Les millors maneres de mostrar una forta ètica de treball

Mentre que algunes persones només apareixen nascudes amb una forta ètica laboral, la majoria de la gent ha de treballar per aconseguir aquest enfocament. Algunes persones que són treballadors extremadament durs no aconsegueixen una ètica de treball positiva de forma natural. Els resulta difícil enfocar-se i treballar, però ho fan de totes maneres.

Què sembla una forta ètica de treball?

L’ètica de treball d’un empleat es jutja en funció de la seva producció. Una persona que mostra una forta ètica laboral pren aquestes accions:

• Es mostra a temps, cada dia. Això no vol dir necessàriament que hàgiu de treballar entre les 9:00 i les 5:00. Però quan se suposa que estàs treballant, estàs treballant.
• Què cal fer?. Una persona amb una forta ètica laboral abordarà les tasques menys agradables i interessants. Pot ser que no sigui "el vostre" treball, però si cal fer-ho, us assegureu que s’aconsegueixi. I no plorar!
• Funciona a través de situacions dolentes. Una persona amb una forta ètica laboral no truca malalt a causa d'un fred fred o del mal temps. Tanmateix, si un empleat està molt malalt o té una ventanxa blanca, no hauria de compartir els seus gèrmens al lloc de treball ni conduir-lo sota condicions insegures. No és just per als seus companys de feina o ell mateix.

• Obté la feina feta. Una bona ètica de treball fa que entregueu el producte acabat esperat al final.

Què veu un gerent quan un empleat té una forta ètica de treball?

La majoria dels directius premien els empleats amb una forta ètica laboral. Els recompensen correctament amb elevacions, elogis i promocions. Donen als treballadors més treballadors els millors projectes perquè els han guanyat.

Tanmateix, els gestors dolents de vegades veuen persones amb una bona ètica de treball com a recurs que poden explotar. Si doneu la tasca a Heidi, ella es queixarà i farà una feina dolenta, però si feu la mateixa tasca a Jane, farà moltes hores més i sortirà del parc.

Això pot provocar una sobrecàrrega de Jane i felicitar a Heidi per haver completat amb èxit una tasca estàndard.

Els gestors necessiten gestionar la seva ètica de treball fort amb cura perquè no els sobrecarreguin. Finalment, cada empleat es crema, i l'últim que vull fer és que el millor treballador deixi de funcionar perquè no pot fer cap descans.

Els directius han de recompensar els seus treballadors durs amb promocions, elogis i elevacions: no hi ha més treball groller que ningú vulgui.

Els gestors haurien d'utilitzar els seus treballadors durs com a exemples per als seus altres empleats. Això no significa una comparació constant, ja que generarà ressentiment, però com a estàndard del que haurien d’esperar dels altres. Si Jane pot venir a treballar tots els dies, a temps i Heidi no té circumstàncies atenuants que facin el treball a temps impossible, l’administrador ha de mantenir a Heidi amb aquesta norma.

Com obté una ètica de treball forta si no és natural?

Si la cançó de sirena del vostre iPhone és massa important per a vosaltres i trobareu comprovant missatges que treballar, podeu pensar que sou un cas sense esperança, però no ho és. Només cal planificar com realitzar les tasques. Aquí teniu cinc suggeriments:

• Apagueu el telèfon i deseu-lo al calaix de l’escriptori.
• Feu una llista de les tasques que heu de fer i respecteu-les: no feu res més fins que no hàgiu completat la llista. Col·loqueu aquesta llista on la veureu.
• Demaneu als vostres companys de feina que digueu alguna cosa si esteu fora de la feina. No necessiteu demanar-los que diguin alguna cosa com "tornar a treballar". Podeu utilitzar una simple paraula de codi: "Tasca, Heidi".
• En acabar les tasques i no sabeu què fer després, demaneu al vostre cap o un company de feina com podeu ajudar-vos.
• Instal·leu un rastrejador de temps al vostre ordinador que us deixarà fora dels vostres llocs web desaprofitant-se després d’un període de temps preprogramat. Per exemple, si perd temps a Facebook, podeu establir un límit de 20 minuts per al dia i, quan arribi el moment, s’acabarà.

Totes aquestes accions són fàcils de provar, però poden ser difícils de fer en grup. Trieu-ne un i comenceu amb ell i, quan l’heu dominat, afegiu-ne el següent. Progressivament, construiràs una ètica de treball forta.