ser un líder col·laborador

Per liderar de manera eficaç un entorn empresarial cada cop més gran de VUCA (volatilitat, incertesa, complexitat i ambigüitat), els líders actuals han de desenvolupar la capacitat de crear relacions de col·laboració.

La capacitat de construir coalicions i treballar en col·laboració es torna encara més important a mesura que un líder adquireix més i més responsabilitat i l'organització creix. La col·laboració ja no és un "bon fer", és un requisit de lideratge necessari per obtenir resultats i avançar en qualsevol organització.

A continuació, es mostren deu maneres d’un líder per construir més relacions de treball col·laboratiu:

1. Deixi de ser l’expert i tenir totes les respostes: La realitat és que cap líder no pot tenir totes les respostes. Les decisions empresarials complexes requereixen la participació col·lectiva de moltes parts interessades. Agafar-se a la creença que necessiteu totes les respostes provoca dos resultats negatius: l'esgotament i la percepció de l'arrogància d'altres. Deixeu anar la necessitat de ser "correctes" i "preparats" i deixar-vos influenciar per les opinions dels altres.
2. Aprendre a escoltar:Per estar obert i considerar les opinions dels altres, cal escoltar. Consulteu "Com convertir-vos en un oient millor" per obtenir més informació sobre com millorar les vostres habilitats d'escolta. L'escolta activa és una habilitat que implica enfocament, energia i compromís.

1. Aprèn a portar de costat, no només cap amunt i cap avall: Liderar de costat significa ser un líder, i de vegades seguidor, entre els vostres companys. Significa prestar atenció al que és important per als teus companys i buscar maneres d'ajudar-los a assolir els seus objectius. La col·laboració no es tracta només de la negociació política de cavalls (es renteu-me les mans i em rentaré les teves mans): es tracta de buscar maneres de combinar recursos i talents per aconseguir resultats extraordinaris per a l'organització.
2. Construïu relacions personals: Quan tingueu temps per conèixer algú personalment, és més fàcil crear confiança, resoldre conflictes i col·laborar. La celebració de cafès, dinars o reunions informals després de la tarda ajudaran a establir les bases de la col·laboració. Els esdeveniments i activitats de teambuilding poden ajudar a crear relacions en un grup o equip, permetent a tothom conèixer-se millor.

1. Establir confiança: Vegeu "12 maneres per als líders de crear una base sòlida de confiança amb els seus empleats". La majoria, si no tots els consells (no es comprometin massa, manteniu confidències, etc.) també s'aplicaran als companys, clients, venedors, i altres grups d'interès en què es necessita col·laboració.
2. Manteniu els vostres compromisos: Quan sortiu d'una reunió o finalitzeu una trucada de telèfon i dieu que farà alguna cosa, mantingueu els vostres compromisos. La col·laboració és un treball dur i requereix un esforç addicional no només per fer el vostre propi treball, sinó per proporcionar informació i recursos a algú més perquè puguin fer la feina. Els terminis que falten i ignorar les preocupacions dels altres és una manera segura de erosionar la confiança i el respecte.

1. Abraça la diversitat: És fàcil col·laborar amb persones que són "PLU" (gent com nosaltres). Es torna malament quan tractem de resoldre problemes i prendre decisions amb "PNLUs" (gent que no ens agrada) Però quan aconseguiu que persones amb perspectives diferents resolguin un problema, teniu més possibilitats de trobar solucions més audaces i més creatives..
2. Aprendre l'art i l'habilitat de fer preguntes: Preguntar, en comptes de dir-ho (vegeu el número 1), és una manera fantàstica d'implicar els altres. Utilitzeu aquestes quatre paraules màgiques per fomentar la col·laboració: "Què us sembla?"

1. Aprendre a resoldre els conflictes: La col·laboració pot ser desordenada i el conflicte és inevitable. Si no és així, és probable que no col·laboreu realment. Vegeu "Resolució de conflictes per a grups petits".
2. Apreneu a prendre decisions de consens: La implicació d’altres persones en el procés de presa de decisions pot aprofitar la saviesa col·lectiva d’individus amb talent i guanyar un import crític a través de la propietat de la decisió, accelerant la implementació.

Seguiu aquests deu consells i sereu conegut com un líder col·laboratiu: un líder que ajudi a produir resultats extraordinaris aprofitant el talent col·lectiu de tota l'empresa.

Publicat el 7/3/2015