Raonament inductiu Definició i exemples

Què és el raonament inductiu i per què és important en el lloc de treball? El raonament inductiu és un tipus de pensament lògic que consisteix a formar generalitzacions basades en incidents específics que heu experimentat, observacions que heu fet o fets que sabeu que són veritables o falses.

Raonament inductiu vs deductiu

El raonament inductiu és diferent del raonament deductiu, en el qual s’inicia amb una generalització o una teoria, i després ho prova mitjançant l’aplicació a incidents específics. El raonament inductiu és una habilitat important per al pensament crític que molts empresaris busquen als seus empleats. Això fa que sigui una habilitat útil per destacar en les vostres sol·licituds de feina i en les vostres entrevistes de feina.

Raonament inductiu en el lloc de treball

El raonament inductiu és un exemple d’habilitat suau. A diferència de les habilitats dures, que són específiques del vostre treball i en general impliquen coneixements adquirits, les habilitats toves es relacionen amb la manera com interactueu amb persones, situacions socials i idees.

Els dos tipus són essencials per a l'èxit en el lloc de treball, però les habilitats suaus són més difícils d'ensenyar i d'aprendre. Per això, molts empresaris exigeixen la contractació de candidats amb habilitats suaus i poden demostrar-los durant el procés d'entrevista.

Els empresaris valoren els treballadors que poden pensar de manera lògica a mesura que resolen problemes i duen a terme tasques, i que poden discernir patrons i desenvolupar estratègies, polítiques o propostes basades en aquestes tendències. Aquests empleats estan practicant el raonament inductiu.

Exemples de raonament inductiu

A la pràctica, el raonament inductiu sovint sembla invisible. Potser no sigueu conscients que esteu prenent informació, reconeixent un patró potencial i, a continuació, actuareu en la vostra hipòtesi. Però, si sou un bon solució de problemes, és probable que aquests exemples se senti familiars:

1. Un professor nota que els seus estudiants van aprendre més quan es van incorporar activitats pràctiques a les lliçons, i després decideix incloure regularment un component pràctic en les seves lliçons futures.

2. Un arquitecte distingeix un patró d’excés de costos per als materials de fontaneria en els llocs de treball i opta per augmentar la estimació dels costos de la fontaneria en propostes posteriors.

3. Un corredor de valors observa que les accions d'Intuit van augmentar en valor quatre anys seguits durant la temporada d'impostos i recomana que els comprin al març.

4. Un reclutador realitza un estudi de les contractacions recents que han aconseguit l'èxit i es van quedar amb l'organització. Ella troba que es van graduar en tres col·legis locals, de manera que decideix centrar els esforços de reclutament en aquestes escoles.

5. Un venedor presenta testimonis dels clients actuals per suggerir als possibles clients que els seus productes són d'alta qualitat i val la pena adquirir-los.

6. Un advocat de defensa revisa l'estratègia emprada pels advocats en casos similars i troba un enfocament que ha suposat constantment absolucions. A continuació, aplica aquesta aproximació al seu propi cas.

7. Un gerent de producció examina els casos de lesions en la línia i considera que es van produir moltes lesions al final dels llargs torns. El gestor proposa passar de torns de 10 hores a 8 hores en funció d’aquesta observació.

8. Un barman pren consciència que els clients li donen consells més alts quan comparteix informació personal, de manera que comença intencionadament a divulgar la informació personal quan se sent oportú.

9. Un líder d’activitats d’un establiment de vida assistit adverteix que els residents s'il·luminen quan visiten els joves. Decideix desenvolupar una iniciativa de voluntariat amb una escola secundària local, connectant estudiants amb residents que necessitin animacions.

10. Un investigador de mercat dissenya un grup de discussió per avaluar les respostes dels consumidors als nous envasos per a un producte d’aperitius. Descobreix que els participants graviten repetidament cap a una etiqueta que indica "15 grams de proteïna". L'investigador recomana augmentar la mida i diferenciar el color d'aquesta redacció.

Ressalteu les habilitats de raonament inductiu en la vostra recerca de feina

Si l’empresari esmenta explícitament el raonament inductiu a la llista de treballs o si sap que és fonamental per al treball, es pot esmentar en els materials de la seva sol·licitud de treball. Per exemple, podeu proporcionar un exemple d’ús de raonaments inductius a la vostra carta de presentació, o podeu incloure un raonament inductiu en el resum del currículum vitae o la llista d’habilitats.

Una pregunta sobre les vostres habilitats de raonament inductiu podria sorgir en una primera o segona entrevista. Com a candidat al lloc de treball, haureu de revisar els vostres rols passats i identificar les situacions en què heu aplicat el raonament inductiu. Penseu en moments en què el raonament inductiu va resultar en resultats positius, ja que aquesta informació pot ajudar a convèncer els empresaris que podeu aplicar de forma independent els coneixements adquirits en la feina i recollir el paper ràpidament.

En ressaltar el raonament inductiu durant una entrevista, utilitzeu la tècnica de resposta a l'entrevista STAR. Aquest és un acrònim que significa:

• Situació
• Tpregunta
• Acció
• Result

En primer lloc, descriviu la situació (on esteu treballant? Quin projecte esteu treballant?). A continuació, descriviu la tasca (quina responsabilitat teniu? Quin problema heu de resoldre? Quines observacions heu fet?). A continuació, expliqueu l’acció que heu pres (quina solució heu implementat? Com ​​heu traduït les vostres observacions en una solució o acció?).

Finalment, expliqueu el resultat (com va fer que la vostra acció ajudés el problema o ajudés l’empresa de manera més àmplia?). Aquesta tècnica mostrarà clarament l’entrevistador que teniu habilitats de raonament inductives que poden afegir valor a una empresa.