Dirigeix ​​l’equip: com siguis la persona que segueixen els altres

Els líders són difícils de trobar-a qualsevol nivell de la vostra organització. Els líders presenten una barreja única de carisma, visió i trets de caràcter que atrauen a la gent a seguir-los. Presenten les altres nou característiques al voltant de les quals es va desenvolupar també aquesta sèrie d’articles.

Però, sobretot, a mesura que mostren aquestes característiques i característiques de lideratge, es converteixen en la persona que altres persones volen seguir, fins i tot opten per seguir-les donant l’oportunitat.

Els líders respectats saben que no poden entrar a l'habitació i dir-li: "Jo sóc el líder. Segueix-me". Si sou el cap, podeu acabar amb aquesta actitud fins a cert punt, però els seguidors que atraieu seran obligatoris i no us seguiran per la seva pròpia elecció.

Atendran els vostres consells i obeeixen a les vostres ordres, però és un seguiment involuntari basat en la vostra jerarquia organitzativa en gran mesura.

Els líders entenen que per liderar de manera més efectiva i amb més èxit, necessiten atraure persones que vulguin seguir-les.

Com els líders atrauen seguidors

Els líders reconeixen la necessitat d’atreure seguidors. El seguidor és la clau per entendre el lideratge. A continuació, la gent ha de tenir confiança en la direcció en què es dirigeix ​​el líder. Per tenir aquest nivell de confiança, el líder ha d'haver comunicat clarament la direcció general, els resultats clau desitjats i les principals estratègies acordades per assolir els resultats.

Llavors, els empleats estan habilitats i habilitats per fer la seva part en el compliment dels objectius establerts. Tenen el marc que necessiten per orientar les seves pròpies accions. I, els empleats habilitats volen orientar les seves pròpies accions. Si no us oblideu d'aquest fet, fallaràs com a líder dels vostres millors empleats.

Un dels factors clau per saber si un empleat es queda amb el seu ocupador actual és que el treballador té confiança i confia que els líders sàpiguen què fan. Aquesta confiança proporciona als empleats el control que necessiten per subsistir i donar suport a la seva família.

A més, els líders que segueixen són responsables i fiables. Si el progrés cap a la consecució dels objectius cessa, el líder assumeix la responsabilitat d’analitzar el problema: no busquen persones amb culpa.

En conseqüència, les persones poden tenir confiança que el seu líder no els castiga pels seus esforços si prenen riscos raonables i responsables que estan ben pensats i ben fonamentats. Són responsables i responsables de mereixer la confiança del seu líder.

Els seguidors esperen que els líders reconeguin i premiin el seu èxit

Els seguidors han de creure que, al final del viatge, el seu líder els reconeix i els premiarà per la seva contribució. El líder ha d’ajudar els seguidors a respondre a la pregunta: "Què hi ha per a mi?" Els líders amb èxit són honestos sobre els possibles riscos inherents al camí triat i les possibles recompenses.

Es comuniquen, no només la direcció general, sinó qualsevol informació que els seus seguidors necessiten per dur a terme amb èxit les seves responsabilitats. Reconeixen que els seus seguidors poden actuar amb més eficàcia i han d’entendre el panorama general.

També saben que la seva feina és eliminar les barreres que poden tenir un impacte negatiu en l'èxit dels empleats: no gestionar la forma en què els treballadors compleixen la seva feina.

Han de saber per què l’organització persegueix les estratègies actuals. Necessiten el seu líder per orientar-se i ajudar a eliminar les barreres que puguin experimentar al llarg del camí. Majoritàriament, necessiten la seguretat que el seu líder té confiança en la seva capacitat per dur a terme i produir els resultats desitjats.

Si algun d'aquests factors manca, els líders tindran un moment difícil per atraure seguidors. Al final del dia, és la barreja de la relació del líder amb els seguidors que fa que la seva organització o part de l'organització tingui èxit.

Quan el líder també és el cap

De tant en tant, el líder és la persona a càrrec, el fundador del negoci, el director general, el president o el cap del departament. Les qualitats de lideratge combinades amb el poder posicional magnifiquen la capacitat d'un individu per atraure i retenir els seguidors importants.

De fet, els propietaris d’empreses poden comptar amb un cert respecte i seguiment basats en la propietat i el títol. La longevitat també té un paper en atraure i retenir seguidors. Les persones que han seguit el líder durant deu anys probablement continuaran seguint a menys que perdin confiança en la direcció del líder.

Però, mai oblideu, no importa quina sigui la vostra posició a l’organització, fins i tot si el vostre treball actual és un col·laborador valuós, podeu convertir-vos en un líder que altres empleats volen seguir.

De fet, a les organitzacions, un dels motius pels quals els empleats són promocionats a llocs com a cap d'equip, supervisor o cap de departament, és que han demostrat amb el temps que la gent els seguirà.

Característiques d’un estil de lideratge d’èxit

S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders siguin d'èxit Aquesta sèrie se centrarà en les característiques, trets i accions que molts líders creuen que són clau.

• Tria de portar.
• Sigui la persona que altres persones vulguin seguir.
• Proporcioneu una visió de futur.
• Proporcioneu inspiració.
• Fer que altres persones se sentin importants i apreciades.
• Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
• Els líders fixen el ritme a través de les seves expectatives i exemples.
• Establir un entorn de millora contínua.
• Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personal com professionalment.
• Cura i actua amb compassió.