Habilitats de motivació en el lloc de treball

Si heu aconseguit motivar altres persones, aquesta és una habilitat important que voleu assenyalar a possibles empresaris. Els empleats utilitzen habilitats de motivació per augmentar les seves possibilitats d'obtenir resultats positius quan es relacionen amb clients, subordinats, alta direcció, proveïdors, donants, membres de l'equip, fonts de finançament i supervisors. Per als directius, que han d’inspirar tot un equip humà, la capacitat de motivar és un requisit.

Quines són les habilitats motivacionals?

Les habilitats de motivació es poden definir com a accions o estratègies que provoquen un comportament o una resposta desitjada per part d'un interessat. Aquestes estratègies i accions varien segons tres factors principals:

1. L'estil del motivador
2. El públic objectiu
3. La personalitat de la persona que el motivador vol influir

Passos en el procés de motivació

La motivació és un procés que requereix una estratègia acurada per a l'èxit. Aquests passos us poden ajudar a assolir el resultat desitjat:

1. Avaluar les preferències i les característiques de la personalitat de l'individu o grup a motivar. El que motiva un grup de persones podria no ser el mateix que el que motiva un altre grup de persones.
2. Definiu les estratègies de motivació adequades per a aquest objectiu.
3. Transmet les expectatives de rendiment des de l'objecte de la motivació. O bé, deixeu clar com la persona pot aconseguir el resultat desitjat.
4. Comunicar avantatges, recompenses o sancions si es compleixen les expectatives.
5. Comparteix els comentaris sobre el progrés o la manca de progrés cap als resultats desitjats.

1. Abordeu problemes o obstacles que limitin l'èxit.
2. Proporcioneu recompenses pels resultats desitjats.
3. Emeti avisos abans de promulgar sancions.
4. Reconèixer les persones que han respost de la manera desitjada.

Exemples de motivació

La motivació es pot utilitzar de moltes maneres diferents per obtenir un resultat positiu. Alguns exemples de com es pot utilitzar la motivació en el lloc de treball són:

• Assignar recursos de desenvolupament professional al personal més motivat
• Permetre als membres de l’equip la resolució d’autonomia personal de solucionar problemes, en lloc de gestionar l’equip
• Demanar informació sobre els objectius departamentals
• Assignació de projectes desitjables al personal altament compromès
• Atorgar una bonificació o augment salarial basada en el rendiment als empleats que aconsegueixen els resultats adequats
• Estar obert a discutir, de manera constructiva i sense criteri, les preocupacions dels empleats
• Observar contínuament les aportacions del personal i transmetre l'apreciació

• Creació d’un lloc de treball agradable i ergonòmic per als membres del vostre equip
• Redactar una proposta de pressupost per al personal addicional a la direcció que posa l'accent en la millora dels ingressos
• Potenciar el personal per triar la manera en què es tractaran els objectius sempre que sigui possible
• Centrar-nos en maneres d'aprendre i no punir els errors
• Donar a col·leccions d’oficines per donar suport a organitzacions benèfiques d’empreses favorites, celebrar aniversaris o simpatitzar amb la pèrdua personal de la família
• Ajudar a construir ponts entre el personal i els nivells de gestió per augmentar la interconnexió, fomentar la col·laboració i construir un sentit compartit de missió

• Implementar una junta pública per registrar vendes comparatives de diferents membres de l'equip de vendes
• Identificar i reconèixer els talents i les contribucions úniques dels membres de l'equip
• Unir-se a debats informals sobre "refredadors d’aigua" per entendre els interessos i les personalitats del personal
• Avaluar acuradament l'interès del personal en diverses tasques i projectes
• Llançament de programes voluntaris de salut i benestar
• Limitar la durada de les reunions del personal atenent a una agenda estricta i finalitzar ràpidament les discussions

• Reunió amb un subordinat per establir objectius de rendiment
• Esmentar aspectes positius de l’enfocament de lideratge del vostre supervisor a la seva superior en una reunió informal
• Assessorar el personal nou d'una manera atractiva i solidària
• Observant i donant les gràcies tranquil·lament als seus companys per actes no sol·licitats tant del projecte / iniciativa laboral com de la bondat interpersonal
• Oferta de suport a companys o subordinats que estiguin sotmesos a tensions
• Proporcionar testimonis en persona de possibles beneficiaris en una presentació a una organització de finançament de subvencions

• Implantació trimestral de tallers de formació d'equips per augmentar la col·laboració, el respecte mutu i la propietat del projecte
• Reconèixer les contribucions dels principals donants en les comunicacions públiques
• L’enviament d’una nota al supervisor d’un membre del personal de TI després d’ajudar-lo a aconseguir una implementació satisfactòria
• Prenent un fort departament contributiu al dinar i agraint-los els seus esforços
• Agraint al supervisor el seu suport
• Utilitzant tecnologies ascendents per agilitzar els processos de treball, augmentar l’eficiència i reduir el nombre de casos

• Validar el progrés individual dels vostres subordinats en assumir majors nivells de responsabilitat
• Avís a un subordinat de les conseqüències per un retard continu
• Escriure una recomanació de LinkedIn per a un soci empresarial útil
• Examinar les vostres comunicacions personals i el vostre estil de treball per identificar millors maneres de motivar els altres i donar exemple
• Donar control i propietat de diverses etapes del projecte a subordinats o companys que mereixen l'oportunitat de liderar els altres
• La reducció de les oportunitats per augmentar la participació del personal i la rendició de comptes

La motivació és una habilitat important que pot aportar resultats positius. Si motivar els altres és un dels vostres punts clau, és una habilitat que voleu donar a conèixer als empresaris, ja que pot provocar un creixement tant per a vosaltres com per a la vostra empresa.