Els 8 gestors de maneres poden fomentar la motivació del lloc de treball

La pluja més important que sempre experimenteu sobre els empleats i la motivació és adonar-vos que no podeu crear motivació per a les persones. No importa el que necessiteu i vulgueu empleats motivats, no sou capaços d'omplir una motivació amb un empleat. Com a gerent o company de feina, per molt que ho intenteu, la gent tria si experimenta motivació en el treball.

No podeu motivar els altres. Només podeu triar la motivació per a vosaltres mateixos. Aquesta opció es recomana per a l'èxit i la felicitat en el treball. Els dies s'acceleren ràpidament i està absort de les activitats que gaudiu. Els desafiaments es multipliquen perquè està emocionat. Es fixen i aconsegueixen objectius difícils. Et sents bé amb tu mateix i la teva autoestima s'infla.

Trieu la motivació per a vosaltres mateixos. Si trobeu que no podeu fer-ho, busqueu la carrera i la feina canviant els recursos de TheBalance.com. O, llegiu sobre com tractar amb un mal cap. No es congeli al seu lloc. Realment podeu fer millor que això.

Pensaments per a directius sobre la motivació del lloc de treball

Si no podeu fer que els empleats experimentin motivació, hi ha alguna cosa que un gerent o supervisor pugui fer per animar els empleats a experimentar la motivació en el treball? La resposta a aquesta pregunta és que hi ha moltes coses que podeu fer.

Cada vegada que els empresaris fan una entrevista de sortida amb un empleat que realment els hauria agradat conservar, s'adonen que la gent deixa els supervisors o els gerents amb més freqüència que no els deixen ocupadors o llocs de treball. També surten dels llocs de treball on no veuen oportunitat de progrés i on no es pot assegurar el seu progrés professional.

Si no presteu atenció a la qualitat dels empleats de la gestió que reben a la vostra organització, la vostra porta es convertirà en una porta giratòria. Els millors empleats que saben que tenen opcions solen ser els primers a sortir.

Els directius tenen 8 responsabilitats en el suport a la motivació i la retenció del lloc de treball

Pensant en la motivació dels empleats, aquí hi ha vuit accions de gestió que fan que la gent es quedi com a empresari. En entorns de treball on no existeixen factors com aquests, els empleats són molt més propensos a abandonar el seu lloc de treball. Vostè

• Heu de prestar atenció als empleats i ajudar-los a sentir-se importants. Això implica preguntar-los com ho estan fent, agraint-los els seus esforços i mantenint els compromisos que heu fet amb ells. Com més pugueu fer per ajudar els empleats a augmentar la seva autoestima i els sentiments d’autoeficàcia que experimenten, millor contribuiran amb èxit.
• Els empleats han de saber que els valora i que són respectats com a humans. Una frase que sovint es cita per explicar aquest fenomen és "tots som iguals com a persones, només tenim feines diferents". Penseu en això a mesura que interactueu amb el vostre personal d’informació, companys de feina i clients.

• El fet de mantenir els compromisos és tan senzill com assistir a una reunió programada en comptes d'ajornar-la, perquè la resta és més important. L'empleat se sentirà com si tota la resta era més important, perquè estàs demostrant que tot és.
• El reconeixement és un factor clau en la motivació dels empleats i la gent li agrada escoltar paraules de lloança del seu cap. També gaudeixen del seu gestor que us dóna les gràcies sincerament pels seus enfocaments, els seus assoliments i les seves contribucions.
• Cal que proporcioneu una direcció sòlida per tal que el vostre personal sàpiga aconseguir objectius importants. Una de les queixes més freqüentades pels empleats que no estan satisfets amb tenir un mal cap és que el cap no va oferir expectatives i orientacions clares. Els empleats que no tinguin una direcció clara no estan segurs de com funcionen. No saber com esteu realitzant és una barrera per als empleats que fan millores. i una negativa per a la motivació dels empleats

• El poder de la retroalimentació d’un supervisor no es pot tenir massa èmfasi. Els empleats, especialment els mil·lenaris, com els comentaris cada dia. Prefereixen comentaris específics que reforcen les contribucions que l'organització necessita.
• Proporcioneu al personal l’oportunitat d'aprendre, de créixer i de fer progressar la carrera. En qualsevol estudi de la motivació i la implicació dels empleats, és important per als empleats una trajectòria professional i saber on van en les seves oportunitats professionals. Una vegada més, els mil·lenaris, que estan acostumats a complir els horaris i la direcció sòlida, ho necessiten més de tots els vostres grups d'empleats.

• Finalment, ajudeu els empleats a sentir-se com a membres de la "multitud". Això vol dir que volen saber què passa tan ràpidament com tots els altres, i fins i tot abans, si és possible. Això inclou conèixer els objectius generals i la direcció, la vostra organització, entendre on la seva feina s'ajusta a la imatge més àmplia i entendre el desenvolupament i els canvis de l’estratègia global de la companyia.

Com convertir-se en un gerent que inspira la motivació dels empleats

Feu totes aquestes activitats amb prudència i bé, i sereu vist com un supervisor o un gerent positiu, motivador i manteniu el vostre millor personal. Els empleats volen treballar en l'entorn descrit en aquests vuit punts importants. Després de tot, els empleats són adults i volen contribuir i sentir-se bé de fer la feina.

Si seguiu aquestes recomanacions, podeu crear un lloc de treball en el qual els empleats tinguin més probabilitats de triar la motivació.

Més informació sobre la motivació dels empleats

• Toqueu En energia discrecional de l’empleat
• Top 10 maneres de destruir la motivació en el treball
• 18 factors crítics per millorar la satisfacció i la participació dels empleats