7 signes que us suggereixen que s’hauran de desviar de la gestió

No tothom és tallat per ser gerent. Certament, les organitzacions poden fer un millor treball de com avaluen el potencial de lideratge i decidir qui ha de ser promogut a càrrecs de direcció.

Un dels errors més comuns que s’ha produït és portar el millor enginyer, venedor o comptador i promocionar aquesta persona al gestor. Els empleats de Superstar no sempre són els millors gestors. En lloc d’avaluar els individus pel seu potencial per desenvolupar-se com a directius i directius eficaços, fan servir la promoció com a forma de recompensa. El resultat massa sovint és la pèrdua d’un gran col·laborador individual i la creació d’un gestor pobre.

Sovint les persones accepten càrrecs de gestió per raons equivocades. Abans d’acceptar una posició de gestió, és important estar segur que teniu les motivacions, els objectius i les habilitats adequats per convertir-vos en un gerent d’èxit. Vegeu: "He de convertir-me en gerent?"

La gestió no ha de ser un paper permanent

No obstant això, he vist molts gestors que van ser promocionats per totes les raons adequades i van tenir un gran èxit inicial en els seus papers de gestió. Van prendre cursos de gestió amb entusiasme, van llegir tots els llibres d’administració més populars i es van beneficiar de persones capdavanteres i en vies de desenvolupament. Aleshores, per una raó o altra, "descarrilen". Els empleats ja no volien treballar per a ells, la seva reputació com a gestor es va desdibuixar i van acabar atrapats en una feina que ja no gaudien. De fet, eren miserables.

Es van cremar per ser gerent.

Aquests directius podrien haver estat més satisfets i productius si sabessin quan era hora de deixar la gestió i busqueu un rol de col·laborador individual que millorés les seves fortaleses i interessos. Els seus empleats també haurien estat millor. Potser un d’ells hauria pogut intensificar-se i fer un millor treball, liderant les persones, de manera que el gerent podria haver bloquejat l’avanç dels prometedors empleats d’alt potencial.

7 signes que és hora de deixar anar el vostre paper com a gestor:

Com saps quan arriba el moment de deixar de costat o de ser administrador? Aquí hi ha 7 signes per cercar:

Complacència i falta d'innovació. No ha provat ni fet res de nou durant molt de temps i no està interessat en aprendre sobre noves idees. Totes les noves idees semblen capricis de "sabor del mes" i requeririen massa esforç i risc a implementar. Quan els vostres empleats us acudeixen amb idees noves, tendeixen a "fer més globus del que infliqueu". El statu quo us sembla massa còmode. Defenses tossudament "la forma en què sempre hem fet les coses" i ens trobem dient que "ho vam provar abans i no funcionava".

Heu deixat de tenir reunions d’equip i de fer-se amb els vostres empleats fa molt de temps. Simplement es van fer massa formals, molta molèstia, massa desordenada i sempre semblaven descobrir problemes complicats amb els quals havia de tractar. Heu adoptat el lema "cap notícia és una bona notícia". Trobar persones s’ha convertit en una cosa que es troba cansada. Els vostres millors dies són els que podeu allotjar a la vostra oficina i treballar ininterrompudament en el vostre projecte favorit.

Ja no esteu interessats a convertir-vos en un millor gestor / líder. Mireu la vostra prestatgeria: quan va ser l'última vegada que vau llegir un llibre de gestió / lideratge? Quan va ser l’última vegada que vau fer cursos de gestió / lideratge? Quan ho vau fer, els heu apropat amb una ment oberta o amb cinisme? Us trobeu més interessat a conèixer les últimes tecnologies del vostre camp i menys sobre les persones capdavanteres? La vostra passió ha canviat de les persones capdavanteres a fer coses vosaltres mateixos?

Ningú no us demana que els ajudeu. Els vostres empleats d’elevat potencial que estiguin interessats en la gestió estan acudint a altres directius per obtenir assessorament i suport

Ja no se us demana ser un orador convidat als programes de formació en gestió. Aquestes oportunitats d’orientació convidada només són per a gestors d’un "model de rol" que les organitzacions volen que emulin els directius aspirants.

Cap dels vostres empleats no es promociona. Pot ser que ja no estigueu desenvolupant els vostres empleats. La vostra complaença s'està estenent al vostre equip. L’última vegada que es va presentar a la promoció no va aconseguir la feina perquè se li considerava "insubstituïble" en el seu paper actual.

La vostra salut està patint. L’estrès de la gestió està repercutint negativament en la vostra salut. El vostre nivell d’energia ha baixat i ja no esteu feliços.

La línia de fons

Pot ser difícil abandonar un paper de gestió. Hi pot haver una pèrdua d’estatus, potència i fins i tot una retallada. No obstant això, pot ser que sigui millor fer una autoavaluació honesta i controlar el vostre destí en comptes de fer-ho per algú més.