5 maneres de mantenir l’equip de la vostra petita empresa motivat

Probablement heu escoltat ponents de motivació com Tony Robbins, que se centren en com millorar-los. Però, en la vostra petita empresa, heu de saber motivar un equip, no només vosaltres mateixos. I heu d’ajudar a centrar la seva motivació en factors que permetin al vostre equip treballar conjuntament amb èxit. No es tracta d’auto-actualització; es tracta d’èxit per al vostre equip i la vostra empresa.

A continuació, s’indiquen cinc maneres de motivar l’equip de la vostra petita empresa.

1. Comprendre les pastanagues i els pals específics de l’equip

Quan esteu treballant per motivar una empresa de 2.000 persones, heu de treballar amb generalitats. Però quan el vostre equip té cinc persones, és fàcil conèixer quines coses realment els agrada. (De fet, hauríeu d’evitar pals si és possible.)

Per exemple, un gran menjar atès pels restaurants preferits de tothom pot ser una manera excel·lent de celebrar amb èxit un projecte. Però, si el vostre equip de cinc membres està format per un vegà, una persona amb restriccions a la dieta religiosa, una amb al·lèrgies al marisc i la soja, una amb intolerància al gluten i una altra amb una dieta de ceto, un sopar de grup sembla poc probable.

Les bonificacions, els elogis i el temps lliure són pastanagues comunes, però necessiteu determinar què vol dir específicament el grup per triar la pastanaga més eficaç. Podeu apropar-vos a la motivació de manera creativa, però també demaneu als membres del vostre equip el que troben motivadors. Les seves respostes us poden sorprendre.

2. Convertiu-vos en un gran gestor per motivar el vostre equip

Convertir-se en un gran gestor és un gran repte per a la majoria de les persones. Hi ha poques empreses que ofereixen una formació en gestió eficaç, el que significa que probablement s’haurà de seguir formant per compte propi. Les enquestes de Gallup van detectar que el 75% de la facturació voluntària es deu a factors que el directiu pot influir. Si els membres del vostre equip tenen un peu fora de la porta, no els motivaran, de manera que és hora de formar-vos.

Podeu aprendre a convertir-vos en un gran gestor trobant un mentor, fent una classe formal o contractant un entrenador. També podeu llegir llibres de gestió i aplicar el que heu après. No hi ha cap resposta perfecta que funcioni per a cada gestor. Però, quan el vostre equip sàpiga que sou allà per a ells, s’ofereix a la vostra feina solidària, honesta i amb l'esquena, la seva motivació augmentarà.

3. Comparteix la imatge gran per motivar el vostre equip

Molta feina és, doncs, treballar. Heu d’escriure informes. Cal presentar declaracions d'impostos. La nòmina funciona cada dues setmanes, pluja o brillantor. De vegades, el vostre equip només pot veure la seva pròpia part del treball i les seves perspectives poden ser depriments. Assegureu-vos que el vostre equip obtingui una visió generalitzada i sàpiga com encaixa la seva peça amb els altres usuaris.

Han d’entendre per què el seu treball és necessari per a l’èxit de tot l’equip i de tot el negoci. Han de saber què passa amb el seu treball després de deixar el taulell. Saber com s’acobla la feina és important per al bé de l’equip, els clients i el conjunt del negoci. Entendre el panorama general pot ajudar a motivar el vostre equip de negocis petits a fer un gran treball.

4. Feu disparar el bully per motivar el vostre equip

Un estudi de Tiny Pulse va trobar que la manera principal d’aconseguir que els empleats estiguessin motivats per "anar més enllà" per a l’equip és una bona camaraderia amb els seus companys. No pots forçar amistats, tot i que pots fomentar la creació d'equips. Més important encara, es pot desfer-se de les persones que esquinquen els seus companys d'equip o que treballen dur per posar-se al capdamunt fent un pas per tots els altres.

Un bon gerent deté la intimidació. De vegades, l’entrenament pot solucionar el problema, però altres vegades pot ser que hàgiu de disparar a l’abús. No importa el bo que s’ofereix a la seva feina, si danya l’equip, aquesta persona ha d’anar-hi. El vostre equip estarà molt més motivat si tots els membres de l’equip practiquin una interacció positiva al lloc de treball.

5. Feu que el medi físic sigui agradable per motivar el vostre equip

Un gerent d’equip pot tenir dificultats per influir en l’entorn de treball que experimenta l’equip. És possible que el vostre entorn estigui fora del vostre abast: si un gestor per sobre de vosaltres està trucant als trets. Reconeix que això és difícil, però intenteu identificar els factors que podeu afectar.

L’Harvard Business Review va trobar que l’accés a la llum natural ia les vistes a l’aire lliure fa que els empleats siguin més feliços amb un millor sentit de benestar a l’oficina. Els empleats més feliços estan més motivats per actuar de manera productiva.

De la mateixa manera, un pla de despatx obert pot fer que els empleats siguin menys efectius, menys col·laboratius i menys motivats. Un altre estudi de Harvard va trobar que la gent de les oficines obertes gasta:

• 73% menys de temps en interaccions cara a cara
• 67% més de temps en el correu electrònic
• 75% més de temps en missatgeria instantània

Això no sona motivador ni eficaç per als vostres empleats. Qualsevol entorn físic on no se senti còmode afectarà la seva motivació. Assegureu-vos que els vostres empleats tinguin espai i els recursos que necessiten per fer la seva feina.

La línia de fons

En general, la motivació dels empleats arriba i va, així que no us penseu si el vostre equip té un dia avorrit. Com a gerent d’un equip, haureu de mantenir la motivació al capdavant. Si el vostre equip no funciona bé, saber motivar l’equip i, concretament, el vostre equip, pot fer un món diferent.

Conegueu la vostra gent; oferir suport, elogis i recursos; desfer-se de les pomes dolentes i descobriràs que els seus empleats estan motivats i eficaços.