Com poden contractar els millors empleats els gerents de contractació

La contractació no és una feina de recursos humans. Si sou un gerent de contractació, el vostre reclutament és responsabilitat, no HR. Sí, els recursos humans poden i han d’ajudar, però necessiteu la vostra decisió. Si voleu mirar més de prop per què és important, llegiu Why We Should not Hate HR

Trobar el millor talent

• Per contractar el candidat adequat necessiteu la descripció de feina adequada. Si la descripció de la vostra feina no és correcta, només perdreu el temps i contractareu a la persona equivocada. Preneu-vos el temps per escriure les descripcions de la posició amb cura, de manera que s’entén fàcilment pels reclutadors i els candidats. Escriure una descripció de posició exacta estalvia temps i ajuda a mantenir els nivells de frustració baixos.
• No importa quin tipus de mercat de treball tingueu en compte, sempre obtindreu més currículums del que necessiteu o vulgueu. Com que pot resultar aclaparadora la visualització de tots els currículums en línia per trobar els millors candidats, el millor és començar simplement al principi i aprendre a delegar part d'aquesta tasca a RRHH ia altres persones del vostre equip. Establiu amb antelació les directrius i els criteris que utilitzareu per avaluar els candidats. A continuació, apreneu-vos a confiar en els vostres instints. Si alguna cosa us salta tan malament, confieu que hi ha alguna cosa malament amb el sol·licitant. Recordeu que, en última instància, la vostra nova contractació és la vostra responsabilitat.

• Quan es faci la projecció dels candidats, convidi els dos o tres candidats més importants per fer una entrevista. Pensa amb antelació quines preguntes preguntareu i quines respostes esteu buscant. Si no sabeu quines preguntes heu de fer, heus aquí algunes preguntes sobre l'entrevista que heu de fer.
• A la majoria de les empreses, el producte més valuós i l'element essencial de l'èxit, es basa en el petit grup de persones amb talent que hi ha al vostre equip. Aquí hi ha els passos que cal fer per gestionar el grup de talent.
• Massa gestors de contractació escriuen descripcions de feina basades en habilitats que busquen i no busquen talent. Una habilitat és una competència apresa. I encara que gairebé tothom pot ensenyar una habilitat particular, el talent és molt més rar i valuós. Assegureu-vos de contractar talent, no habilitats.

• No deixeu que les vostres pròpies inseguretats no entenguin la contractació de les millors persones només perquè algú tingui les seves qualitats positives. Tindreu un equip més productiu i més fort i altres reconeixeran el vostre talent perquè saben que la contractació d’una i de lloguer d’A i de B és contractada per A.

Altres consideracions de contractació

• Com a gerent, heu de prendre moltes decisions subjectives i poques vegades tindreu tota la informació que vulgueu abans de prendre una decisió. Només cal que utilitzi el millor judici i prengui la millor decisió possible. Una decisió que ha de fer un gerent de contractació que no es pot delegar és si ha de contractar treballadors qualificats. Alguns candidats us diran que planegen sortir massa aviat, altres que són difícils de gestionar, i altres que són massa cars. En última instància, necessiteu prendre la vostra decisió en funció de la qualitat del vostre equip i de les seves necessitats particulars.

• Igual que els treballadors superqualificats, els responsables de la contractació tenen una decisió similar sobre la contractació de treballadors antics. Potser haureu de pesar les seves habilitats tecnològiques obsoletes amb què aporten l’equip, com ara l’estabilitat. Pregunteu-vos si són massa lents o fan la seva experiència en altres empreses o indústries, els donen idees que poden ajudar el vostre equip a innovar. Una vegada més, és una decisió només que vostè, com a gerent de contractació, pot fer-ho. No es pot delegar a l’HH ni a ningú més de l’equip.

Factors de reclutament relacionats

• És possible que els candidats no us preguntin sobre la vostra cultura d'empresa, però ho haurien de fer. En cas contrari, encara haureu de tenir en compte si el potencial de contractació de nous contractes abans de fer una oferta. Els candidats no han de ser còpies de carboni de tothom (i, de vegades, la sang fresca pot sacsejar les coses millor), però heu de tenir en compte l'impacte potencial abans si algú estigui realment malament.

Un altre factor que molts dels empleats potencials es preocupen és l’oportunitat de formació. Volen saber si podran millorar les seves habilitats i avançar en la seva professió. A més, és important identificar prèviament quina formació necessita algú perquè pugueu pujar a la velocitat al mateix temps que els feu saber quina formació estarà disponible per a ells.