Programa d’anàlisi Junior Goldman Sachs

El programa Goldman Sachs Junior Analyst, creat als anys setanta per desenvolupar els millors talents per a la seva divisió de banca d’inversions, va ser oficialment eliminat per aquesta empresa el 2013. Igual que amb programes similars oferts pels seus principals rivals a Wall Street, molts participants utilitzarien el programa Goldman com a pas cap a llocs encara més lucratius (i sovint molt menys estressants) en altres llocs.

Molts dels competidors de Goldman Sachs han trobat molt de temps que és més barat fer rastrejar el talent desenvolupat allà, que cultivar-se ells mateixos. De fet, a mesura que anaven creixent els anys, el nombre creixent d’analistes joves de Goldman Sachs aparentment va demanar càrrecs a altres empreses mentre es trobaven inscrits al programa, activitat que violava els termes dels seus contractes de treball. En particular, segons sembla, les empreses de private equity han estat especialment agressives en els últims anys per contractar el talent financer més important que es va desenvolupar al programa Goldman Sachs.

Els senyals del vell programa Goldman Sachs eren una preponderància de treballs grollers i hores extremadament llargues, incloent treballar durant la nit, dormint a l'oficina i, essencialment, de trucar-se les 24 hores al dia. Els que van sobreviure i van prosperar en aquest entorn van tendir inevitablement a ser els que viuen a la feina en lloc de treballar per viure.

Entre les anomenades generacions mil·lenàries, nascudes aproximadament entre 1981 i 1997, la gana per a un ritme tan extenuant és molt menor que entre les cohorts de treballadors més grans. Aquells que contracten càrregues de treball pesants, com ara els imposats als analistes júnior, ho fan cada cop més amb vista a deixar a curt termini les empreses que ofereixen un millor equilibri entre la vida laboral i la vida personal, després de construir un currículum i establir un alt nivell de pagament. Consulteu els nostres articles relacionats sobre per què Wall Street està perdent talent a Silicon Valley i per què els millors MBA estan evitant Wall Street.

Nova iniciativa

Al novembre de 2015, Goldman Sachs va anunciar un nou conjunt d’iniciatives dirigides a millorar l’entorn laboral i les perspectives de treball per al seu cultiu actual de banquers d’inversions júnior, esperant que això augmenti la satisfacció laboral i la retenció dels empleats entre ells. En particular, la signatura promet reduir la quantitat de treballs de soroll pur i accelerar la disponibilitat de promocions per als millors actors.

D'acord amb The Wall Street Journal ("Goldman Sweetens Deal for Young Bankers: Bank afegeix el tercer any al programa, té com a objectiu alleujar la feina", el 5 de novembre de 2015), Goldman contracta uns 2.000 analistes júnior cada any. La competència per a aquestes posicions és ferotge i Goldman té el seu talent. Tanmateix, com s'ha assenyalat anteriorment, mantenir la seva anàlisi ha esdevingut cada vegada més problemàtica. El pagament dels analistes júnior en els seus dos primers anys és un salari d'uns 85.000 dòlars més la participació en les agrupacions de primes. Els que siguin promoguts per associar-se guanyaran significativament més.

Què fan els analistes de banca d’inversions joves

Tant si es tracta o no d'un programa informal, els analistes de banca d'inversió júnior solen treballar sota la direcció de més banquers d'inversió sènior o analistes de banca d'inversió. Normalment, el treball dels analistes júnior cobrirà:

• Ofertes proposades i pendents
• Parcel·les realitzades per bancs d’inversions a clients existents i potencials
• Estudis encarregats per clients

Les tasques específiques assignades als analistes júnior inclouran, per exemple:

• Investigant empreses
• Analitzar estats financers
• Lectura de documents financers i contractes de forma estricta
• Muntatge de presentacions (com ara llibres de to)

Altres programes d’analistes de Goldman

No obstant això, Goldman Sachs indica que mantindrà contractes de dos anys per a aspirants a analistes de les seves divisions de vendes i de comerç i d'investigació. La raó principal és que els participants en aquests programes han mostrat una lleialtat molt més gran a l'empresa, amb moltes menys defeccions a empreses rivals o programes MBA.