Com es pot ensenyar a Mark Cuban a guanyar en negocis esportius

Marca el llibre de Cuban Com guanyar en l'esport de negocis: si puc fer-ho, ho podeu fer és una gran addició a la biblioteca professional de qualsevol persona, ja sigui que treballeu actualment en esports, aspireu a treballar a la indústria de l’esport o en qualsevol altre camp de la carrera professional. En poques paraules, el llibre és tan bo.

Mark Cuban's Business Career

Abans de cobrir els motius que haureu de llegir el llibre de Cuban tan aviat com sigui possible, una breu història de la seva carrera pot ser útil per als no iniciats. El cubà de 58 anys d'edat va créixer a Pittsburgh, Pennsilvània i va assistir a la Universitat d'Indiana. Posteriorment va fer milers de milions - amb un "b" - venent la seva companyia broadcast.com el 1999 i després va comprar els Dallas Mavericks de Ross Perot, Jr.

Durant el seu mandat com a propietari de la NBA, s'ha enfrontat a la Lliga en nombrosos problemes i ha estat conegut com a primer adoptiu en tecnologia i va tenir el seu equip a l'avantguarda del moviment analític en bàsquet. Amb aquest breu resum, sobre el contingut del propi llibre.

Revisió de llibres: com guanyar en l'esport de negocis

Comenceu sabent que el llibre és breu i informal pel to i el lliurament. Es tracta essencialment d'una sèrie de publicacions breus del bloc, editades i seqüenciades per a la seva presentació com a llibre.

No es tracta d’una crítica. De fet, per a molts lectors, aquest format és un avantatge. He utilitzat el llibre en molts cursos universitaris, tant de pregrau com de postgrau, i els lectors han informat constantment que aquest enfocament és una fortalesa del llibre. Sembla que Cuban està assegut a una taula (o un bar) amb vosaltres i li diu al lector sobre les seves experiències i assessorament personalitzat.

El llibre segueix l'arc de la carrera de Cuban i està ple d'històries i consells interessants i profunds. Per obtenir tots els avantatges de les opinions de Cuban, per descomptat, heu de comprar i llegir el llibre.

Però hi ha alguns temes que sorgeixen:

Llegir, llegir, llegir

Pot ser que no siguin els consells més sexy, però en les discussions a l'aula sobre el llibre s’aconsegueix sempre aquest punt. A l’avant de la seva carrera, part de l’avantatge competitiu de Cuba era la seva disposició a seguir llegint els manuals. I tots sabem que els manuals generalment no es consideren la lectura més atractiva. Però es va posar en el temps, va fer el que ningú més no estava interessat a fer i el va convertir en un expert en el seu camp. Simple, no?

Podeu viure barat?

Un altre tema cubà consisteix a viure econòmicament. Segons la seva opinió, una vegada que comenceu a recompensar-vos amb béns materials - i les obligacions financeres que els acompanyen com una hipoteca o el pagament d’un cotxe - s’aconsegueix i limita la vostra flexibilitat de futur. Això té molt sentit. Un cop us sentiu molt còmode en la vostra vida quotidiana, es pot minimitzar la voluntat d’èxit, ja que en canvi feu esforços per mantenir el vostre estil de vida. A més, moltes grans idees provenen de persones que "tenen gana" per tenir èxit i estan disposades a fer qualsevol cosa per fer-ho.

Per què creus que empreses com Apple i Facebook van començar amb vint-i-vuit anys i no amb cinquanta anys?

No s’adapti als inversors

Un altre tema clau del llibre és el consell per seguir el camí de Mark Cuban com a emprenedor. Al llarg del llibre hi ha molts consells meravellosos de consells sobre aquest tema, però un dels punts clau és el títol d’un capítol, La millor equitat és Equitat de suor. En un món alimentat per Silicon Valley, on les empreses es senten orgulloses de trompetar les inversions externes que es fan a les seves firmes com a senyal d’èxit, Cuban adverteix que una vegada que comenceu a prendre diners d’inversors i altres fonts, se'ls entendrà.

I els inversors poden voler un seient a la taula de presa de decisions. I que fins i tot es pot perdre el vostre seient a la taula de presa de decisions de l'empresa. Així doncs, el seu consell és minimitzar les despeses (similars als seus consells personals que es tracten més amunt) i trobar el camí més ràpid cap a la rendibilitat, alhora que mantenir el control financer i de presa de decisions de la vostra posada en marxa.

Està bé per ser un Whiner

Un altre títol del capítol que envolta el lector. Un dels aspectes beneficiosos de la lectura de llibres com aquest és quan trobeu consells contra intuïtius. Sembla ser que a partir d’aquest moment podem parlar que és suggerit als nens, bastant coherentment pels seus pares, que no haurien de plorar-se. En un entorn professional, aquest tipus de comportament també sol ser mal vist. No obstant això, aquí hi ha un empresari nord-americà reeixit que s'adona que està bé per queixar-se. Per què? Haureu de llegir el llibre per conèixer la seva resposta.

Només heu de tenir raó una vegada

La final dels temes de títol del capítol que es presentaran aquí. Aquest tema tracta del fracàs, que és un tema popular en biografies i autobiografies. Gairebé totes les persones reeixides han de ser resilients i recuperar-se dels fracassos, que és el que vol dir "només cal tenir raó". Una cosa important és aprendre dels errors o errors del passat. Però un altre consell és que no es pot permetre que el seu esperit sigui aixafat per un error o un fracàs. Una de les històries que explica el cubà és que hi ha una quantitat significativa de diners que perd a causa del robatori dels empleats a principis de la seva carrera.

En total, aquest llibre només té 84 pàgines de bondat de lectura. Però, com jo (espero) aquesta revisió ha apuntat, està ple d'informació i anècdotes que fan pensar que el lector. Penseu en els seus propis comportaments. Penseu en els seus objectius professionals. Penseu en tot l’aprenentatge que han deixat de fer.

I és, sens dubte, el tipus de llibre que voleu mantenir al vostre Kindle o al vostre telèfon per llegir i rellegir els propers anys.

Si no seguiu Mark Cuban a Twitter, ho hauria de fer. El seu maneig és @ mcuban. També podeu seguir els seus articles a LinkedIn.