Com sortiu del vostre treball realment importa per al vostre futur

A menys que tinguis 16 anys i en el teu primer treball, ha tingut l'experiència, en algun moment de la teva carrera, de deixar la feina. I, sens dubte, deixareu la feina que teniu ara (a menys que sigueu acomiadats o acomiadats). Tot i que hi ha milers de milions de persones en milers de milions de llocs de treball diferents, les noves investigacions mostren que només hi ha set maneres de deixar la feina.

Els investigadors Anthony Klots i Mark Bolina van investigar a persones que van deixar la feina a temps complet i les van classificar en diferents estils. Aquests són:

• El 31 per cent va renunciar al llibre. Això vol dir que els va dir cara a cara als seus caps, van proporcionar una carta de renúncia i van seguir els protocols estàndard de sortida, incloent-hi la notificació prèvia. Aquestes persones també van proporcionar una raó per la qual es van marxar.
• El 29 per cent va passar pels mateixos moviments que els anteriors, però no van compartir el que els va portar a deixar la seva organització.
• El 9% va treballar dur per suavitzar la seva pròpia transició.
• El 8% deixen que els caps sabessin per endavant que volien deixar la seva organització.

• El 9% no estava obert sobre la seva recerca de feina amb els seus caps. De vegades, abandonen el programa de recursos humans o envien un correu electrònic o text durant el cap de setmana.
• El 4 per cent renuncia per impuls. Això succeïa normalment després que es produïssin una feina molesta o horrible.
• El 10% erencremadors de ponts. Aquesta gent no es preocupava del que la gent pensava sobre ells després de marxar. Els cremadors de pont proporcionen, sense sorprendre, períodes de temps curts.

Què significa tot això? Bé, depèn de si sou el gerent o la persona que s’abandona. Ambdós grups poden aprendre d’aquesta anàlisi.

Els directors poden aprendre

La majoria dels consumidors de fums i de fumarers van informar de caps abusius. Si els vostres empleats abandonen sovint sense previ avís o actuen com si no els importés el que penses d’ells, pot significar que vostè, el cap, és el problema.

Tot i que sempre hi haurà empleats terribles, si això succeeix regularment a la vostra organització, és hora de replantejar-se el vostre propi comportament. Feu-vos les següents preguntes:

Puc cridar?L’augment de la veu pot semblar una manera eficaç d’informar, però fa que els vostres empleats s’incomodin.

Puc tractar a la gent amb justícia?El vostre millor amic és un dels vostres informes directes? Aleshores és probable que la tracteu de manera diferent a la dels altres empleats.

Com he tractat l’última persona que va sortir?Vau fer que la vida fos un infern viu per a un empleat que va donar un avís de dues setmanes? T’has tallat les hores o t'ho has donat els pitjors torns? Què passa amb les referències? Li vaig dir a les empreses futures el terrible que era, per venjar-se de que et deixés en ple estat? Els vostres altres empleats noten com es tracta d’altres persones quan s’abandin.

Puc assessorar i assessorar de manera consistent?Quan assigneu una tasca, torneu més endavant i demaneu a la persona que ho faci de manera diferent? S'abandonen els empleats i es neguen a respondre a les preguntes fins que el projecte falla?

Si heu contestat sí a qualsevol de les preguntes anteriors, comenceu allà. Tracta els teus treballadors malament, i no sols és més probable que deixin de fumar, però també és més probable que et deixin a la vora quan ho fan.

La vostra empresa funciona millor quan s’adverteix amb un avís final d’un empleat que finalitzi, de manera que premieu a la gent que us ho faci saber. I tractar a tothom tot el temps. El seu continu èxit depèn d'això.

Els empleats poden aprendre

Si sou l’empleat que voleu deixar la feina, el millor comportament per al vostre futur professional és donar avís previ al vostre cap i treballar dur fins al final de la vostra feina. Llevat que la seva salut (mental o física) estigui en perill, deixar de fumar impulsivament o cremar ponts no és una bona idea.

Potser penses que pots cremar ponts tot el que vulguis, perquè mai no vols tenir contacte amb el teu antic cap. Però no sempre escolliu això. Quan sol·liciteu una nova feina, el reclutador pot contactar amb el vostre antic cap amb o sense el vostre permís.

La majoria de les empreses volen parlar, com a mínim, del departament de recursos humans sobre tots els treballs que hagis tingut en els últims temps. Si sortiu sense previ avís o heu fet alguna cosa més per cremar ponts, és probable que la persona de recursos humans o el vostre gerent digui: "Sí, va deixar sense avís, però va ser perquè jo la cridava". digueu: “Surt sense previ avís. Inelegible per tornar-lo a fer. "I, a més, ho deixaran.

Per descomptat, quant li dius que li donen al seu gerent i quant li dius per què està sortint, depèn del teu gerent i de la cultura de l'empresa. Si el vostre gerent és un idiota, dient: "Em deixo perquè és un imbècil", no us ajudarà del tot.

Si el vostre gerent és un gran gestor, però està obligat per les polítiques de l’empresa, dient: "Vaig a anar perquè sóc un gran intèrpret i l’empresa no et permetrà donar-me un augment decent", és una cosa fantàstica per fer-ho perquè dóna un avantatge al vostre gestor per ajudar els vostres antics companys de feina una vegada que s’hagi anat. Heu de prendre aquesta decisió en funció de la vostra experiència del vostre gerent i de la vostra organització.

Recordeu que, fins i tot, si teniu un tiroteig per a un gerent, doneu l’avís de les dues setmanes per ajudar-vos al futur i per facilitar la transició dels vostres companys de feina.

Sigui com vulgueu deixar el treball, recordeu que la manera de sortir de la porta avui dia pot afectar la vostra feina a cinc anys després. Feu la vostra elecció amb cura.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.