Els efectes de la reducció de la quantitat de treballadors supervivents

T'interessa aprendre a fer front als efectes del canvi en els teus empleats restants durant els acomiadaments? La reducció de personal i els acomiadaments introdueixen molts canvis diferents en una organització, incloent-hi un canvi en el sentit còmode i segur de cada individu sobre la seva feina dins de l'organització.

Però, altres canvis milloren els sentiments de malestar i molèsties inherents a qualsevol canvi. Ja no es treballa la cura dels companys de feina. Formes de fer treball canvien per compensar els empleats que falten. La cultura de la vostra organització també patirà els acomiadaments.

Cap empleat es relaxa totalment; estan esperant la següent ronda d’acomiadaments a la reducció de costos i tenen por que la següent ronda els inclourà. Durant un temps de canvi i d'incertesa, podeu anticipar problemes, problemes i oportunitats previsibles. Enmig de tots els canvis, els empleats poden no adonar-se que estan patint una forta estrès.

Com els empleats experimenten el canvi després dels acomiadaments

Durant qualsevol canvi, els membres d’una organització tenen:

• Diferents maneres de fer referència al canvi:Algunes persones tenen dificultats per acceptar i ajustar-se al canvi; altres s’encarregaran dels canvis i els veuran com a grans oportunitats. Algunes persones inicien el canvi; altres prefereixen l'statu quo. Trobareu la majoria dels empleats en algun lloc dels dos pols.
• Diferents quantitats d’experiència i pràctica en la gestió del canvi: El que és devastador per a un empleat pot excitar a un altre o només irritar lleugerament a una tercera persona. Teòricament, la gent es fa millor per gestionar el canvi amb experiència i pràctica.

  En aquesta era de canvis constants, crec que això és cert. Les persones desenvolupen una immunitat amb la seva experiència freqüent de canviar. Malgrat això, no minimitzeu la reacció potencial a una experiència de canvi, per a diverses persones en situació de acomiadament.

• Diferents maneres de reaccionar al canvi: Alguns empleats han de parlar-ne. Altres pateixen en silenci. Alguns troben alleujament la queixa. Alguns parlen i parlen, però són realment partidaris del canvi. Altres troben maneres de sabotar els canvis i soscavar els esforços organitzatius per avançar.
• Durant i després dels acomiadaments, els vostres empleats actuals tenen diferents quantitats de contacte amb els vostres antics empleats i això pot afectar la seva reacció: Aquest element d’acomiadaments s’explora més endavant en la manera d’afrontar-los quan els companys de feina perden els llocs de treball amb canvis després d’acomiadaments.

• Diferents quantitats de canvis que es produeixen en altres àrees de la seva vida:Tot i que el canvi massiu ofereix experiència, un individu que experimenta grans quantitats de canvi en altres aspectes de la seva vida es posa en dubte. Ell o ella té menys temps, energia i compromís disponibles per fer front als canvis del treball en curs.
• Diferents quantitats d’impacte dels canvis actuals i de les situacions de producció d’estrès:Una persona que troba el seu treball completament modificat experimentarà més dificultats que una persona que se li demana que escrigui un article addicional cada setmana.

• Diferents quantitats i tipus de suport del seu cònjuge, altres persones significatives, fills, amics, supervisors i companys de feina:Cadascun de nosaltres té un sistema de suport; quan es produeix un canvi, provem l’eficàcia d'aquest sistema. Qualsevol persona d’avantatge rebuda de reducció de personal hauria d’incloure informació sobre com construir un sistema de suport a la feina ia la casa.

Totes aquestes qüestions i altres tenen un impacte en la capacitat de cada empleat per gestionar el canvi de lloc de treball, per continuar funcionant de manera productiva en el treball. És important reconèixer que els empleats poden no ser capaços de realitzar exactament el que van fer en el passat durant i després dels acomiadaments.

Com la gent experimenta el canvi

Les persones experimenten una angoixa personal durant els canvis com ara la reducció de personal. Aquesta angoixa pot incloure malalties, deficiència, poca energia, falta de motivació, dificultat de concentració, accidents i conflictes interpersonals. Sovint, les persones es culpen a si mateixes de ser febles o de la seva incapacitat per manejar-la.

De vegades, les organitzacions etiqueten les persones com a resistències quan, en realitat, les persones es mouen a través de les etapes del canvi a diferents ritmes. La manera com una organització introdueix el canvi també té un impacte profund. "La gent no té cap canvi; tenen en compte que s’han canviat ”, és una declaració que les organitzacions han de tenir en compte. Durant els acomiadaments, es canvia l'experiència dels empleats. Per tant, la propietat dels canvis és més difícil de crear.

Les persones formen vincles profunds amb els seus companys de feina, els seus grups de treball, les seves empreses, les seves estructures organitzatives i els seus sistemes, les seves responsabilitats personals i les seves formes de fer treball. (Si us sembla difícil de creure, proveu de canviar les hores de treball d’una persona fins a quinze minuts, o establiu un codi de vestimenta per a un entorn de treball que fomenti el vestit informal).

Quan tot allò que és important o proper als empleats es molesta, ja sigui per una elecció personal o per un procés organitzatiu més gran sobre el qual no tenen control, es produeix un període de transició. Durant aquesta transició, la gent pot esperar experimentar un període de deixar anar les velles maneres a mesura que comencin a avançar cap a la integració del nou.

Com a professional dels recursos humans, gerent, supervisor, líder, agent de canvi o patrocinador, necessiteu entendre aquests problemes al voltant del canvi i la resistència al canvi. Heu de donar suport a les persones de la vostra organització a través de l’experiència de reducció de personal. Cal entendre la progressió normal del canvi; durant els acomiadaments i la reducció de personal, no es pot esperar un retorn immediat a la productivitat total. Doneu un descans als vostres empleats restants.