Augmenteu el compromís dels membres d'equip per a equips d'èxit

La profunditat del compromís dels membres de l’equip per treballar conjuntament de manera efectiva per assolir els objectius de l’equip és un factor crític en l’èxit de l’equip. Els membres de l’equip de relacions es desenvolupen a partir d’aquest compromís són claus per a la creació d’equips i l’èxit dels equips.

Heu de respondre a una sèrie de preguntes per avaluar el nivell de compromís dels membres de l'equip per treballar en equip.

Selecció d'equips

Els membres de l’equip volen participar en l’equip? ¿Es perceben que van optar per treballar en un equip en particular?

El compromís dels empleats és molt més fàcil si participen per decisió. Quan sigui possible, es recomana la participació voluntària de l’equip. En tots els equips socials i equips de treball auxiliars del treball bàsic d’un empleat, els empleats han de decidir participar.

Fins i tot la participació en un equip obligatori que forma part de la descripció de feina bàsica d’un empleat adquireix més compromís quan els empleats de l’equip tenen la facultat d’orientar, establir objectius i prendre decisions.

El treball és una missió crítica

Els membres de l’equip creuen que la missió de l’equip és important? Els membres es comprometen a complir la missió de l’equip i els resultats esperats? La consecució de la seva missió crítica és que la seva organització aconsegueixi la seva missió? Els membres de l’equip han de veure i fer la connexió.

Els membres de l’equip volen sentir-se com si fossin part d’una cosa més gran que ells mateixos. Han d’entendre on la seva missió d’equip cau en l’estructura organitzativa més gran, la visió global del lideratge. Tots els empleats volen sentir-se com si el seu treball fos important en el règim total de l'empresa.

Cap empleat vol treballar en un equip que no sent que tingui un client valorat, una tasca important i una raó crítica per al negoci. El compromís de l'equip ve dels membres de l’equip que coneixen els resultats esperats i on els resultats s’adapten al pla estratègic de tota l’organització.

Els membres de l'equip se senten valorats

Els membres de l'equip perceben que el seu servei a l'equip és valuós per a l'organització i per a les seves pròpies carreres? Creuen que la seva participació avança les seves oportunitats professionals i posa atenció positiva a les seves contribucions? Es fa una doble victòria si els membres de l’equip es troben valorats per l’organització i també reben avantatges auxiliars.

Aquests avantatges accessoris poden incloure el creixement i el desenvolupament de les seves habilitats i la seva carrera professional mitjançant la participació de l'equip. També és possible fer nous contactes i, potser, trobar nous mentors compromesos amb el seu creixement.

Atreure l'atenció de departaments i líders sèniors amb els quals l’interessat normalment no interactua, també afegirà la sensació que l’organització valora. Els beneficis addicionals addicionals als membres de l’equip també es poden produir si el membre té l’oportunitat de dirigir l’equip, actuar com a interlocutor, dirigir les reunions d’equip, dirigir sessions de brainstorming i facilitar les reunions.

Totes són habilitats que afavoreixen les possibilitats de carrera del membre de l'equip. Per tant, aprendre-les val la pena el seu temps.

El repte, l'emoció i l'oportunitat

Els membres de l’equip es mostren emocionats i desafiats per l’oportunitat de l’equip? Veuen i entenen que és una oportunitat per créixer, contribuir, atreure l'atenció i brillar? Si és així, s'amplien les possibilitats del seu compromís amb el procés i els resultats.

Els empleats volen despertar-se cada matí i sentir-se emocionats i optimistes sobre el que faran a la feina aquell dia. Això és molt millor que despertar odiant la seva feina i arrossegant-se al lloc de treball. Com s'aproxima l’organització, emmarca i assigna l’oportunitat pot tenir un gran impacte en el repte i l’entusiasme experimentat pels membres de l’equip.

Reconeixement

La vostra organització té un historial de reconeixement per a equips reeixits i els seus projectes? Gairebé tothom li agrada algun tipus de reconeixement. Assegureu-vos que el reconeixement estigui disponible també a les fites satisfactòries.

Aquesta pregunta es fa repetidament a les organitzacions. Amb tants empleats contribuint amb un bon treball, i fins i tot genial, per què es subministra el reconeixement amb tanta moderació? Els empleats volen i necessiten sentir que el seu millor treball és reconegut i apreciat.

Si el seu gerent reconeix fites amb èxit en el progrés de l'equip, el compromís dels empleats amb el seu equip i projecte augmentarà en conseqüència.

Aquestes cinc preguntes principals tenen moltes característiques creuades en les seves respostes, però val la pena il·luminar el protagonisme de cadascuna d'elles per separat, a causa del paper que juguen en el compromís de l'equip.

Pareu atenció a aquestes àrees i a les recomanacions addicionals de tots els components que s’ha suggerit per aconseguir l’equip humà amb èxit Com més pugueu fomentar l’ambient adequat per a l’èxit de l’equip, millor seran els vostres equips que siguin millors, i que es tornin menys en un comportament disfuncional que arrossegui tota l’organització.