Exemples de plans de desenvolupament individuals per a directius ocupats

Un pla de desenvolupament individual (IDP) és un document que descriu el creixement projectat per a un empleat. Es tracta d’un acord entre un empleat i l’empresari que ha de millorar o aprendre determinades habilitats o que el rendiment global hauria de complir un determinat estàndard en un moment determinat.

Els detalls d’un PDI poden variar molt en funció de l’ocupació i de l’estat de l’empleat.Alguns desplaçats interns són documents estàndard per a tots els empleats.

De vegades, es creen quan els empleats tenen la tasca específica de mostrar millores.

La revisió dels desplaçats interns de la mostra us pot ajudar a donar una idea del que haurien de ser.

Exemple 1: gestor mitjà amb experiència

Nom, posició, funció, ubicació, gestor, etc …

Període de temps: 1/2019 – 1/2020

Enfocament de desenvolupament: Millorar l’eficàcia en el paper actual i la preparació per al potencial de lideratge d’altes

Top 3 Punts forts

1. Experiència funcional i industrial

2. Visió financera

3. Resolució de problemes i presa de decisions

Les tres principals necessitats de desenvolupament

1. Milloreu la capacitat de liderar el canvi

2. Pensament estratègic

3. Experiència transversal

Accions de desenvolupament:

Parli amb el meu gerent sobre el meu desig de liderar un equip de millora de processos transversal d'alt nivell. Això aprofitaria alguns dels meus punts forts existents i em permetria adquirir experiència en liderar el canvi i el pensament estratègic, així com aprendre sobre altres funcions de la companyia.

• Temps: la propera setmana, per al possible projecte del segon trimestre
• Cost: cap, només el meu temps

Configureu trucades telefòniques mensuals i d'una hora amb Joe Smith i Jen Jones. Tots dos han tingut experiència en projectes líders com aquest i han aconseguit resultats excepcionals.

• Temps: Comenceu la setmana vinent, calendari per a la resta de l’any
• Cost: cap, només el meu temps

Feu un curs per liderar el canvi estratègic. Consulteu 3-4 programes de negocis de l'escola de negocis.

• Temps: Aquest trimestre.
• Cost: aproximadament $ 500 a $ 1.000

Llegiu els llibres següents:

• Canvi líder
• Blue Ocean Strategy
• Temps: un llibre al mes
• Cost: aprox. 20 dòlars cadascun, menys per al llibre electrònic.

Preneu una valoració de lideratge 360 ​​per conèixer més a fons les meves necessitats de desenvolupament. Incorporeu noves idees sobre el meu PDI. Repàs amb el coach executiu

• Temps: completat per 6/1
• Cost: 300 dòlars per a l'avaluació, aprox. 2.000 dòlars per entrenar.

Exemple 2: Nou gestor de primer nivell

Nom, posició, funció, ubicació, gestor, etc ….

Període de temps: 1/2019 – 1/2020

Enfocament de desenvolupament: Promoció recent, desenvolupament en un paper nou

Top 3 Punts forts:

1. Gestió de projectes
2. Influència
3. Capacitat per impulsar resultats

Les 3 principals necessitats de desenvolupament:

1. Coaching i desenvolupament del meu equip
2. Maneig del conflicte
3. Habilitats d'escolta

Accions de desenvolupament:

Treballa amb cadascun dels membres del meu equip per crear IDPs. Assegureu-vos d’utilitzar un enfocament de coaching, demanant més que dir. Practica les meves habilitats d’escolta i demana comentaris.

• Temps: Comenceu la setmana vinent, una per setmana.
• Cost: cap, només el meu temps

Col·laboreu amb el meu gerent i Susan de recursos humans al meu propi IDP; obtenir ajuda per treballar amb els meus empleats. Subscriviu-vos al butlletí de gestió d'empreses.

• Temps: aquesta setmana, i segons sigui necessari.
• Cost: cap, només el meu temps

Preneu el curs bàsic del supervisor

• Temps: la propera vegada que s'ofereix aquest any.
• Cost: aproximadament 500 dòlars, 3 dies

Llegiu "Converses crucials". Practiqueu el que aprenc amb almenys un treball i una situació personal. Incorporeu també habilitats d’escolta. Obteniu comentaris sobre la meva eficàcia.

• Temps: 3 mesos següents.
• Cost: 20 dòlars per llibre, el meu temps.

Models de rol: trobar un model per a cadascuna de les meves necessitats de desenvolupament. Entrevista cada model de referència sobre les millors pràctiques, consells i consells. Proveu com a mínim un consell nou per a cada necessitat de desenvolupament i el seguiment amb models per obtenir comentaris i consells addicionals.