Programes i bonificacions de referència dels empleats

Les empreses que busquen talent creuen sovint un sistema d’incentius pel qual els empleats actuals són recompensats amb una bonificació de referència si recomanen un candidat que finalment s’ha contractat.

Uns pocs empresaris atorguen bonificacions per referències viables que no resultin en un servei de lloguer. Tanmateix, la majoria d’empresaris requereixen contractes d’incentius per romandre amb l’empresa almenys uns pocs mesos abans de pagar el bo a l’empleat que va fer referència al nou lloguer.

Empreses que ofereixen bonificacions

Segons la Societat de Gestió de Recursos Humans (SHRM), aproximadament 1 de cada 2 empresaris ofereix un programa formal de primes de referència. Aquests programes representen aproximadament el 25% de totes les contractacions, de mitjana. Molts altres empresaris tenen un sistema de referència informal.

En algunes empreses, aquests programes cobreixen qualsevol feina. En altres casos, les bonificacions es limiten a posicions amb un subministrament de talent insuficient: per exemple, una empresa de comerç electrònic podria oferir bons per als enginyers de programari, especialment si es tracta d’un mercat competitiu per al talent tecnològic, però no d'altres rols més fàcil d’omplir. El govern dels Estats Units fins i tot ofereix un programa de primes de referència per a empleats, a discreció de les agències individuals, per al personal de llocs de treball difícilment complets.

És important assenyalar que els rols seleccionats per als programes de bonificació no són inherentment més valuosos que els rols elegibles sense bonificació; sovint, són més fàcils d'omplir. Per tant, si el vostre lloc de treball no fa la retallada, no us sentiu infravalorat. (Però, potser, passeu per la vostra pròpia xarxa i vegeu si teniu connexions per fer referència a aquestes feines a la carta).

Per què les empreses paguen bonificacions

Sovint, els empresaris creuen que accedir a les xarxes socials del personal actual pot ser més rendible que altres tècniques de contractació, incloent-hi l'ús de serveis de contractació de directius. Algunes investigacions indiquen que els programes d’incentius proporcionen un empleat de major qualitat i milloren la retenció del personal.

En qualsevol cas, els programes de referència són una bona manera de crear un sentit de comunitat i de treball en equip. És en el millor interès dels empleats recomanar companys potencials que són treballadors qualificats, responsables i creatius. Cap bonificació mereix la repercussió social de fer una mala derivació (especialment si el referent en qüestió ha de treballar directament amb un candidat menys que estel·lar).

Quan s’ha de remetre un contacte

Tenint en compte això, és important controlar els contactes amb cura abans de passar el currículum vitae als recursos humans. Abans de fer una connexió potencial, pregunteu-vos:

1. És aquesta persona qualificada per al rol? Mireu la descripció de la feina i al currículum vitae del vostre contacte. Veus superposició? El vostre amic té l'experiència, l'educació i les habilitats pertinents? Si fossin un desconegut, els veuríeu com a candidats viables?
2. Estan interessats en la posició? Això pot semblar obvi, però si el potencial candidat no està entusiasmat per l’oportunitat, no s’hauria d’empènyer a prendre-ho. Cremeu el capital social cada vegada que feu una recomanació que no funciona. No us perdeu intentant forçar un ajust que no existeixi.

1. Voleu treballar amb ells? Fins i tot si no estigueu treballant directament amb la vostra connexió en el nou paper, només és just preguntar-vos si voleu fer-ho. Si no és així, per què sotmetreu els vostres col · legues actuals a l’experiència?

Finalment, un cop feta la referència, el vostre paper en la interacció ha finalitzat. No feu cap seguiment en nom del vostre amic ni pressioneu el gerent de contractació per seleccionar el vostre candidat. En el millor dels casos, faràs que la teva connexió sembli a algú que no pugui lluitar contra les seves pròpies batalles; en el pitjor dels casos, s’acabarà amb menys professionalitat i possiblement d’assetjament. Cap dels dos escenaris us ajudarà a contractar el vostre amic, o obtindreu aquest avantatge.

Quantitats de bons dels empleats

Els incentius varien molt segons la companyia, amb l’efectiu, els certificats de regal, els viatges i fins i tot els cotxes. El valor dels incentius oscil·la entre $ 250 i més de 25.000 dòlars (per a càrrecs executius) i la gamma més habitual és d’uns 1000 $ - 2500 $ d’acord amb una enquesta de WorldatWork.

Els pagaments de bonificacions es van fer en una suma global al voltant del 70% del temps, de mitjana. En altres casos, el pagament inicial parcial es va fer amb la resta concedida en una data posterior (sovint després d’un any).

Si una empresa té un programa de derivació dels empleats, la política de l'empresa determinarà les directrius que inclouen com fer referència a un possible empleat, la mida de les primes, l’elegibilitat i el pagament.