Com passar per una transició de degradació

Passar per una degradació pot ser una experiència traumàtica. Tant si la degradació és voluntària o involuntària, els empleats degradats sovint se senten embarassats i una mica de fracàs. Això és natural.

No importa quines siguin les veritables raons d’una degradació concreta, molts dels companys de feina rebutjats consideren una degradació com a inherentment negativa, de manera que la vergonya de l’empleat és una mica justificada. No tenir èxit en una posició més alta suposa un fracàs.

Amb el temps, l'empleat pot veure la reculada com la millor carrera professional que ell o ella va fer mai, però de moment és un repte. Fer una transició sense restriccions és clau per a l'èxit a llarg termini.

Avaluar el que va causar la degradació

Les desmotivacions són causades per moltes coses. Algunes d'aquestes causes estan relacionades amb les accions d’un empleat. Altres estan fora del control d’un empleat. Algunes demotions són causades per diversos factors que contribueixen.

Els empleats solen ser degradats per un rendiment baix. Això tendeix a passar després de la promoció d'un empleat dins de l'organització. L’empleat no hauria merescut la promoció si l’empleat no tingués un rendiment excel·lent en la posició anterior. Un cop assumit el paper de nivell superior, el rendiment de l’empleat s’ha llençat. L’empleat es converteix d’un empleat de nivell inferior productiu en un de nivell superior improductiu. Una degradació inverteix això, però la degradació és un cop dur per al treballador. La situació de promoció prèvia mai no es pot replicar completament.

Les destruccions també poden ocórrer a causa de factors situacionals. Les retallades pressupostàries i les reduccions de posicions equivalents a temps complet forcen les organitzacions a barrejar el seu personal. Les organitzacions governamentals tenen polítiques estrictes per dur a terme aquestes desviacions dirigides per la gestió. Sovint entren en joc les avaluacions de funcionament i documentació dels empleats.

Saber què va passar va ser el primer pas en el procés d’aprenentatge. Quan succeeixen coses dolentes, el mínim que podeu fer és aprendre d’ells. Les lliçons apreses es poden implementar per evitar errors en el futur.

Processar les vostres emocions

Quan hàgiu aconseguit una comprensió intel·lectual del que va passar, el següent és processar les vostres emocions. Depenent de com us afectin emocionalment, és possible que hagueu d'abordar-ho en part abans de passar a la comprensió intel·lectual.

El processament de les vostres emocions us permetrà ser estratègic quan comuniqueu la vostra versió dels esdeveniments que van conduir a la vostra degradació.

Sigui tàctilment honrat sobre la degradació

Sempre que s’ocupen, es despullen, es promocionen, es reboten o transfereixen persones, altres persones de l’organització especulen sobre què va passar per aquestes decisions. Com a empleat rebaixat, sou l’únic que pot establir el registre. El vostre gerent està limitat en el que pot dir i la gent serà escèptica perquè el gerent té el deure de protegir la confidencialitat. L'empleat rebaixat té un biaix evident, i la gent intel·ligent ho reconeix, però la història d'aquesta persona és el més pròxim a la veritat que altres poden raonablement esperar.

Fins i tot si la degradació va ser una experiència horrible, podeu jugar els aspectes positius. En lloc de dir, per exemple, que el vostre gerent tenia expectatives poc realistes que ningú no podria haver complert, podríeu dir que sentíeu que no podíeu satisfer les expectatives de la posició. Aquesta última declaració desvia la culpa del vostre gestor i mostra que reconeixeu per què va passar la degradació.

Tact i honestedat mostren la seva maduresa. Es mostra a l’organització que es pot decebre encara que s’abstingui de la insubordinació i la subversió. L'honestedat us ajuda a mantenir la credibilitat amb els vostres companys. Aneu amb compte de no sortir de la mà amb l’honestedat. L’honestedat brutal és sense tacte i mostra una manca de discreció.

Mantingui una actitud positiva

No us ha de agradar la degradació, però heu de mantenir una actitud positiva. Ningú espera que un empleat rebuig pugui xiular entre els passadissos l’endemà de l’anunci de la degradació. D'altra banda, ningú no vol que Oscar the Grouch o Debbie Downer impregnin la cultura de l'oficina.

Una actitud positiva en mala situació mostra gràcia i gratitud. Igual que amb honestedat, podeu anar a la borda. Altres perceben la positivitat no realista com a falsa i evasiva.

Descobriu les xafarderies

La gent parlarà. Especularan, i aquestes especulacions es convertiran en rumors. És possible que no escolteu els rumors, ja que són sobre vosaltres. Una honestedat tàctica i una actitud positiva fan un llarg camí per eliminar rumors. Si coneixeu un rumor, tracteu-lo directament. No heu de fer front a tothom. Si ho abordeu amb una sola persona, aquesta història s'estendrà tan ràpid com el rumor.

Finalitza la transició

La gent espera una transició quan algú és degradat. El que no esperen és que els sentiments ferits i la incomoditat durin per sempre. Assegureu-vos que la transició finalitza realment. Acabeu el vostre antic rol i abraiteu-ne el nou.