Obteniu informació sobre com contracten els empleats un empleat

De vegades, quan busqueu feina, l'espera de cada pas del procés de contractació pot resultar interminable. Espereu a veure si l’empresari va rebre el seu currículum. A continuació, espereu a veure si sereu seleccionats per a una entrevista de feina. A continuació, espereu l’entrevista que probablement quedi una setmana. Aleshores, el dia de l’entrevista, esteu nerviós i preocupat i encara esteu esperant perquè l’entrevista siga a les 15:00. Potser una idea de quins passos fa un empresari per contractar un empleat us ajudarà a entendre què està passant darrere de les escenes.

No es tracta de vosaltres, en la seva major part.

Estadístiques per a candidats a feina

La contractació i la contractació d’un empleat solen començar amb una reunió de planificació de contractació i es mou cap endavant. La revisió del currículum vitae per part del sol·licitant per part de Recursos Humans i el gerent de contractació és un procés llarg mentre no teniu idea de si l’empresari ha presentat el vostre currículum entre els sol·licitants més qualificats, o no. Alguns empresaris educats generen automàticament una carta de resposta de candidats que li agraeix la presentació del seu currículum. Així, en aquests casos, sabeu que l’empresari l’ha rebut.

Una vegada que la gent de recursos humans contacti amb vostè per programar una entrevista, depenent de si l’organització utilitza un enfocament d’equip, cosa que recomano, la planificació de l’entrevista pot trigar diverses setmanes. L’espera pot sentir-se especialment molt de temps després d’esperar la vostra primera entrevista quan espereu escoltar-vos si us convidaran per a una segona entrevista per conèixer a més companys de feina.

En una gran empresa, de vegades la burocràcia aporta capes de temps al procés de contractació. A més, és possible que competeixis amb un gran grup de candidats. En una posició estatal, federal o local, l'empresari fa molts passos per considerar també els candidats interns abans de considerar candidats externs. De vegades, entre l’inici d’una contractació i l’oferta de treball, l’agència perd fons per al lloc.

I, les organitzacions es fan notòries amb els cercadors d’ocupació per manca de cortesia i reflexió en la comunicació amb els candidats. Moltes organitzacions no afirmen que és un problema de temps i de recursos.

Com de ràpid creuen les empreses que contracten un empleat

Molt depèn també de la velocitat de la companyia. En una empresa que creix ràpidament, els membres del personal de Recursos Humans generalment es troben envaïts amb la contractació de treballadors. Al mateix temps, en una empresa de creixement ràpid, molts dels sistemes de treball estan trencats. El que va funcionar amb 75 empleats ja no funciona amb 150 o 200 empleats.

Per tant, les persones responsables de liderar la càrrega i la contractació de nous empleats són doblement inundades; estan creant els seus sistemes de contractació i reclutant gent bona el més ràpid possible, alhora. És un repte tornar als candidats fins i tot per programar una segona entrevista.

Mentre espereu

Què podeu fer mentrestant? Assegureu-vos que envieu una carta de gràcies després de la primera entrevista. També voldreu mantenir el vostre sistema de recerca de feina al dia i seguir endavant. Sovint es retorna una trucada de cortesia. I, només una vegada, podeu enviar un correu electrònic a la persona del personal de Recursos Humans o al gerent de contractació preguntant-li sobre l’estat de la posició que emplenen.

En un entorn de treball participatiu i potenciador dels empleats, el nombre de persones que participen en una decisió de contractació també dificulten la selecció. Aconseguir que cinc o sis persones per fer una entrevista puguin trigar diverses setmanes.

Però, no voleu treballar per a una empresa que no capacita ni permeti als empleats, de manera que sovint les millors empreses ocupen el màxim temps. He contractat un empleat que em va dir que tenia una oferta de feina a la taula durant la nostra primera entrevista.

Li vaig dir amb sinceritat que la nostra empresa no faria una oferta a ningú durant un mínim de tres setmanes, per la qual cosa hauria de decidir. Va rebutjar l’oferta i va esperar perquè volia la feina que tenia disponible. Va resultar ser una bona opció per a ella: la vam contractar.