10 consells per treballar en equip amb èxit

Alguna vegada es va preguntar com alguns grups de treball mostren un treball en equip eficaç i altres equips continuen sent disfuncionals per a la vida de l'equip? El treball en equip eficaç és profundament senzill i difícil alhora i l’èxit d’un equip en particular també s’acosta a la cultura de la seva organització. Algunes cultures organitzatives donen suport al treball en equip; altres no.

Per això, tants equips lluiten per aconseguir les relacions, la interacció i l'execució de la tasca. El seu èxit depèn d’aquests factors. De fet, existeixen dotze factors que repercuteixen seriosament en la forma d’èxit dels equips de treball a la vostra organització.

La gent és l'alegria i el problema a l'hora de crear un millor treball en equip

No importa l’equip ni el motiu de l’existència, els éssers humans es barregen i cada membre de l’equip aporta tot el seu bagatge: per bé i per mal. Així, diverses persones amb diferents experiències de vida, diferents experiències de treball i diversos graus d’èxit treballant amb equips anteriors i la realització de missions d’equips anteriors convergeixen en una nova missió.

Tenint en compte la complexitat de formar un equip que inclou conscientment o inconscientment el desenvolupament de normes i directrius d’interacció de l’equip, acabant amb un equip de funcionament eficaç, és absolutament sorprenent.

Podeu augmentar significativament les possibilitats dels equips que participeu o supervisar per fer les contribucions necessàries. Tenint en compte el suport i la nutrició adequats, els equips poden tenir èxit més enllà dels seus somnis més salvatges. No deixeu que res el mantingui mentre ajudeu als vostres equips a tenir èxit.

Els equips tenen necessitats bàsiques que s'han de reconèixer i complir si espera que els seus equips experimentin el seu major èxit. Cap equip tindrà èxit si aquests conceptes bàsics no existeixen.

10 claus del treball en equip amb èxit

Aquests deu consells descriuen l’entorn que s’ha de produir dins l’equip perquè el treball en equip tingui lloc amb èxit. El treball en equip reeixit és la pedra angular per crear un equip que funcioni i contribueixi.

L’equip està clar quant a la seva missió

L’equip entén els objectius i es compromet a assolir-los. Aquesta clara orientació i acord sobre la missió i el propòsit són essencials per a un treball en equip eficaç. Els membres de l’equip han de tenir una missió general acordada i que proporciona el paraigua per a tot el que l’equip intenta fer. Aquesta claredat de l'equip es reforça quan l’organització té expectatives clares sobre el treball, els objectius, la rendició de comptes i els resultats de l’equip.

L’entorn de l’equip fomenta els riscos raonables

L’equip crea un entorn en el qual les persones s’adapten a riscos raonables en comunicar-se, defensar posicions i actuar. Els membres de l'equip es confien en els altres. Els membres de l'equip no es castiguen per estar en desacord; s’espera i es valora el desacord.

La comunicació respectuosa és la norma

La comunicació és oberta, honesta i respectuosa. La gent se sent lliure d’expressar els seus pensaments, opinions i possibles solucions als problemes. Les persones se senten escoltades i escoltades pels membres de l’equip que intenten entendre-ho. Els membres de l'equip fan preguntes per claredat i passen el seu temps de reflexió escoltant profundament en lloc de formar refutacions mentre parla el company.

Ho fan formulant preguntes que els portaran a entendre més profundament el punt de vista del seu company d'equip.

Fort sentit del compromís del grup

Els membres de l’equip tenen un fort sentit de pertinença al grup. Tenen un profund compromís amb les decisions i accions del grup. Aquest sentiment de pertinença es reforça i reforça quan l’equip dedica el temps a desenvolupar normes d’equip o directrius de relació.

Els membres de l’equip es consideren persones úniques amb experiències irremplaçables, punts de vista, coneixements i opinions per contribuir. Després de tot, el propòsit de formar un equip és aprofitar les diferències.

En cas contrari, per què qualsevol organització s'aproparia a projectes, productes o objectius amb un equip? De fet, com més un equip pugui aportar punts de vista divergents que es presentin amb cura i es recolzin amb fets i opinions, millor.

La creativitat i la innovació són les normes

S'espera i es fomenta la creativitat, la innovació i els diferents punts de vista. Comentaris com ara "ho hem provat i no funcionen" i "quina idea ximple" no estan permesos ni suportats. Els membres de l'equip reconeixen que la força per tenir un equip és que tots els membres aporten diversitat a l'esforç per resoldre un problema, millorar un procés, aconseguir un objectiu o crear alguna cosa nou i emocionant.

Participa en la millora contínua

L’equip és capaç d’examinar-se constantment i de millorar contínuament els seus processos, pràctiques i la interacció dels membres de l’equip. L’equip discuteix obertament les normes de l’equip i el que pot dificultar la seva capacitat d’avançar i progressar en àrees d’esforç, talent i estratègia.

L’equip manté reunions de revisió que avaluen el procés i l’avanç de l’equip en l’acostament i la realització de la missió de l’equip. L’equip té una clara comprensió sobre les cinc etapes del desenvolupament d’equips i els membres saben què és necessari per traslladar l’equip amb èxit a les etapes.

Resol els problemes de treball en equip i els conflictes

L’equip ha acordat procediments per diagnosticar, analitzar i resoldre problemes i conflictes de treball en equip. L’equip no és compatible amb els conflictes de personalitat dels membres i els enfrontaments, ni els membres de l’equip no participen en un desacord. Més aviat, els membres treballen per a la resolució mútua de problemes i desacords.

Practica el lideratge participatiu

El lideratge participatiu es practica en la realització de reunions, l'assignació de tasques, la presa de decisions i els compromisos, l'avaluació del progrés, la responsabilitat dels membres de l'equip i la direcció de l'equip. Això significa que tots els participants de l’equip han de contribuir activament a dirigir l’equip a resultats i contribucions amb èxit.

Fa decisions d'alta qualitat

Els membres de l'equip prenen decisions de gran qualitat en conjunt i tenen el suport i el compromís del grup per dur a terme les decisions preses. També obtenen el suport i el compromís de les persones amb les quals informen per tal d’aconseguir i comunicar el progrés i l’èxit de l’equip.

Guanyen el suport i el compromís dels líders superiors tot demostrant tots aquests dies les deu necessitats de treball en equip. L’equip viu una interacció d’alta qualitat que és observable i que és un exemple per emular els altres equips.

Si un equip pot aconseguir aquests deu factors correctes, l’èxit i el sentiment de treball en equip seran gratificants. No sempre és una tasca que desafia als equips en el seu progrés, sinó les relacions i les petites coses que succeeixen dia a dia.Si els membres de l’equip poden pujar per sobre de la trinxera, poden aconseguir la grandesa.

Ara, coneixeu els ingredients secrets d'èxit dels vostres equips. Per què no fer-los passar?