Els beneficis de les escales de carrera

Els empresaris volen fer coses agradables per als seus empleats, però les coses significatives i costoses han de ser pesades tenint en compte els beneficis per a l'empresari. Una d'aquestes coses grans i cares és una escala de carrera per a determinats grups de personal.

Una escala professional és un procés formal dins d'una organització que permet als empleats avançar en la seva carrera professional a nivells més alts de salari, responsabilitat o autoritat. Una vegada que els empleats compleixin determinats criteris, poden optar a funcions de nivell superior.

Alguns exemples d’ocupacions que poden tenir escales de carrera inclouen els treballadors socials de serveis de protecció infantil, especialistes en serveis de protecció per a adults, agents de policia, comptables i programadors d’ordinadors. A les organitzacions governamentals mitjanes i grans, aquestes posicions es troben en quantitats prou significatives com per a considerar l’escala de carrera.

Les escales de la carrera no només poden beneficiar els empleats. Els empresaris també necessiten beneficiar-se. A continuació, es mostren algunes de les formes en què les escales professionals es beneficien de les organitzacions.

Manteniu el personal

Les escales de carrera contribueixen a la retenció del personal. Quan els empleats experimenten els baixos temps inherents a qualsevol feina, poden mirar a l’escala de carrera per veure que hi ha més diners, responsabilitat o autoritat disponibles en un futur proper, sempre que els empleats compleixin els requisits de l’empresari per passar al següent graó de la carrera professional.

Els empleats veuen la llum al final del túnel. Això els fa pensar molt i molt sobre els pros i els contres de prendre una feina diferent. Si decideixen sortir, hauran de retallar les seves currículums, completar sol·licituds de feina, fer entrevistes, aprendre una nova feina i assimilar-se a una nova cultura organitzativa. Si decideixen quedar-se, coneixen la feina i l’organització, estan en línia per al progrés professional i saben què han de fer per aconseguir el següent pas de la seva carrera.

Força de treball ben formada

Gairebé totes les escales de carrera inclouen algun tipus de formació continuada o component de formació. A més d’acumular anys d’experiència i actuar a un nivell acceptable, els empleats completen classes de formació per millorar les seves habilitats. Els requisits de escala professional ofereixen un estímul extern als empleats per assistir a la formació relacionada amb el treball. Per a l’organització, el resultat és una força de treball ben preparada.

Mostra el personal al qual són valorats

Quan les organitzacions tenen escales de carrera, mostren als empleats que l’organització els valora. L'escala professional és un mecanisme formal en què els empleats obtenen coneixements, habilitats i habilitats que els fan més útils per a l'empresari. Els empleats se senten cuidats ja que l’organització inverteix en ells.

L’organització equipa els empleats per fer la seva feina millor al llarg del temps. Les escales de la carrera professional ho faciliten de manera metòdica. Cada esglaó de l'escala té requisits de formació per passar al següent esglaó. La formació prepara els empleats per a les tasques, les tasques i els projectes en què treballaran un cop arribin al següent nivell de la carrera professional.

Força de treball motivada

Atès que el rendiment de la feina és gairebé sempre un factor clau en els programes d’escala professional, els treballadors s’incentiven cap al bon rendiment. Els empleats no només han de guanyar experiència i formació completa; també han de funcionar bé en els seus papers actuals. No tindria sentit que una organització promogués un empleat a una escala professional si el treballador no ha demostrat la seva competència a nivells inferiors. En exigir als empleats que actuïn de manera satisfactòria per promoure, les organitzacions fomenten la motivació de la força de treball.

Atreure a persones amb talent que vulguin desenvolupar

Algunes persones volen fer el seu treball i tornar a casa. Si compleixen les expectatives, esperen que els seus supervisors no els molestin. No hi ha res necessàriament malament amb aquesta actitud. El món necessita persones per fer el seu treball, però aquestes persones no són aptes per a llocs de treball amb escales de carrera.

Les organitzacions promocionen les seves escales de carrera durant la contractació de sol·licitants de feina amb la intenció d'obtenir noves contractacions que no els importen començar a la part inferior quan saben que hi ha un camí clar cap als nivells més alts. Són persones que prosperen en llocs de carrera professional. Volen desenvolupar-se per pujar a l'escala. Aquests nous contractistes estan feliços de tenir una feina a partir de la part inferior, però no tenen intenció de quedar-se a la part inferior del temps.

Feu assignacions a les persones adequades

Les escales de carrera són eines que els gestors poden utilitzar quan prenen decisions sobre els empleats que se'ls assigna quines tasques. Els empleats més alts poden obtenir assignacions més complexes i difícils que els treballadors de nivells inferiors. Els empleats de més alt nivell tenen els coneixements, les habilitats, les habilitats i els salaris que s'ajusten a aquestes tasques.

Els gestors poden utilitzar les tasques per ajudar les persones que es troben a nivells inferiors a convertir-se en empleats com els de nivells superiors. Com un empleat de nivell mitjà s'apropa a assolir el pas més alt de la carrera professional, un gerent pot assignar a aquest empleat un projecte o tasca com els que el treballador rebrà als nivells més alts. Això mostra al gestor com gestiona l'ocupació les tasques del següent nivell.

Els empleats de més alt nivell es poden utilitzar com a mentors per a empleats de baix nivell. Els empleats de més baix nivell poden escollir el cervell dels seus companys més grans per obtenir informació sobre com pujar-se a l'escala. Per descomptat, les organitzacions han de garantir que els mentors designats tinguin les aptituds i les actituds adequades per al tutorat. No tots els empleats de nivell superior es tallen per ser mentors.