Objectius de lideratge per al desenvolupament d’any nou per als líders

Desembre. Per a molts líders, és el moment de reflexionar sobre els assoliments de l’any i establir objectius per al proper any nou. També és un bon moment per establir objectius de desenvolupament de lideratge, ja sigui com a part d’un procés de planificació formal del desenvolupament o simplement perquè és una manera provada de millorar contínuament com a líder.

Els objectius de desenvolupament del lideratge han de ser sempre específics i rellevants per a vostè, el líder individual i vinculats als vostres objectius en el lloc de treball; és probable que hi hagi uns pocs que puguin beneficiar-se de qualsevol líder.

Aquí teniu una llista per escollir. Tot i que tots són objectius dignes, el millor és centrar-se en l’un a tres. Després, un cop aconseguit un progrés suficient, sempre podeu tornar enrere i seleccionar un nou objectiu o objectius. També podeu trobar que molts dels objectius estan relacionats entre si, la qual cosa sovint és així. La clau és escollir la que sembla ser la causa fonamental.

Per al proper any nou, els meus objectius són:

Delegar-ne més. La meva falta de voluntat o incapacitat per deixar anar em fa treballar llargues hores, evitant-me que tinguin temps per ser més estratègics i estigui retardant el desenvolupament del meu equip. Faré una reflexió seriosa sobre mi mateix, o treballaré amb un entrenador o un mentor, per esbrinar què m'ha fet delegar. És el meu propi ego? És una manca de confiança en el meu equip? Quan arribi a la causa principal, crearé una llista de tot el que faig i em prendré decisions difícils sobre què delegar, a qui delegar, com fer-ho i fins a quan.

Sigui més estratègic. Ser més estratègic m'ajudarà a millorar la meva capacitat de veure el panorama general i adoptar una perspectiva de negoci més àmplia i àmplia. Aprendré a retrocedir dels detalls tàctics del dia a dia del meu negoci i centrar-me en el "per què" no només el "què" i el "com".

Sigui un millor oient. necessito lguanyar prestar atenció i demostrar als altres que valoro el que han de dir. Usaré l'escolta activa, les preguntes obertes, el llenguatge corporal i eliminaré les distraccions que entorpeixen la meva capacitat d'escoltar.

Administrar menys (o no). A ningú no li agrada pensar-se a si mateix com a gestor, però després d’aquest qüestionari, em vaig adonar que tinc marge de millora. Delegar més us ajudarà, però serà important que els membres del meu equip tinguin la llibertat de fer-ho a la seva manera, sense que pugui respirar el coll.

Millori la meva visió financera. He d'aprendre a entendre, interpretar i utilitzar "els números" per millorar el meu negoci. Començaré fent un curs d’Excel, després un curs d’exercicis "per a gestors no financers".

Preneu acció en casos de baix rendiment crònic. He estat permetent a un o dos empleats de C-Player sortir amb un rendiment insuficient per molt de temps. Està afectant a la meva organització, al meu propi rendiment, a la moral de la resta del meu equip, i no els faig favors cobrint-los.

Sigui un millor entrenador. Per a la resta del meu equip (els jugadors B i C), necessito dedicar més temps a entrenar-los i desenvolupar-los. He de canviar el meu estil de lideratge de dirigir i explicar sempre i aprendre a guiar i desenvolupar els meus informes directes. Treballaré amb cadascun dels meus informes directes per crear els seus propis plans de desenvolupament individual.

Millori la meva conciliació laboral i personal. Les meves hores insensiblement llargues tenen un impacte en el meu rendiment, la meva salut i les meves relacions personals, i estic fent un terrible exemple per als meus empleats. Delegar-ne més us ajudarà, a més de minimitzar la micromanejació: la pràctica de la consciència en tots els àmbits de la meva vida us ajudarà increïblement. Vaig a tenir un control sobre on estic perdent el temps i canviar el meu focus cap a activitats amb més valor afegit. Aprendré maneres de treballar de manera més eficient i prioritzar les tasques.

Creeu el meu propi pla de successió. Mai no aconseguiré la promoció que vull si sóc massa indispensable en el meu paper actual. És hora de crear un pla de successió per no solament obrir el meu propi camí, sinó un camí per als altres.

Millorar la col·laboració. He de millorar les relacions amb els meus companys. Seré una parella millor, m'esforçaré a entendre els seus objectius i necessitats i aprendrà a treballar junts per aconseguir els objectius dels altres. Si un d’ells no té resultats o lluita, oferiré la meva ajuda.