Els candidats a feines fantasmes poden destruir la vostra reputació

Alguna vegada heu realitzat una entrevista de feina i, a continuació, heu escoltat res del gestor o gerent de contractació, fins i tot després d'haver enviat missatges de correu electrònic o ha deixat missatges de veu Això es denomina fantasmes i mentre el terme s’origina en les relacions personals (es fa una cita i no se sent mai de nou), es produeix en contractar tot el temps.

Durant molts anys, els fantasmes van ser una cosa que els reclutadors i els gestors de contractació van fer a candidats a feina. Quan la taxa d’atur era alta, no van veure cap desavantatge per als fantasmes: els candidats nous i qualificats eren fàcils de trobar, reclutar i contractar.

L’efecte dels possibles empleats de Ghosting

El 2018, però, la taxa d’atur és inferior a la de molt de temps, i els candidats i els empleats han convertit les taules en els empresaris. Chip Cutter, editor responsable de LinkedIn, va assenyalar que els candidats no retornen les trucades dels reclutadors i que la gent ha començat a no presentar-se a la feina en lloc de donar un avís de dues setmanes.

Tot seguit, el gir és net. Per què els candidats han de tractar amb respecte els reclutadors i la contractació de gestors quan no han estat tractats amb respecte durant anys? Bé, els empresaris i els candidats han de tractar-se sempre respectuosament.

Molts reclutadors estan aprenent de manera difícil que els seus anys d’assumir que els candidats estarien sempre disponibles estan acabats i que els cercadors d’ocupació ara tenen avantatge. Però a banda d’aquesta “venjança”, com afecta el fantasma al reclutament dels empleats?

Reclutadors com a especialistes en relacions públiques

Això pot semblar ridícul: després de tot, els reclutadors no parlen amb la premsa i no tracten d’escriure articles sobre la companyia sobre la revista, per què necessiten preocupar-se per les relacions públiques?

Pensa-hi. Amb qui els reclutadors passen una bona part del seu temps a parlar? No treballadors, oi? I la majoria d’aquestes persones no es convertiran mai en empleats. Això és només la naturalesa per al reclutament.

Si candidats fantasmes i els tracteu malament, parlaran amb els seus amics i perdreu els futurs candidats i futurs clients. Es preocupa pels rols d’atenció al client, però ignoreu l’impacte que pot tenir un reclutador fantasmal sobre el creixement de l’empresa. Una mala reputació és una mala reputació: una vegada guanyada, és difícil superar la mala reputació dels possibles empleats.

Reducció de la canonada per als sol·licitants de feina

Tothom que sol·liciti una feina creu que, d'alguna manera, és apte per a aquesta feina. De vegades, això estén la imaginació, ja que la gent envia els seus currículums a les ofertes de feina amb una paraula clau coincident. Però sovint, els candidats són bons partits. I tothom que entra per a una entrevista és un bon partit, oi?

Sens dubte, no contractes a tothom que entrevistes, però això no significa que totes aquestes persones s’adapten malament a la vostra empresa per sempre. Molts d’ells seria idoni per a una posició diferent o fins i tot a la mateixa posició d’un parell d’anys. Un bon reclutador no només publica anuncis, aprèn les persones de la indústria i manté un gasoducte funcionant de manera que quan s'obri un treball, pugui omplir-lo ràpidament.

Si tractes mal els possibles treballadors, essencialment els heu expulsat del gasoducte candidat. És clar, es pot posar en contacte amb ells 18 mesos a partir d’aquest moment, però recordaran que van arribar a tres rondes diferents d’entrevistes i que mai no havien sentit cap amunt: com a reclutador, els vau fantaslar. Qui vol tornar-se a posar?

Disminució de referències internes

Una de les millors fonts per als candidats a l’ocupació són els vostres empleats actuals. Són experts en els seus camps i solen conèixer altres persones que fan el que fan. Però, si fan referència als seus amics i companys de feina, que després es dediquen a entrevistar-se i, a continuació, no tornen a escoltar-vos de nou, els expliquen als seus empleats actuals el que heu fet.

Els vostres empleats no tenen intenció de treballar per a la vostra empresa per sempre. Han de mantenir la seva reputació en el seu camp. No la arruïnaran si introdueixen persones que després rebin un mal tracte. En comptes d’aquests, deixaran tranquil·lament de recomanar persones per obtenir posicions dins de l’empresa.

Per què ocorre fantasmes

Ningú no té temps. Cada empleat està ocupat. Però, tractar els candidats amb educació i tornar a aquells que han entrevistat és el que cal fer, i us estalviarà temps a la llarga. Augmentaràs la teva reputació positiva, generarà el teu propi gasoducte d’empleats i rebràs referències dels empleats actuals.

No tenir aquestes coses et costarà molt més temps que fer que els teus ATS envien correus electrònics a tots els candidats dient: "Moltes gràcies per entrevistar-nos, però, hem decidit anar en una direcció diferent. Si us plau, tingueu-nos en compte per als rols que tingueu en el futur."

Tracta a les persones amb respecte i professionalitat perquè és un comportament moral i ètic exposar-lo. I no fa mal que la vostra empresa també es beneficiarà de possibles empleats que es desplacin a la vostra porta. Al mateix temps, conservareu i nodriran els vostres empleats actuals que se sentin com si els tractéssiu amb els seus contactes amb respecte.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.