Els pros i contres d’una política de temps de sortida pagat (PTO)

Una política de temps de sortida pagat (PTO) combina vacances, temps de malaltia i temps personal en un sol banc de dies perquè els empleats facin servir el temps de pagament pagat. Una política de PTO crea un conjunt de dies que un empleat pot utilitzar a la seva discreció.

Quan un empleat necessita allunyar-se del temps de treball, la política de PTO permet pagar una quantitat determinada del temps lliure. L'empleat pot utilitzar la PTO a la seva discreció. Tant si necessiten temps per fer cites amb metges, com per fer conferències escolars, per agafar Johnny a la parada de l'autobús, esperar un reparador de forns o per recuperar-se de la grip, el temps d'ús ja no és el negoci de l'empresari.

Per tant, els empleats que hagin mentit o hagin inventat històries sobre com estaven utilitzant el seu temps en el passat, tenen el dret de prendre el PTO a la seva discreció per donar suport a la conciliació laboral i la flexibilitat. Això ha permès que els empresaris i els empleats deixin de banda la pràctica dels empleats adults que necessiten permís del seu gerent per perdre el treball.

Per protegir la càrrega de treball de l'empresa i el servei al client, hauríeu d’exigir que els empleats sol·liciten una PTO amb un avís mínim de dos dies, llevat que el treballador estigui realment malalt. Establiu altres pautes, segons sigui necessari, per a la malaltia, les vacances i el temps personal dels empleats abans d’adoptar una política de PTO.

(Els empleats tendeixen a reaccionar desfavorablement quan s’adopta un sistema nou i les regles i directrius surten més tard després d’utilitzar la política. Així doncs, penseu en detall sobre les ramificacions de la decisió i feu tot el possible per informar completament als empleats de totes les polítiques relacionades i directrius abans de la seva adopció.)

Per ajudar-vos a pensar si una política de PTO funcionarà a la vostra organització, aquí teniu els avantatges i els inconvenients d’adoptar la presa de força sobre els dies de pagament tradicionals.

Avantatges d’una política de desocupació retribuïda

• Voleu tractar els empleats com a adults que tinguin el dret d’utilitzar la presa de força a la seva discreció sense cap tipus de supervisió. Els gestors no es posen en la posició d’haver de controlar l’aprofitament del benefici dels seus empleats d’informació, pagant temps lliure.
• El PTO permet a l'empresari controlar algunes absències no programades, un problema greu i un cost per a molts. Els empleats poden programar el temps d'espera per avançat que ajuda a cobrir el treball.
• Els empleats valoren la flexibilitat que proporciona la PTO. Els dóna l’oportunitat d’utilitzar el temps de descans pagat quan més ho necessitin, ja sigui per cuidar un nen malalt que no pugui anar a la guarderia o passar unes vacances amb la família a la platja.

• En el passat, els empleats podien haver estat falsos sobre per què necessitaven alliberar-se del treball perquè volien que el seu gerent els pensés positivament. La PTO, en permetre'ls prendre decisions per a adults, no proporciona cap raó perquè els empleats no diguin la veritat.
• Els empresaris només poden fer front a l'assistència dels empleats amb persones que tinguin el sistema de jocs o que tinguin problemes d'assistència, en comptes d'haver d'imposar moltes regles i directrius per al vostre empleat mig que assisteix a la feina amb regularitat i sense problemes.

Desavantatges de les polítiques de temps de pagament pagat

• Algunes investigacions mostren que els empresaris que adopten la PTO poden donar empleats menys dies generals del que havien tingut anteriorment, i / o els nous empleats acumulen PTO més lentament que els empleats a llarg termini.
• Els empleats tendeixen a veure el PTO com un avantatge i utilitzen tot el temps lliure, mentre que potser no ho han fet en el passat. quan tenien temps lliure per a dies personals, dies de malaltia i vacances. Els nord-americans, sobretot, són famosos per no tenir vacances remunerades i altres despeses laborals.
• Els empleats tendeixen a veure tot el temps de la PTO com a temps de vacances i vénen a treballar quan estan malalts. Els empresaris poden desaconsellar aquesta pràctica amb pràctiques de gestió de l’absentisme. Els gestors de l'organització han de fixar el ritme i les expectatives i modelar el comportament adequat per als empleats. El coaching també pot ajudar a resoldre el problema dels malalts que entren als treballadors.

Mitjana de despeses de temps de pagament

En una enquesta del 2016 realitzada per la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM), "la majoria de les organitzacions van oferir plans PTO (87%) i van pagar plans de vacances (91%) als empleats en funció de la seva durada del servei a l’organització. Els plans, els dies mitjans de concessió anual concedits segons la durada del servei dels empleats van oscil·lar entre els 13 i els 26 dies i els vuit als 22 dies per als plans de vacances pagats."

Si sou membre de SHRM, podeu descarregar l’informe complet de l’enllaç de referència anterior.

En un estudi realitzat per l'associació WorldatWork el setembre de 2014, el nombre mitjà de dies de PTO que ofereixen els empresaris era:

• Menys d’un any de servei: 16 dies
• 1-2 anys de servei: 18 dies
• 3-4 anys de servei: 19 dies
• 5-6 anys de servei: 22 dies
• 7-8 anys de servei: 23 dies
• 9-10 anys de servei: 24 dies
• 11-15 anys de servei: 26 dies
• De 16 a 19 anys de servei: 27 dies
• Més de 20 anys de servei: 28 dies

Voleu fer una ullada a l’informe sencer de l’enquesta sobre el temps de pagament pagat. A més de la gamma de dies de descans que els empresaris ofereixen, s’explora la resta de beneficis per als empleats, el temps lliure pagat.

En diversos dels períodes de temps de servei, el nombre de dies de descans pagat va baixar entre la seva enquesta de 2010 i l'enquesta de 2014.