Què és el desenvolupament de recursos humans (DRH) al treball?

EQ - QU

Taula de continguts:

Consells per a la formació interna
Més opcions per al desenvolupament de gestió
Més informació sobre les carreres en gestió de recursos humans

Desenvolupament de recursos humans (DRH) és el marc per ajudar els empleats a desenvolupar les seves habilitats, coneixements i habilitats personals i organitzatives.

DRH és una de les oportunitats més significatives que els empleats busquen quan es consideren empresaris. L'habilitat i l'alè per continuar desenvolupant les seves habilitats us ajuden a mantenir i motivar els empleats.

El Desenvolupament de Recursos Humans inclou oportunitats com la formació dels empleats, el desenvolupament de la carrera laboral, la gestió i el desenvolupament del rendiment, el coaching, el mentoring, la planificació de la successió, la identificació clau dels empleats, l'assistència a la matrícula i el desenvolupament de l'organització.

El focus de tots els aspectes del desenvolupament de recursos humans és desenvolupar la mà d'obra més alta de manera que l'organització i els empleats puguin assolir els seus objectius de treball en servei als clients.

Les organitzacions tenen moltes oportunitats per al desenvolupament de recursos humans o per a empleats, tant dins com fora del lloc de treball.

El desenvolupament de recursos humans pot ser formal, com en la formació a l'aula, en un curs universitari o en un esforç de canvi organitzat.

Aquestes són les opcions que teniu per desenvolupar els vostres empleats. La formació formal pot afegir valor al vostre lloc de treball.

O bé, el desenvolupament de recursos humans pot ser informal, com en l’ensenyament d’un empleat per part d’un gestor o de classes de formació i desenvolupament internes impartides per personal intern o consultor. També es recomana tutoritzar els empleats més experimentats per al desenvolupament dels empleats.

És especialment útil ja que els empleats esdevenen més alts dins de la vostra organització. Tradicionalment, els líders executius i els alts directius són resistents a les classes de formació i a les sessions d’ensenyament de conferències.

Les organitzacions sanes creuen en el desenvolupament de recursos humans i cobreixen totes aquestes bases. Una opció que es recomana, preferentment a moltes altres maneres en què les organitzacions desenvolupen empleats, és proporcionar formació interna, ja sigui amb el personal intern o un facilitador o consultor remunerat. Hi ha avantatges per al desenvolupament intern dels empleats.

Consells per a la formació interna

La formació en gestió desenvolupa els punts forts dels empleats i la seva capacitat per contribuir a la vostra organització. Les organitzacions disposen d’una varietat d’entrenament de gestió: les opcions són infinites.

La formació en gestió pot incloure sessions de desenvolupament de gestió subministrades internament i personalitzades per a la vostra empresa.

El desenvolupament de la gestió interna també es proporciona a través de clubs de llibres en el treball, tasques de treball desafiadors i coaching del cap del gerent. S’identifiquen moltes opcions de formació en gestió mitjançant el procés de planificació del desenvolupament del rendiment. Les opcions inclouen classes, tasques internes de treball, visites de camp i estudis propis. Aproximació a la formació en gestió amb obertura i creativitat.

Les idees sobre temes per a la formació en gestió són tan diverses com els treballs de gestió. Escolliu la formació en gestió més adequada a la vostra carrera de gestió a partir d'aquestes opcions suggerides.

En acostar-se a proporcionar formació interna, una manera recomanada d'oferir les sessions de desenvolupament és que un facilitador o presentador es reuneixi setmanalment amb els empleats d'un grup per a una sessió d'entrenament de dues hores. Aquestes sessions poden durar diversos anys, tot i que voldreu limitar la freqüència al llarg del temps.

La clau de l'èxit de les sessions de formació és que el temps junts, la discussió, els temes d'entrenament compartits, la nova informació i la lectura compartida educen i construeixen l'equip.

Amb el facilitador adequat que està sintonitzat amb la llengua i la cultura de la vostra organització, aquestes sessions ofereixen un enfocament eficaç per a l'aprenentatge i el desenvolupament dels empleats.

A més, l’aprenentatge es fa en mossegades prou petites com per practicar-se i els participants no s’enorgullen d'informació. També tenen l'oportunitat de discutir el que els ha funcionat de les lliçons que van aplicar al lloc de treball en la propera sessió d'entrenament.

La retroalimentació coherent de la interacció setmanal prevista és que els gestors o els departaments estan satisfets i han trobat el procés d'entrenament inestimable on es va construir un equip fort i eficaç.

Quan he treballat amb empreses fora de 90 minuts en cotxe o fora del meu estat, he limitat les sessions d'entrenament a un parell de vegades al mes. He trobat que menys freqüència interfereix amb els aspectes de la reunió de l’equip, encara que no amb el component educatiu de les sessions de formació.

Per tant, si busqueu una manera de desenvolupar el vostre personal intern que involucri un consultor extern, o fins i tot un gestor intern o personal de recursos humans, aquesta és una manera eficaç d’oferir formació i construir l’equip al mateix temps.

Les vostres opcions per al desenvolupament de la gestió i la formació dels empleats només estan limitades per la vostra imaginació i per la imaginació dels vostres empleats. Per què no proveu diverses opcions per esbrinar quins funcionen millor per a la vostra organització.