Utilitzeu aquests 8 consells per esdevenir un líder d’equip d’èxit

Un líder d’equip no és un rol d’administrador: la majoria dels líders d’equips no tenen contractació ni poder d’acomodació sobre els membres del seu equip, però no és el mateix que ser un col·laborador habitual. Mentre que les empreses i els departaments varien, algunes pràctiques comunes poden ajudar-vos a fer realitat -i el vostre equip-a tenir èxit.

Sigues just

Com a líder d’equip, sovint podeu assignar tasques o, fins i tot, establir l’horari. És possible que us agradin més que altres membres del vostre equip, però això no vol dir que hagueu de mostrar preferències.

Si teniu problemes amb la justícia, i les queixes dels membres de l’equip són una manera d’estimar els vostres esforços: demaneu al vostre gerent que revisi les assignacions de tasques, assigneu treballs sense noms o deixeu que un altre empleat esculli primer cada setmana.

Condueix per exemple

Els líders d'equip treballen generalment al costat dels membres del seu equip. Si fas xafarderies o es relaxen, el teu equip perdrà el respecte per tu. En canvi, treballeu dur. Estableix un exemple del que espera dels seus companys d'equip. No parleu dels membres de l’equip ni d’altres persones al darrere.

Quan un membre de l’equip us acudeixi amb una queixa sobre un company de treball, decidiu si es tracta d’un problema o simplement lamentar-vos. Si només es queixa, apagueu-lo. Si és un problema real, solucioneu-lo. Però no feu xafarderies al respecte. Arregleu-ho o no el parleu.

Assumiu les tasques desagradables

Potser penses que ara que estàs al capdavant, estàs exempt de fer les tasques que sempre has odiat. Per exemple, si el vostre equip és responsable de netejar els banys dels clients, assegureu-vos que esteu a l’hora de fer-ho. Tot i que és una tasca desagradable, els membres del vostre equip us respecten més si es veuen fent el vostre torn.

Feu les decisions més dures

Tot i que generalment no teniu autoritat de contractació i acomiadament, sou responsables de fer recomanacions a aquells que ho facin. Podeu incloure-vos a entrevistes de treball per a possibles empleats que puguin unir-se al vostre equip.

Com a líder de l’equip, de vegades heu de recomanar o fer complir les accions disciplinàries a un company que també sigui amic. Potser haureu de recomanar la suspensió o, fins i tot, la finalització d’un membre de l’equip. Les accions disciplinàries són difícils, però són crítiques per a l’èxit del vostre equip. Heu de gestionar els problemes quan es produeixen.

Seguiu la Llei

Si un dels membres de l’equip té un nadó i triga 12 setmanes de permís aprovat per la FMLA, quan torni, pot ser que tingueu la temptació de donar-li les tasques desagradables. Al cap ia la fi, ella no s’ha anat tres mesos. Això no obstant, és contrari a la llei. No podeu castigar a algú per haver estat autoritzat legalment: es fa una represalia si ho fa, i és un motiu creixent per què els empleats demanden als empresaris. Tracta al treballador de tornada com si hagués estat allà tot el temps.

De la mateixa manera, si teniu un empleat amb discapacitat, col·laboreu amb el vostre gerent, el departament de recursos humans i l'empleat per desenvolupar un allotjament raonable segons la llei.

Grava totes les hores extres. No permeteu que els vostres empleats treballin fora del rellotge i no demaneu mai a un company de feina que ho faci. Assegureu-vos que seguiu totes les lleis i demaneu al vostre gerent o al membre del personal de recursos humans si teniu preguntes.

Seguiu la política de l'empresa

De vegades, potser voldreu concedir una excepció a una política d’empresa, però no ho feu sense l’aprovació del vostre cap. Pot ser que el motiu de les polítiques d’empresa no s’aclareixi immediatament, però és fonamental que les seguiu per tal de protegir a vostè ia l'empresa de les acusacions de discriminació il·legal.

Per exemple, potser no penseu que sigui una cosa important concedir una excepció a Jane però no a John, però si no es fa per les raons adequades, John podria reclamar discriminació.

Sigues feliç

Això pot semblar ximple i innecessari, però la vostra actitud és l’exemple per a tot el grup. Si és positiu i agradable, pot fer que tot l'equip treballi més i millor junts.

Destaqueu-vos als membres del vostre equip

No llenceu mai cap membre de l’equip sota l’autobús. Si voleu celebrar els seus èxits, estigueu preparats per donar-los suport en els seus fracassos. Recordeu que els errors succeeixen i haureu de treballar per arreglar-los, no simplement culpo a la gent per ells.

Liderar un equip humà suposa un pas important en la vostra carrera. Assegureu-vos que abordeu la responsabilitat de la manera correcta.