Per què la gestió dels recursos humans és important

Els debats sobre la importància de la gestió de recursos humans es produeixen diàriament als llocs de treball. Alguns empleats consideren els recursos humans com el braç de control, traumatització i sistematització de la direcció executiva. Aquests empleats veuen el personal de recursos humans com a guardians, persones que tenen poc interès en les preocupacions dels empleats.

Aquests empleats també consideren el personal de recursos humans com a directors de suport, no empleats habituals, de vegades atribuint objectius i motius infames al personal de recursos humans o fins i tot parlant de per què odien els recursos humans. Una part del problema és que els recursos humans han de equilibrar els interessos de cinc grups d'interès diferents, de manera que els empleats puguin sentir els seus interessos ignorats.

2:07

Mira ara: per què els recursos humans actuals són més que mai

Per què HR és important

Un bon departament d’RH és fonamental per a un lloc de treball productiu i orientat als empleats, en el qual els treballadors s’intriguin i es dediquin a la seva activitat. A continuació s’indiquen alguns dels motius principals per els quals:

• RH supervisa la cultura. Algunes organitzacions diuen que els recursos humans són propietaris de la cultura, però com en totes les altres relacions amb els empleats, recomanem que la propietat s’escampa per tots els empleats.
• Els recursos humans tenen els processos globals de gestió del talent. Juntament amb altres directius, RRHH lidera el desenvolupament en la gestió, la gestió del rendiment, la planificació de la successió, les trajectòries professionals i altres aspectes de la gestió del talent. Els recursos humans no poden fer-ho sol i depèn en gran mesura dels gerents i del personal executiu per ajudar a planificar i executar les estratègies. Tanmateix, els recursos humans han de portar a l'organització noves idees i pràctiques efectives.

• Els recursos humans són responsables de la contractació global d'una plantilla superior. Una vegada més, HR no pot fer-ho sol, sinó que ha de donar suport als gestors de contractació que també són responsables de la contractació d'una plantilla superior. Els recursos humans han de proporcionar lideratge, formació, assistència en programació, un procés sistemàtic de contractació, processos de planificació de contractació, experiència en entrevistes, seguiment de la selecció i molt més.
• HR recomana salaris basats en el mercat i desenvolupa un pla global de compensació estratègica. Els recursos humans proporcionen orientació als directius, ja que determinen els rangs de salaris de les organitzacions.

• HR investiga, recomana i implementa programes de beneficis per als empleats que atreuen i retenen els millors treballadors. HR també és responsable de controlar els costos i considerar diverses opcions abans de recomanar l'adopció.
• HR és responsable de recomanar i instituir estratègies per a les persones i l'organització que afavoreixin la consecució dels objectius estratègics de l'organització. Si la vostra organització està canviant de direcció, desenvolupant nous productes, canviant de missió, visió o objectius, els recursos humans han de liderar els processos i programes dels empleats.

• L'HR s'assegura que es produeixin activitats, esdeveniments, celebracions, cerimònies, visites de camp i oportunitats de creació d'equips en el lloc de treball. Altres empleats planegen i implementen les activitats amb o sense ajuda de recursos humans, però el responsable de recursos humans és el responsable general del seguiment del pressupost i de la supervisió de la comissió.
• Defensors de recursos humans per a empleats que tinguin problemes o conflictes amb directius i directius de direcció i entrenadors que busquen un mètode més eficaç per treballar amb determinats empleats. No tothom s'estima, sinó que necessita desenvolupar relacions de treball efectives amb les aportacions i la productivitat. Els recursos humans poden ajudar-vos a conèixer els jugadors i assumir el paper necessari de defensor, entrenador i / o mediador.

La importància de l'RH es fa passar fàcilment per alt en la intensa activitat diària del lloc de treball, però sense aportacions en cadascuna d'aquestes àrees, l'organització tindria menys èxit.