5 objectius per a l'avaluació del rendiment dels empleats

T'interessa per què les organitzacions fan una avaluació del rendiment dels empleats? És un procés d'avaluació i una eina de comunicació. Tradicionalment, els supervisors, gerents i empleats no tenen en compte l’avaluació del rendiment dels empleats.

Els gerents odien les revisions dels empleats perquè no els agrada que se sentin en judici sobre el treball d'un empleat. Saben que si l’avaluació del rendiment és inferior a l'estel·lar, arrisquen a alienar l’empleat. Al mateix temps, els empleats odien l'avaluació del rendiment perquè no els agrada ser jutjats. Solen prendre suggeriments per millorar el rendiment personalment i negativament.

La gestió del rendiment, d'altra banda, proporciona els avantatges que les organitzacions busquen en fer l'avaluació del rendiment. Però, la gestió del rendiment, ha participat de manera efectiva i amb la mentalitat adequada, aconsegueix els mateixos objectius, i molt més. La gestió del rendiment també proporciona avantatges addicionals tant al gestor com a l'empleat.

La pregunta sobre la taula ara és per què les organitzacions voldrien demanar als empleats que participin en l’avaluació del rendiment dels empleats o en un sistema de gestió del rendiment. Hi ha bones raons per defensar el concepte bàsic d’avaluació del rendiment. Hi ha pocs seguidors del procés tradicional.

On s’adapta l’avaluació del rendiment dels empleats

En certa manera, la majoria de les organitzacions tenen un pla general d’èxit empresarial. El procés d’avaluació del rendiment dels empleats, que inclou l’establiment d’objectius, la mesura del rendiment, la retroalimentació regular del rendiment, l’autoavaluació, el reconeixement dels empleats i la documentació sobre el progrés dels empleats, garanteix aquest èxit.

El procés, fet amb cura i comprensió, ajuda els empleats a veure com els seus treballs i les seves contribucions esperades s'ajusten a la imatge més àmplia de la seva organització.

Els processos d’avaluació més efectius compleixen aquests objectius i tenen avantatges addicionals. Les avaluacions de rendiment documentades són eines de comunicació que garanteixen que el supervisor i els membres del seu personal d’informació són clars sobre els requisits de la feina de cada empleat.

L’avaluació també comunica els resultats o els resultats desitjats necessaris per a la feina de cada empleat i defineix com es mesuraran.

Objectius de l’avaluació del rendiment dels empleats

Aquests són els cinc objectius d’un procés d’avaluació efectiu dels empleats.

1. L'empleat i el supervisor tenen clar els objectius del treballador, els resultats o els resultats requerits i com es valorarà l'èxit de les contribucions. El vostre objectiu en l'avaluació dels empleats és motivar un alt nivell de qualitat i quantitat en el treball que produeix l'empleat.

2. Els objectius de les millors avaluacions de rendiment dels empleats també inclouen el desenvolupament dels empleats i la millora organitzativa. L’avaluació del rendiment dels empleats ajuda els empleats a assolir els objectius de desenvolupament personal i organitzatiu. L’acte d’escriure els objectius fa que l’empleat quedi més a prop d’aconseguir-los.

Atès que els objectius, els resultats i les mesures es negocien en una avaluació efectiva del rendiment dels empleats, el treballador i el supervisor es comprometen a assolir-los. Els objectius de desenvolupament personal escrits són un compromís de l'organització per ajudar el treballador a créixer en la seva carrera.

3. L'avaluació del rendiment dels empleats proporciona evidència legal, ètica i visible que els empleats han participat activament en la comprensió dels requisits dels seus llocs de treball i del seu rendiment. La configuració d’objectius que s’acompanya, l’informació sobre el rendiment i la documentació asseguren que els empleats entenguin els seus resultats. L’objectiu de l’avaluació del rendiment dels empleats és crear una documentació precisa d’avaluació per protegir tant l’empleat com l’empresari.

En cas que un empleat no tingui èxit o millori el seu rendiment laboral, la documentació de l’avaluació del rendiment es pot utilitzar per desenvolupar un Pla de millora del rendiment (PIP).

Aquest pla proporciona objectius més detallats amb comentaris més freqüents a un empleat que està lluitant per dur a terme. L’objectiu d’un PIP és la millora del rendiment de l’empleat, però la falta de rendiment pot comportar accions disciplinàries fins i tot incloure l’explotació laboral.

4. A moltes organitzacions, els rànquings numèrics s'utilitzen per comparar el rendiment d'un empleat amb el rendiment d'altres empleats. Les qualificacions numèriques també són components freqüents d’aquests sistemes.

Per més que sigui justa i no discriminatòria, aquestes qualificacions apareixen a través de l’establiment interminable de criteris de qualificació i es redueixen a l’opinió del gerent sobre el rendiment d’un empleat. Per això, els components numèrics en un procés d'avaluació del rendiment dels empleats no es recomanen.

5. L'avaluació del rendiment dels empleats proporciona evidència de processos de promoció, pagament i reconeixement no discriminatoris. Aquesta és una consideració important en la formació dels gestors per realitzar avaluacions consistents, regulars i no discriminatòries del rendiment dels empleats. Voleu assegurar una mesura equitativa de la contribució d’un empleat a la realització del treball,

La documentació sobre l’èxit i l’incompliment dels objectius és un component crític del procés d’avaluació del rendiment dels empleats.

Mentre que els sistemes d’avaluació del rendiment dels empleats prenen moltes formes d’organització a organització, aquests són els components que les organitzacions tenen més probabilitats d’incloure. Alguns són més eficaços que altres.

Però els objectius del sistema d’avaluació del rendiment dels empleats o el procés d’avaluació o el procés de gestió del rendiment són similars. Les diferències apareixen en l’enfocament i els detalls. I, això pot fer que tota la diferència en com el sistema d’avaluació del rendiment sigui percebut i realitzat pels empleats.