Consells per a la contractació d'empleats amb èxit

Trobar les millors persones que puguin cabre dins de la vostra cultura i contribuir a la vostra organització és un repte i una oportunitat. Mantenir les millors persones, una vegada que les trobeu, és fàcil si feu les coses correctes. Aquestes accions específiques us ajudaran a reclutar i conservar tot el talent que necessiteu.

Milloreu el vostre pool de candidats en contractar empleats

Les empreses que seleccionen els nous empleats dels candidats que caminen a la seva porta o que responen a un anunci en paper o en línia falten els millors candidats. Normalment treballen per a algú més i potser ni tan sols busquen una nova posició. A continuació, s’obtenen els passos per millorar el vostre grup de candidats.

• Invertiu temps en desenvolupar relacions amb oficines de col·locació universitàries, reclutadors i empreses de cerca d'executius.
• Permetre que els membres del personal actual participin activament en associacions i conferències professionals de la indústria on és probable que coneguin candidats amb els quals pugui participar.
• Mireu les juntes d’ocupació en línia per a possibles candidats que puguin tenir currículums en línia fins i tot si no estan buscant actualment.
• Utilitzeu llocs web i revistes d'associació professional per anunciar-vos per a professionals.
• Cerqueu els possibles empleats a LinkedIn i en altres mitjans de comunicació social. Feu arribar els vostres millors clients potencials abans de necessitar-los.

La clau és construir el vostre pool de candidats abans que ho necessiteu.

Contracti la cosa segura en contractar empleats

Els autors de La vora del capital humà, Bruce N. Pfau i Ira T. Kay, estan convençuts que hauríeu de contractar a una persona que hagi fet "aquest treball exacte, en aquesta indústria exacta, en aquest clima particular de negocis, d'una empresa amb una cultura molt similar".

Creuen que "el comportament del passat és el millor predictor del comportament futur" i suggereixen que aquesta és l’estratègia que us permetrà contractar guanyadors. Diuen que heu de contractar els candidats que creieu que poden tocar el terreny a la vostra empresa. No es pot permetre el temps necessari per formar un candidat que tingui èxit.

Mireu primer els candidats interns

Proporcionar oportunitats promocionals i laterals per als empleats actuals augmenta positivament la moral i fa que els vostres membres del personal actuals se sentin valorats pels seus talents, capacitats i èxits. Primer sempre publiqueu posicions internament.

Doneu una entrevista als candidats potencials. És una oportunitat per conèixer-los millor. Aprenen més sobre els objectius i les necessitats de l’organització. De vegades, es troba un bon ajust entre les vostres necessitats i les vostres.

Conegueu com un gran empresari

Pfau i Kay fan un cas fort per no només ser un gran empresari, sinó deixar que la gent sàpiga que sou un gran empresari. Així és com construeix la teva reputació i la teva marca d’empresa. Voleu cercar els millors clients potencials perquè respectin i vulguin treballar per a la vostra marca. Google, que sovint suposa Fortune's La llista de millors empreses, per exemple, rep al voltant de 3.000.000 de sol·licituds a l’any.

Fes un cop d'ull a les pràctiques dels seus empleats per a la retenció, la motivació, la rendició de comptes, la recompensa, el reconeixement, la flexibilitat en la conciliació laboral, la promoció i la participació. Aquestes són les vostres àrees clau per convertir-vos en empresari preferit.

Voleu que els vostres empleats es presumeixin que la vostra organització és un lloc ideal per treballar. La gent creurà als empleats abans de creure en la literatura corporativa.

Implica els teus empleats en el procés de contractació

Teniu tres oportunitats per implicar els vostres empleats en el procés de contractació.

• Els vostres empleats poden recomanar candidats excel·lents a la vostra empresa.
• Els pot ajudar a revisar els currículums i les qualificacions dels candidats potencials.
• Poden ajudar-vos a entrevistar persones per avaluar el seu potencial "ajust" dins de la vostra empresa.

Les organitzacions que no utilitzen els empleats per avaluar els possibles empleats subutilitzen un dels seus actius més importants. Les persones que participen en el procés de selecció es comprometen a ajudar el nou empleat a tenir èxit. No es pot aconseguir millor que això per a vostè i el nou empleat.

Pagueu millor que la vostra competència

Sí, obteniu el que pagueu al mercat laboral. Examineu el vostre mercat laboral local i mireu durament la indemnització que atreu a la vostra indústria. Voleu pagar més que la mitjana per atraure i mantenir els millors candidats. Sembla evident, no?

No ho és. Escolto cada dia els empresaris que parlen de com aconseguir els empleats a bon preu. És una mala pràctica. He dit, "obtens el que pagues al mercat laboral?" És clar, pots sortir i atreure a una persona que té manetes d'or perquè segueixen el seu cònjuge a una nova comunitat o necessiten els teus beneficis.

Però, es tornaran a ofegar-se de la seva escala de pagament, se sentiran poc valorats i us deixaran per a la seva primera oferta de feina bona. He vist els costos de substitució dels empleats que van des de dos a tres vegades el salari anual de la persona. He dit que obté el que esteu disposat a pagar al mercat laboral?

Utilitzeu els vostres beneficis en benefici de la contractació de treballadors

Manteniu els vostres avantatges per sobre dels estàndards de la indústria i afegiu nous beneficis segons els permetrà. També heu d’educar els empleats sobre el cost i el valor dels seus beneficis, de manera que aprecien el bé que esteu buscant a les seves necessitats.

Els empleats valoren la flexibilitat i l’oportunitat d’equilibrar el treball amb altres responsabilitats, interessos i problemes de la vida. No podeu ser un empresari que trieu sense un bon paquet de beneficis que inclogui avantatges estàndard com ara assegurança mèdica, jubilació i assegurança dental.

Els empleats busquen, cada vegada més, plans de beneficis d'estil de cafeteria en els quals puguin equilibrar les seves opcions amb les del cònjuge o la parella que treballa. Pfau i Kay recomanen oportunitats d’acord i de propietat per a tots els nivells d’empleats de la vostra organització. Tingueu en compte els plans de participació en beneficis i les bonificacions que paguen l’empleat per obtenir resultats i contribucions mesurables.

Contracti a la persona més intel·ligent que pugueu trobar

En el seu llibre recent, Primera ruptura de totes les regles: què fan els millors directius del món de manera diferent, Marcus Buckingham i Curt Coffman recomanen que els grans gestors contractin talent. Creuen que els directius d'èxit creuen:

"La gent no canvia tant. No perdis el temps tractant de posar el que queda fora. Intenta treure el que quedava. Això és prou dur".

Si busqueu algú que funcioni bé amb la gent, haureu de contractar una persona que tingui el talent de treballar bé amb la gent. És poc probable que entrenis a talents desapareguts a la persona més tard. Podeu provar-ho, però llavors no esteu construint els punts forts dels empleats que recomanen 80.000 directius, mitjançant la investigació de Gallup.

La recomanació? Contractar punts forts; No espereu desenvolupar àrees febles de rendiment, hàbits i talents. Aprofiteu el que és bo sobre el vostre nou empleat.

Utilitzeu el vostre lloc web per a la contractació

El vostre lloc web retrata la vostra visió, missió, valors, objectius i productes. També és eficaç per a la contractació de treballadors que experimentin una ressonància amb el que indiqueu al vostre lloc.

Creeu una secció d’ocupació que descrigui les vostres posicions disponibles i contingui informació sobre vosaltres i per què una persona interessada vulgui contactar amb la vostra empresa. Un lloc web de reclutament és la vostra oportunitat per brillar i un mètode molt eficaç per atraure els candidats avui.

Comproveu les referències a l'hora de contractar empleats

El propòsit d’aquesta secció és mantenir-vos fora de problemes amb els candidats que esteu cercant i seleccionant i els empleats que utilitzeu actualment. Realment heu de comprovar les referències amb cura i fer comprovacions de fons.

A la societat litigiosa en la qual vivim (ni tan sols em pregunteu quin percentatge dels advocats del món resideixen als Estats Units d’Amèrica), heu de seguir totes les vies per assegurar-vos que les persones que contracteu puguin fer la feina, contribueixen al vostre creixement i desenvolupament, i no teniu transgressions passades que puguin posar en perill la vostra plantilla actual.

De fet, és possible que sigueu responsable si no heu pogut fer una comprovació de antecedents a una persona que va atacar una altra vegada al vostre lloc de treball.

Cada organització ha de començar en algun lloc per millorar la contractació, la contractació i la retenció de treballadors valorats. Les tàctiques i oportunitats detallades aquí són les millors apostes per contractar els millors empleats. Aquestes idees poden ajudar a la vostra organització a tenir èxit i créixer, crear un lloc de treball que satisfaci les vostres necessitats i les necessitats dels vostres empleats superiors potencials i actuals.