8 maneres de desenvolupar un millor sentit comú en la gestió

A tots ens agrada pensar que tenim el sentit comú. Després de tot, és "comú", de manera que la majoria de la gent ha de tenir-la, oi? Quan mirem al seu voltant, sembla que sovint estem envoltats de persones que no tenen sentit comú. Però, què és el sentit comú? La majoria de nosaltres la coneixem quan la veiem; més encara, la majoria de nosaltres no tenim cap problema assenyalant-lo quan no es troba. Segons Merriam-Webster, és "un judici prudent i prudent basat en una simple percepció de la situació o dels fets".

Quan pensem en algú que no té sentit comú, estem parlant dels reincidents que, per qualsevol motiu, semblen cometre errors constantment en la sentència que la majoria de la gent no faria. Però, és que el sentit comú s'ensenya o és un tret innat?

Creiem que el sentit comú es pot aprendre. De fet, no comprem la idea que ningú no té sentit comú. Proveu de seguir els passos següents com a guia per millorar el vostre sentit comú o per a algú altre. Mentre que diferents persones tindran resultats diferents amb cadascun d’aquests passos, les persones poden canviar si volen i estan disposades a treballar-hi.

Admeteu-vos que teniu un problema

El primer pas, i el més difícil i més important, és reconèixer que hi ha un problema. Amb una retroalimentació coherent i preocupant, i després de cremar-se repetidament, algú pot tenir prou consciència de si mateix per avançar i declarar que "em falta el sentit comú i necessito ajuda!" Sense donar el primer pas, no hi ha esperança. Tu, el teu treballador o company de feina està condemnat a una carrera plena de moviments amb capsades.

Afluixa

Molts errors de judici són el resultat de decisions impulsives i precipitades. Si sabeu que teniu un problema amb el sentit comú, haureu de sacrificar la velocitat de decisió per a la qualitat de la decisió. En cas de dubte, dormiu-hi.

Mossega la teva llengua

Si hi ha algun dubte, el que esteu pensant de dir és que es pot prendre un camí equivocat o que us faci problemes, i no ho digueu. Sí, sereu menys parlador i menys divertit, però això és molt millor que tenir el peu a la boca tot el temps.

Obteniu comentaris dels altres

Abans d’enviar aquest missatge de correu electrònic, tingueu aquesta conversa, gasteu aquests diners o tingueu decisions, busqueu el consell d’altres persones. Poseu-vos a prova la decisió amb el vostre gerent, companys, informes directes o qualsevol altra persona que pugui donar-vos un feedback honest i constructiu. A continuació, assegureu-vos que escolteu aquests comentaris.

Feu una avaluació de la personalitat

Preneu el DISC, Hogan o una altra avaluació de personalitat creïble per identificar les vostres tendències i tendències naturals i com aquestes tendències poden influir en la vostra anàlisi, judici i presa de decisions. Millor encara, tenir un ajut professional per interpretar les dades.

Aconsegueix un entrenador

En aquest cas, és possible que vulgueu obtenir un entrenador amb antecedents clínics: algú que us pugui ajudar a examinar el procés de pensament; una taula de ressonància per provar les decisions pendents i algú que us dóna una bufetada al costat del cap.

Troba un model de rol

Trobeu a algú que admireu que sembli que pren les decisions correctes i pregunta com ho fa. Camineu per diversos exemples de decisions que han realitzat i demaneu-los que expliquin el seu procés de pensament.

Participa en autoajuda

Llegiu uns quants llibres sobre el judici, la presa de decisions, la resolució de problemes i / o el pensament crític.