Les cinc principals raons per suspendre un empleat

Les raons per disparar a un empleat inclouen problemes disciplinaris i de rendiment que no es poden resoldre. Aquí teniu els cinc motius principals per disparar a un empleat.

Manca d'integritat

Un empleat pot no tenir integritat per la qual cosa els heu capturat en mentides repetides o en accions maltractades. Les mentides per comissió, omissió i ofuscació poden eliminar la confiança que té per a un empleat.

Un empleat pot creure que una petita mentida no farà malbé la seva posició amb l’organització, però fins i tot la més petita mentida o falsedat, quan es descobreix, pot disminuir la vostra consideració per l’empleat. I, perquè els equips organitzatius estan tan entrellaçats, només és qüestió de temps abans de descobrir que l'empleat va mentir.

Les mentides d’omissió són igualment mortífers a l’excés de confiança. En mentida d’omissió, l’empleat no us dóna informació especialment rellevant. O bé, l’empleat deixa fora la part de la història que li farà semblar malament. Quan un empleat no comparteix la imatge sencera, sovint s’esbojeca quan rebeu la resta d’informació d’una altra font.

La tercera manera que els empleats es despullen de la seva creença en la seva integritat a través de la confusió. Potser creuen que si embrutin suficient l’aigua o et submergeixen els detalls, és possible que no vegis que el seu rendiment ha estat insuficient.

Una vegada que un empleat estableix aquests patrons de comportament amb el seu empresari, la confiança es dissol. Quan ja no confieu en un empleat, és el moment de deixar l'empleat.

No es pot fer el treball a causa de la incompetència

Si un empleat, després de l'entrenament, l'entrenament, la pràctica repetida i un temps raonable per rebre comentaris, demostra que no són capaços de realitzar els requisits fonamentals de la posició, és hora de disparar a l'empleat.

Per descomptat, podeu decidir provar l’empleat en una posició diferent, canviar els requisits de la feina actual o crear un pla de millora del rendiment. Tanmateix, tingueu en compte que com més temps us comprometeu amb el treballador, més diners costarà per al desenvolupament i la formació. Pot ser que sigui més prudent deixar que una persona vagi aviat quan vegeu la manca d’habilitat. Recordeu que contracteu per a la feina actual i la visió de demà.

No es pot treballar a la cultura

Un empleat pot demostrar que no s'ajusten a la cultura corporativa. Per exemple, és possible que l’empleat no sigui un jugador de l’equip o que treballi bé amb els altres. Per descomptat, qualsevol empresari vol diversos enfocaments, pensaments, experiències i fons per proporcionar solucions innovadores i creatives. Tanmateix, un conjunt fonamental de valors compartits és l’adhesiu que uneix els empleats en equips i grups de treball productius.

Un nou empleat hauria de ser capaç de demostrar que poden encaixar ràpidament amb la cultura existent. Per exemple, diguem que un nou desenvolupador d’una empresa de programari va reclamar durant les seves entrevistes que era un jugador de l’equip i li agradava treballar com a part d’un equip. Potser fins i tot han citat projectes d’equips universitaris reeixits com a exemple. Però quan l’empleat arriba a bord, és evident que l’empleat no funciona bé amb els altres, és combatiu, defensiu i no cooperatiu. Com a resultat, pot ser necessari deixar l’empleat.

Mostrar el treball tardà o que falta

Ja sigui que arribi tard a la feina o no acabi un projecte tal com es preveia, no podreu dependre d’aquest tipus d’ocupat de fòbia compromesa. Per descomptat, tothom perd la data límit ocasional, però els millors empleats mantenen al seu cap informat sobre els desafiaments en el camí i renegocien les dates de venciment segons sigui necessari.

L’empleat que no compleix els compromisos amb el cos, fa caure els seus companys d’equip i no està disponible per oferir el que els companys de feina esperen i necessiten. Un departament o feina és com una dentada en una roda. Les altres parts de l’organització depenen de la producció de cada empleat per produir el seu treball.

Violacions del codi de conducta

Cada empresari té el dret d’esperar que els treballadors actuïn de manera ètica, tal com es defineix a la política de l’empresa, així com al codi de conducta. Això inclou comportaments com ara acceptar regals de proveïdors quan la política de la companyia la prohibeix, desenvolupant relacions inadequades amb els clients i no tractant els companys de treball com a iguals amb respecte.

Alguns exemples de comportaments poc ètics són:

• Qualsevol assetjament o intimidació d’un company de feina
• Acceptant regals que excedeixin les directrius de política de regals
• Promoure una despesa abundant pels empleats que assisteixen a una conferència o que entretenen clients
• Acceptant un suborn d’un venedor o client

Tots aquests comportaments poden i haurien de donar lloc a la finalització de l’ocupació per part de l’empleat. Qualsevol altra cosa no és respectuosa amb els vostres altres empleats i generarà cinisme i mala voluntat.