Equilibri entre la vida laboral i els treballs: boles de goma i de vidre

Fa uns quants anys, Bryan Dyson, aleshores president i conseller delegat de Coca-Cola Enterprises, va pronunciar un discurs inicial a Georgia Tech. En ell, va parlar de la diferència entre les boles de vidre i de goma. La seva visió és tan valuosa avui com ho era llavors.

"Imagineu-vos la vida com un joc en el qual feu malabarisme amb cinc boles a l'aire. Les nomeneu - treball, família, salut, amics i esperit - i esteu mantenint tot això a l'aire. Aviat entendreu que funciona Si et deixa caure, es rebotarà, però les altres quatre boles, la família, la salut, els amics i l'esperit, estan fetes de vidre. Si deixeu caure una d’elles, s’estàurien irrevocablement, marcades, tallades, danyats o fins i tot destrossats. Mai seran iguals. Has de comprendre-ho i esforçar-te per aconseguir un equilibri en la teva vida ".

M'encanta que Dyson assenyali el que és més important a la vida. De fet, hi ha prioritats, i pocs estarien en desacord sobre la importància de la família, la salut, els amics i l'esperit. És el tema del treball i aquest tema d’un "equilibri" que em dóna i molts altres executius i professionals fan que es faci una pausa.

• L'equilibri és relatiu a l'individu. La meva assignació de temps a la meva vocació us pot semblar excessiva, però funciona per a mi i, en la meva ment, estic en equilibri.
• La implicació que el treball és dolent o menys que bo és preocupant. El nostre treball és molt personal. Si estàs involucrat en un treball que estimes, així com el vell adagi va, mai se sent com a treball.
• Aconseguir una definició universalment agradable en una empresa sobre el tema de l’equilibri "vida laboral i laboral" és singularment una de les tasques més difícils que he trobat en la meva vida professional.

Què és exactament l’equilibri de la vida laboral?

Fa poc temps, jo estava involucrat en ajudar una organització a articular formalment els valors bàsics. Hi havia valors no expressats de la mateixa manera que hi ha a totes les organitzacions. No obstant això, motivada pel creixement i la preocupació per codificar la cultura i els comportaments d'aspiració per a tots els empleats actuals i futurs, es va establir la iniciativa de valors.

Després de les reunions dels empleats i d'àmplies possibilitats d'entrada, es van elaborar i publicar un conjunt de declaracions de valors als empleats per a la seva revisió i revisió. El conjunt definitiu proposat va tornar amb una de les declaracions de valor que va llegir: "Donem suport a la conciliació laboral i familiar". I llavors la iniciativa es va aturar.

No hi va haver acord sobre què significava realment aquesta declaració i el que semblava en la pràctica. Com es va dir anteriorment, cada persona va interpretar el tema de l’equilibri a través dels seus propis filtres. Per a alguns, el balanç suposava una flexibilitat sense restriccions per anar i venir. Per a altres, això significava no comprovar cap correu electrònic el cap de setmana. I per a aquells que realment van gaudir dels seus llargs dies i setmanes, se sentia com una bufetada a la cara. La firma tenia un problema en les seves mans i no va ser fins que un empleat creatiu va suggerir un canvi d'una paraula que es resolgués el problema.

El veritable problema és la flexibilitat laboral i laboral

La proposta era canviar la paraula "equilibri" a "flexibilitat". La nova declaració seria la següent: "Donem suport a la flexibilitat de la vida laboral." Tot i que es pot fer un cas per la naturalesa ambigua del terme, la "flexibilitat", es va contribuir incomprensiblement a afegir un context addicional.

Es va descriure la flexibilitat com la capacitat d’ajustar les hores de treball a les necessitats de la vida, incloent-hi la família i l’oci, ​​sempre que el treball estigués cobert i ningú no tingués desavantatges.

Si esteu compromesos a formar part de l'equip de futbol de la vostra filla els dimarts a la tarda a partir de les 15:00, només cal que organitzeu el vostre programa de treball i reunions per adaptar-vos a les vostres demandes d'entrenament. Es van identificar una sèrie d'exemples de tipus similar i l'equip de gestió i els empleats van acceptar el canvi i van avançar.

Tot i que no tots tenim el luxe de treballar en un ambient il·luminat on els empleats defineixen els valors i la qüestió de la vida laboral i la vida personal formen part d'aquests valors, heu de definir les vostres pròpies prioritats i esforçar-vos per aconseguir l'equilibri adequat per a vostè.

Sí, la bola de goma és important

Tornar a la metàfora de la bola de cautxú de Dyson per treballar. Passem molt del nostre temps a treballar en les nostres vides. No hauria de caure fàcilment, i tenint en compte l'estat del món actual: canvi i incertesa, no sempre rebota. Estem ben servits per mirar tant el treball com els altres aspectes de la nostra vida com a alguna cosa important i digne de protegir.

Tingueu en compte els extrems i respecteu totes les prioritats de la vida

No és estrany que les persones prenguin el seu lloc de treball tan seriosament, les seves pròpies identitats personals s’emboliquin als seus títols i al seu poder. Quan i quan alguna cosa elimini aquest títol i aquest poder: una fusió o una reducció de personal, l’impacte s’està trencant per a qualsevol que es defineixi com a persona que treballa. Aquest extrem és poc saludable i posa en perill la vostra capacitat per protegir i protegir qualsevol de les prioritats de la vida de Dyson o les boles de vidre.

La línia de fons

El que m'agrada del missatge de Dyson és que distingeix aquests atributs importants de la nostra vida: família, esperit, salut, amics i treball. Tractar-los a tots amb la cura i el respecte que mereixen. Tractar-los com a boles de vidre delicades i concentrar-se en aconseguir un estat d'ànim i activitat on tots se sentin correctes i adequats. Truca'l a balanç si ho desitgeu, però procureu-vos arribar-hi.

--Actualitzat per Art Petty