Llista d’habilitats de lideratge i exemples

Quan les empreses contracten per a rols de lideratge, busquen persones amb qualitats que els permetran interactuar amb èxit amb col·legues, clients i altres persones en el lloc de treball i més enllà. Les persones amb funcions de lideratge estan obligades a posar les persones primer.

Els empresaris també busquen candidats que tinguin un alt grau d'intel·ligència emocional, paciència i coneixements pràctics de recursos humans, per tal de mantenir tant a l'empleat com a l'empresa.

Aquí teniu una llista de les habilitats i les qualitats de lideratge per als currículums, les cartes de presentació, les sol·licituds d’ocupació i les entrevistes. Les habilitats varien en funció de la feina per a la qual esteu sol·licitant, així que reviseu les nostres llistes d’habilitats que s’especifiquen per feina i el tipus d’habilitat.

Les habilitats empresarials més importants de les habilitats busquen en rols de lideratge

2:10

Mira ara: 8 qualitats que fan un líder excepcional

Comunicació

La comunicació és més que els fonaments de compartir idees o transmetre informació. Per als líders, la comunicació és l’habilitat més fonamental que pot tenir quan es tracta de dirigir una persona o un equip. Els líders haurien de ser capaços de comunicar-se eficaçment amb els individus i amb els grups. Comunicar bé és més que la suma de les seves parts.

És una cosa dir o escriure alguna cosa, i una altra perquè la gent sàpiga exactament el que vols dir. Un bon comunicador podrà expressar-se clarament, sense generar confusió ni tristesa. Un bon comunicador també entén que la comunicació va en ambdós sentits: ser un bon oient és tan important (o potser més important!).

Comunicació no verbal

Ser un bon comunicador significa transcendir la comunicació escrita i verbal. Un excel·lent comunicador transmetrà un sentit d’obertura i de no judici, fins i tot quan no diuen res. El llenguatge corporal i el rostre general de vegades poden transmetre encara més que paraules. Els empresaris solen buscar candidats que siguin intrínsecament tranquils, oberts, optimistes i positius. Aquests trets solen passar per via no verbal.

Coaching

Gestionar la gent significa donar suport als subordinats. El mitjà no només és permetre'ls fer el seu treball bé, sinó també ajudar-los a avançar en la seva carrera. De vegades, això significa ajudar-los a millorar els seus coneixements tècnics per millorar-se en el gran aspecte del seu treball. De vegades, significa ajudar-los a desenvolupar els seus propis estils de comunicació. Qualsevol que sigui el treball, adoptar una mentalitat de coaching és una part integral de ser un bon líder. Un entrenador anima i dóna suport. Un entrenador forma part de cheerleader, part trainer i un líder en un entorn empresarial hauria de ser còmode en aquest paper.

Direcció d’altres

Dirigir-se no és natural per a tots els líders, però és un aspecte integral del treball de lideratge. Els líders haurien de ser capaços de formular de manera clara i eficaç indicacions per als altres, i després articular-les de manera que les transmetin de manera efectiva. Els subordinats haurien de tenir clar quins s'esperen d’ells. La direcció sovint implica més que una simple "data X per X". La direcció pot implicar orientació, instrucció, tutela, planificació i mantenir una actitud positiva, fins i tot si algú està lluitant.

Construcció de relacions

Juntament amb la comunicació i el coaching, la construcció de relacions pot fer o trencar un líder. Un bon líder valorarà les relacions i treballarà activament per construir associacions personalitzades i fomentar relacions saludables entre la comunitat. La construcció de relacions podria ser tan senzilla com recordar certs detalls personals sobre la gent i preguntar sobre aquestes coses de tant en tant. O bé, podria ser més útil i implicar activitats fora de treball i esforços per a la creació d’equips com ara recessos i esdeveniments.

Per sobre de tot, construir relacions és l'autenticitat i la connexió genuïna amb les persones d'una manera que crea un sentiment familiar i un sentit de comunitat.

Hi ha oportunitats de lideratge en gairebé totes les indústries imaginables. Si teniu alguns d'aquests trets, juntament amb un bon judici, honestedat i un sentit de l’humor, la vostra carrera en el lideratge podria ser adequada per a vosaltres.

Llista d’habilitats de lideratge

A - G

• Assoliment
• Analítica
• Desenvolupament empresarial
• Intel · ligència de negocis
• L’estudi de negocis
• Canviar el lideratge
• Coaching
• Compromís
• Confiança
• Col·laboració
• Comunicació
• Compassió
• Competitiu
• Confiança
• Gestió de conflictes
• La resolució de conflictes
• Coordinació
• Coratge
• Creativitat
• Pensament creatiu
• Pensament crític
• Presa de decisions
• Decisió
• Delegació
• Direcció d’altres
• La intel · ligència emocional
• Compromís
• Entusiasta
• Emprenedoria
• Avaluatiu
• Finances
• Gestió financera
• Flexibilitat
• Configuració de l’objectiu
• Bon judici

H - M

• Honestedat
• Humor
• Influir en els altres
• Iniciativa
• Inspirador
• Interpersonals
• Integritat
• Escoltar
• Pensament lògic
• Gestió
• Problemes de mediació
• Gestió de reunions
• Motivació
• Multitarea

N - S

• Negociació
• Treball en xarxa
• Comunicació no verbal
• Obert de ment
• Optimisme
• Estratègies d’organització
• Passió
• Desenvolupament de persones
• Persuasiu
• Planificació
• Actitud positiva
• Solucionar problemes
• Producció
• Construcció de relacions
• Informes
• Reclutament
• Recursiu
• Respectuós
• Orientats als resultats
• Programació
• Confiança en un mateix
• Autodirecció
• Auto motivació
• Suport
• Canvi estratègic
• Planificació estratègica
• Estratègia

T - Z

• Prendre riscos
• Fer equip
• Treball en equip
• Tecnologia
• Transformació
• Comunicació verbal
• Visió

Què podeu fer amb aquesta llista?

Penseu en els gestors sòlids amb els quals heu treballat en el vostre camp, quines habilitats d’aquesta llista tenen? Fes un cop d'ull a la feina que hi ha al vostre camp per veure quines habilitats de lideratge s'esmenten una vegada i una altra. Aquest tipus de pensament us ajudarà a conèixer les habilitats que haureu de destacar en les cartes de presentació, el currículum vitae i les entrevistes.

La revisió d'aquesta llista també us pot donar una sensació de buits en les vostres habilitats. Si no teniu cap d’ells, pregunteu-vos si podeu o haureu de desenvolupar-la. Sigui realista: cap persona pot tenir totes les habilitats de la llista. I, a més, no totes les habilitats tenen sentit en tots els camps.

Com podeu construir habilitats de lideratge?

No necessiteu ser directiu ni supervisar projectes o persones per cultivar i demostrar habilitats de lideratge. Podeu desenvolupar aquestes habilitats a la feina seguint aquestes estratègies:

• Prengui iniciativa: Mireu més enllà de les tasques de la vostra descripció de feina. Penseu a llarg termini sobre què seria beneficiós per al vostre departament i l'empresa. Intenteu fer una pluja d'idees i comprometreu-vos a fer un treball que vagi més enllà de la rutina diària.
• Demaneu més responsabilitat: Tot i que no voldreu demanar cap responsabilitat addicional a la vostra segona setmana de feina, un cop hagueu estat en una posició durant un temps, podeu compartir amb el vostre gerent que esteu ansiosos de fer créixer les vostres habilitats de lideratge. Pregunteu-vos com podeu ajudar-vos: hi ha projectes futurs que requereixin una persona adient? Hi ha algun treball que pugueu treure de la llista de tasques del vostre gerent?
• Orientar habilitats específiques: Si teniu una habilitat específica que voleu desenvolupar, ja sigui pensament creatiu o comunicació, creeu un pla per millorar les vostres capacitats en aquesta àrea. Això podria significar prendre una classe, trobar un mentor per ajudar-vos, llegir llibres o establir un petit objectiu que us obliga a participar en aquesta habilitat. Parli amb gerents i companys de feina, així com amb amics fora de l'oficina, per ajudar-vos a desenvolupar el vostre pla per augmentar una habilitat particular.
• Tipus de lideratge