Pla de desenvolupament individual: el punt de vista dels empleats

Un pla de desenvolupament individual (IDP) és una eina que facilita el desenvolupament dels empleats. Els avantatges dels desplaçats interns són:

• Són un compromís entre l'empleat i el gerent sobre el que farà el treballador per créixer i el que farà el gerent per donar suport a l'empleat;
• Són un catalitzador de l'intercanvi de diàlegs i idees;
• Quan es posa alguna cosa per escrit, és més probable que es faci;
• Proporcionen un marc per a desenvolupar-se.

Aquesta versió està escrita des de la perspectiva de l’empleat, no del punt de vista del gerent.

Preparació i desplaçament intern

La majoria de les organitzacions tindran algun formulari IDP per omplir, o una versió en línia, amb instruccions. L’empleat primer ha d’emplenar el formulari. Els desplaçats interns solen consistir en els següents:

Objectius professionals (el desenvolupament pot ser per a la feina actual i / o per a possibles rols futurs): això respon a la pregunta "Desenvolupament amb quina finalitat?" Per millorar la feina actual? O aspires a un altre treball, ja sigui una promoció o un moviment lateral? Sovint, els bons plans de desenvolupament es refereixen tant al treball actual com a almenys a dos possibles rols futurs.

Una avaluació de les principals fortaleses i necessitats de desenvolupament (sovint seleccionades a partir d’una llista de competències o criteris de revisió del rendiment): Tot i que hi ha limitacions d’autoavaluacions, feu tot el possible per triar els tres o sis punts forts i les tres principals necessitats de desenvolupament. Si sou nous en un paper, probablement s’aconseguiran les funcions o habilitats desconegudes amb les quals no teniu gaire experiència. Pot ser que s’hagin identificat en la valoració del rendiment, en una avaluació de lideratge 360 ​​o en comentaris del vostre gerent o entrenador.

Per preparar-vos per a un nou rol, haureu d'identificar les competències necessàries per a aquest nou paper que encara no teniu. Les fortaleses sovint es milloraran i també es podran aprofitar per fer front a les necessitats de desenvolupament.

Objectius de desenvolupament: Escriviu un breu objectiu de desenvolupament per a cada necessitat de desenvolupament. Per exemple, "Millorar les habilitats d’escolta" o "Aprendre a dirigir un equip de productes". Plans d’acció per abordar cada objectiu de desenvolupament. Feu una llista d’idees per discutir amb el vostre gerent sobre com aconseguir cada objectiu de desenvolupament (plans d’acció). A continuació, es mostren les accions de desenvolupament més habituals, que es llisten per ordre d’impacte del desenvolupament:

1. Passa a una nova feina.
2. Assumiu una tasca difícil en el vostre treball actual.
3. Apreneu-vos amb algú més (el vostre gerent, un entrenador, un expert en temes o un model de rol).
4. Formeu-vos sobre el tema: feu un curs, llegiu el tema.

Una secció per a dates de seguiment, actualitzacions d'estat i signatures. Seleccioneu les dates, els costos i qui és el responsable de què. Aquesta part es completarà durant el debat. La data us ajudarà a concretar-vos i mantenir els vostres compromisos. Els costos han de ser aprovats pel vostre gerent. Tot i que s’encarregarà de la major part del pla, el vostre gerent pot tenir algunes coses que es compromet a fer per ajudar-vos.

La discussió amb el vostre gerent

Tot i que és possible tenir el vostre propi pla i no involucrar-lo al vostre gerent, és molt millor obtenir la informació, la participació i el suport del vostre gestor.

Planifiqueu una hora amb el vostre gerent per discutir. Vagi a través de cada secció del pla, primer presentant les vostres idees i, a continuació, demaneu al vostre gerent els comentaris i les seves idees. És important escoltar i estar preparat per rebre comentaris que us puguin sorprendre. Una vegada més, les autoavaluacions solen ser inexactes, de manera que el vostre gerent pot tenir informació important sobre els vostres punts forts i febles que no us heu adonat.

El vostre gestor també pot tenir idees d’acció de desenvolupament per afegir-les al vostre pla. O, pot ser que hagi d’aprovar o modificar les idees que s’hagin formulat. Quan arribeu a un acord sobre els vostres objectius i plans, decidiu i accepteu les dates de finalització i les dates de seguiment. Signeu el formulari, amb còpies per a tots dos. Si signeu el pla, és un compromís simbòlic a dos sentits.

Implementeu el pla, el seguiment sovint i reflexioneu sobre el que heu après

Manteniu el vostre pla davant vosaltres en tot moment. Desmarqueu els elements que heu completat, us donareu una sensació d’acompliment. Penseu en el que heu fet, el que llegiu, el que heu après. Quines van ser les lliçons? Què heu d’incorporar com a part permanent del vostre repertori? Què ha de rebutjar? Què vas aprendre sobre tu mateix? Les vostres converses de seguiment amb el vostre gestor us ajudaran a descobrir aquests "moments V8", i els dos avaluarem els progressos i us donaran qualsevol modificació al vostre pla.

El PDI hauria de ser un "document viu" i un catalitzador per a les discussions en curs sobre el vostre desenvolupament.