Com crear una cultura de benestar en el lloc de treball

El problema del benestar: canviar la cultura és la solució

Els empresaris estan sota una intensa pressió per frenar els costos i augmentar la rendibilitat. Això és especialment cert quan es tracta de desenvolupar programes de benestar patrocinats pels ocupadors.

Com a resultat, els empresaris se centren en el temps i els diners a identificar i intentar solucionar les causes òbvies de mala salut dels empleats (fumar, menjar en excés, manca d'exercici, etc.) que augmenten els costos.

Malauradament, en part, es tracta d’un exemple de faltar al bosc per als arbres. Sí: cal adaptar aquests hàbits de vida poc saludables. Però, és com, quan i per què els empresaris s’aborden a ells que determinen la probabilitat d’èxit.

Per crear una força de treball sana i d'alt rendiment, els empresaris hauran de aprofundir per identificar i abordar els múltiples i variats factors que afecten els seus empleats i influir en la seva salut i benestar.

En definitiva, això significa que els empresaris també hauran d'examinar el paper que té la cultura del lloc de treball en el benestar general dels empleats, ja que la salut i el benestar no es produeixen en un buit. Sabem que els factors socials tenen un paper significatiu en el benestar de les persones.

Per a la majoria d’empresaris, crear una cultura de salut i benestar no és només qüestió d’escollir el programa adequat de gimnàs, introduir un repte d’equips de dinamita o canviar el menú de la cafeteria. Es tracta d’assegurar que la salut i el benestar s’integren en el teixit cultural de l’organització.

Tant és el que fa l’organització i qui és l’organització: què significa l’organització, quina és la seva missió i com s’expressa el seu enfocament de tenir cura dels seus empleats. Fer un canvi de cultura cap a un que doni suport a la salut i el benestar és un canvi significatiu, però pot oferir beneficis mesurables ràpidament.

Com canviar la cultura del benestar

El primer que poden fer les organitzacions per iniciar el canvi cultural és assegurar-se que la salut i el benestar són part dels seus valors corporatius i que aquests valors estan clarament definits i expressats.

Això inclou polítiques i pràctiques i es revela en tot el que fa l’organització, de petit a gran. Fins i tot alguna cosa tan petit com si tingueu rodanxes de verdures o rosquilles a la vostra propera reunió estableix el to i comunica la vostra intenció.

La segona cosa és reconèixer que cada organització és un ecosistema únic en el qual cada individu juga un paper i exerceix una influència, conscient o inconscient, obertament o de forma secreta. Per tant, el valor de tenir cura de les persones és important.

Les persones han de saber que compten i que es preocupen per elles com a individus, no només com a programadors, soldadors, empleats o professors.

Per optimitzar la salut i el benestar dels empleats, tingueu en compte les tres prioritats següents:

• Reconèixer que la salut i el benestar requereixen esforços tant de la base com de la suite executiva.La salut i el benestar prosperen com a esports d'equip, en què tothom té un paper a jugar. Els empleats parlen de salut i benestar com un imperatiu personal i organitzatiu crític en una cultura de suport al benestar. Les persones al capdavant lideren i es comprometen amb la salut i el benestar, de manera que les activitats de benestar reben suport dels nivells més alts de gestió, que també modelen els valors.
• Creeu condicions que permetin als vostres empleats brillar.Els empresaris han de fer tot allò que sigui necessari per fer que l'entorn de l'oficina sigui atractiu per al benestar. Els empresaris han de fer de l'oficina un lloc on els empleats volen treballar perquè acaben cada dia amb una sensació de realització, la sensació que els seus esforços compten i que es valoren.

  Això significa fomentar l’autonomia, el domini, el control i el sentit dels treballadors. Tenint en compte que els seus empleats són el seu actiu més important, pot fer tota la diferència. Creeu un entorn saludable i el vostre equip pugui prosperar.

• Arribeu a la gent on es troben. No alimenteu amb força les solucions de benestar pre-empaquetades als empleats que us interessin. Conegueu els vostres empleats on hi trobeu i demostreu que us importen si els ajudeu a prendre mesures per assolir els objectius que els són importants.

  Ajudant els empleats a assolir el que és important per a ells, també els ajudeu a construir competències i orientar-los per tenir èxit. Els ajudeu a demostrar a si mateixos que és possible un canvi positiu.

  El pagament per afiliació a un gimnàs o un gimnàs és ideal per a les persones que ja estan compromeses a fer exercici, però mai arribaran a persones que no estiguin compromeses ni motivades fàcilment per fer exercici. Els comportaments poc saludables poden suposar respostes a problemes que no estan relacionats directament amb el que veieu com a problema.

  Per promoure amb èxit el benestar de la força de treball i gaudir dels seus beneficis, preocupeu-vos pels empleats i ajudeu-los a aconseguir el que els compta. A continuació, tindreu una probabilitat molt més gran d’aconseguir que s’incorporin a altres canvis que puguin ajudar-los i el resultat final.

Prenent seriosos canvis culturals, fent del lloc de treball un entorn que doni suport a la iniciativa, la creativitat, la responsabilitat i el significat de les persones; i ajudar els empleats a abordar problemes amb els quals es barallen són els veritables elements bàsics per crear un lloc de treball que reflecteixi una gran salut i benestar que també és autosostenible.