Lideratge autocràtic Pros i contres

Potser no heu sentit parlar del terme "lideratge autocràtic", però definitivament heu trobat persones que van liderar aquest camí. És possible que hagueu tingut un cap que sigui autocràtic, o és possible que sigueu un patró autocràtic vosaltres mateixos. I, com qualsevol estil de lideratge, hi ha bones característiques i característiques dolentes del lideratge autocràtic. Però, primer, heu de compartir aquesta definició.

Què és el lideratge autocràtic?

Com el seu nom indica, és un lideratge molt personal. El líder no adquireix informació sobre els altres i pren totes les decisions. VeryWellMind, una publicació centrada en la psicologia, descriu el lideratge autocràtic de la següent manera:

• Poca o cap entrada dels membres del grup
• Els líders fan gairebé totes les decisions
• Els líders de grup dicten tots els mètodes i processos de treball
• Els membres del grup poques vegades confien en decisions o tasques importants
• Treball molt estructurat i molt rígid
• Tendeix a desincentivar la creativitat i el pensament extraordinar
• Les regles són importants i clarament esbossades i comunicades

Això sembla contrari als consells d’avui sobre lideratge democràtic i lideratge de servidors, i ho és. Però hi ha moments en què el lideratge autocràtic és un avantatge real, i hi ha moments (és clar) quan és la pitjor idea de sempre.

Els pros del lideratge autocràtic

Si esteu gestionant una empresa o un departament, cal que seguiu protocols estrictes, ja sigui per les regulacions governamentals o per les necessitats empresarials; un estil de lideratge autocràtic pot tenir sentit.

Per exemple, els centres de trucades solen tenir protocols estrictes que els empleats han de seguir. Aquests protocols no permeten una àmplia creativitat o un pensament inèdit per part dels empleats. El gestor dicta les regles i els empleats els segueixen, final de la història.

Els líders autocràtics també poden tenir èxit en àrees amb protocols reglamentaris estrictes. Podeu identificar una millor manera de fer el treball, però el govern simplement no ho permetrà. Els líders no obtenen avantatges escoltant i considerant noves idees d'altres persones.

Potser, però, un dels avantatges més significatius del lideratge autocràtic arriba quan el líder té una visió clara i és prou brillant com per tenir raó.

Molta gent identifica a Steve Jobs i Martha Stewart com a líders autocràtics amb èxit. Jobs i Stewart sabien el que volien i es proposaven aconseguir-ho, i si no es va posar en línia, no vau durar molt de temps. De la mateixa manera, Walt Disney va tenir el seu somni i es va proposar seguir-lo, amb gran èxit.

Els tres tenien idees brillants i implementaven brillantment les seves idees. Si haguessin tingut idees més mediocres, haurien beneficiat d’un estil de lideratge més democràtic.

Els desavantatges del lideratge autocràtic

Començant per Jobs, Stewart i Disney, però, podeu veure que hi ha alguns problemes quan només hi ha una idea que existeix. Jobs va ser acomiadat de la seva pròpia companyia (tot i que va tornar a executar la companyia de nou). Stewart va aterrar a la presó. Walt Disney va tenir el seu germà, Roy Disney, que Walt no va poder disparar, mantenint-lo remolcant la línia financera.

Molta gent no gaudeix de treballar per un cap que només us explica què fer i com fer-ho. Per tant, tret que el líder autocràtic sigui genuïnament brillant i tingui una personalitat brillant, les persones que són líders autocràtics poden tenir dificultats per fomentar el compromís dels empleats.

També és fàcil per a un líder autocràtic entrar a la micro-gestió. Tot i que poden semblar sinònims, no ho són. Un líder autocràtic en general vol que les seves idees siguin implementades, però no ha de quedar-se per sobre i dictar cada petit detall com ho faria un micro-gerent. Un administrador també pot obtenir idees del personal i tenir un lloc de treball no estructurat, però controla parts de l'obra a un nivell extrem.

Si sou un líder autocràtic

Si us agrada estar al capdavant i tenir una gran visió que voleu que els altres els implementin, és possible que sigueu un líder autocràtic. El que necessiteu és que algú comprovi: un Roy al vostre Walt. Si sou el director general, aquesta persona sovint és el vostre cap. Si sou el propietari o el director general general, és útil tenir una junta directiva a qui escolteu. El que necessiteu és una retroalimentació clara que escolteu: si no, potser us trobareu fallant.

Quan contracteu, busqueu persones que estiguin encantades de dur a terme les vostres idees. Si busqueu pensadors molt creatius i fora de la caixa, acabareu amb un equip infeliç.

D'altra banda, si tendeixes a un lideratge democràtic o servent, no contracteu persones que vulguin fer la seva feina i tornin a casa sense pensar en sortir amb noves idees. Tampoc seran feliços sota el vostre lideratge.

Independentment dels vostres mètodes, assegureu-vos de veure la felicitat, la productivitat i l'èxit de l'empresa. Si esteu fent malament en cap àrea, sou el que necessiteu canviar.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.