Preguntes per avaluar les habilitats de gestió d'un candidat

Les preguntes de l’entrevista del gerent que feu i la pregunta de l’entrevista responen als vostres subministraments sol·licitants, i són crucials per a la vostra avaluació del coneixement, l’experiència i l’enfocament cultural possible del candidat a la vostra organització. Contractar un gerent o supervisor presenta un repte especial. L'ideal és que vulgueu un possible empleat que tingui tant habilitats de gestió com coneixements sobre la matèria que supervisarà.

L'experiència en matèria de temes és més fàcil d'avaluar si mireu els treballs, els assoliments i els estudis superiors del candidat. Les habilitats de gestió, l’experiència i l’enfocament es valoren durant una entrevista i mitjançant una comprovació acurada del rerefons. Les preguntes de l’entrevista de gestió que feu i les respostes a la pregunta de l’entrevista que obteniu dels vostres candidats us ajuden a avaluar l’habilitat i l’experiència de gestió del candidat.

L’avaluació d’habilitats de gestió i l’enfocament són enormes. Un candidat pot proporcionar respostes superiors a les preguntes de l’entrevista, però potser l’enfocament descrit no s’adapti a la vostra organització. Un gerent que professi un enfocament participatiu de gestió, per exemple, podria no cabre en una organització que sigui jeràrquica i impulsada per les decisions de gestió que es prenen a la part superior.

Qualsevol esperança que tingueu que el nou gestor ajudarà a transformar l'estil de gestió de la vostra organització a menys que hi hagi un compromís ferm ja existent per fer-ho està fora de lloc. És més probable que el nou gestor no encaixi i deixi una relació fallida.

En una entrevista per a un rol de gerent, les respostes a la pregunta de l'entrevista del candidat també han de dissipar els vostres temors que el nou gerent no obtingués acceptació dels empleats que han de triar. Els empleats, que probablement eren candidats interns - o volien ser-ho, són difícils de superar si el gerent no té experiència i experiència.

Respostes a les preguntes globals sobre l'entrevista del gestor adequat

Quan avalueu l’adreça de l’entrevista de treball, l’administrador, responeu les respostes del vostre candidat com el vostre candidat respon a les vostres preguntes. Sembla que resulta còmode respondre a cadascuna de les situacions que descriviu i preguntar? Si no és així, pot ser que el candidat tingui experiència com a gerent i pot estar mal representant les seves credencials. Feu sempre aquestes preguntes. Aquestes respostes a la pregunta de l’entrevista de l’encarregat us donen un valuós coneixement de l’experiència del candidat. Pregunta:

• Quant de temps ha treballat el candidat com a gerent
• El nombre d’empleats que li van informar directament (el nombre d’empleats que supervisava directament amb responsabilitats d’avaluació del rendiment i assignació de compensacions)
• Descriure les responsabilitats i activitats exactes sobre les quals va tenir supervisió d’aquests empleats

A part de l'experiència de gestió tal com es reflecteix en les respostes a les preguntes de l'entrevista, esteu buscant respostes que reflecteixin els valors i els enfocaments que són acceptables i promoguts dins de la vostra cultura laboral. Busqueu respostes veraces i genuïnes que descriguin amb precisió un estil i un enfocament de gestió que encaixin amb el vostre entorn.

Aneu amb compte amb un candidat que digui de manera persistent les coses correctes, però que no fa còpies de seguretat de declaracions amb històries sòlides que demostrin el valor sol·licitat o l'enfocament en acció. Busqueu una experiència demostrable que sigui congruent amb la vostra cultura i una comprensió sòlida de les responsabilitats i requeriments d'un directiu.

Respostes a la pregunta de l'entrevista per a possibles gestors

Aquestes són les respostes a les preguntes de l’entrevista que busqueu a l’avaluar els candidats a un rol de gerent a la vostra organització. Si el vostre procés d’entrevistes està ben planificat i el perfil del vostre candidat està clarament descrit, les habilitats que esteu avaluant ja s’han identificat. Les respostes a la pregunta d’entrevista del candidat confirmen la seva capacitat per dur a terme la feina correctament.

Per establir l’habilitat del candidat a cada àrea, els exemples i les històries del candidat han d’il·lustrar com s’acostuma i demostra la seva competència de manera efectiva en cadascuna d’aquestes àrees d’habilitat del gestor. En el seu entrevista, el candidat ha de demostrar la seva competència a:

• Dirigeix ​​la gent i motiva els empleats a seguir el seu lideratge
• Proporcioneu un procés eficaç per a la gestió del rendiment que proporcioni objectius mesurables i una orientació sòlida per a la feina de cada individu i defineixi clarament les expectatives de gestió
• Proporcioneu comentaris i coaching freqüents per desenvolupar el rendiment de cada empleat de manera contínua
• Comunicar la informació que els empleats necessiten per actuar de manera eficaç
• Premieu i reconeixeu el rendiment i les contribucions dels empleats
• Passi a la responsabilitat d’abordar i disciplinar el rendiment insatisfactori dels empleats

• Planificar, organitzar recursos, dirigir, assignar i delegar, controlar i verificar la consecució dels objectius de treball i departament per aconseguir les expectatives de l'empresa

Conclusió a les respostes a la pregunta de l'entrevista del gestor

Podeu seleccionar candidats amb èxit escoltant i advertint el contingut de les respostes dels candidats a la vostra feina. No subestimeu mai la vostra capacitat d’avaluar les respostes i llegir els seus senyals de comunicació verbal i no verbal.

En una contractació recent, la companyia va reduir la seva selecció de candidats a dos sol·licitants. En la reunió de debug, quatre membres diferents del segon equip d’entrevistes havien conclòs d'alguna manera, pel seu compte, que un dels sol·licitants era un 9-5, inflexible sobre les hores de treball.

En una empresa que fa honor a les necessitats de conciliació dels treballadors i de la vida laboral, però espera que tots els empleats donin tot en cas d'emergència o que compleixin les expectatives d'un client, això concerneix a l'equip. I sí, l’altra persona va aconseguir la feina.

L’equip no sabrà mai si va fer l’avaluació correcta: l’empleat seleccionat està funcionant bé, però el poder del contingut de les respostes d’un entrevistat, tant verbal com no verbal, s’ha de tenir en compte en totes les decisions de contractació.