El que la gent vol de treballar per a la motivació personal

Cada persona té motivacions diferents per treballar a la feina. Els motius per treballar són tan individuals com la persona. Però, totes les persones treballen perquè el lloc de treball proporciona alguna cosa que necessiteu del treball. El que obteniu del vostre treball afecta la moral, la motivació i la qualitat de la vostra vida.

A continuació, es mostren les reflexions sobre la motivació dels empleats, el que la gent vol del treball i com podeu ajudar els empleats a aconseguir el que necessiten per a la motivació del treball.

El treball és sobre els diners

Algunes persones treballen pel seu amor pel treball; altres treballen per al compliment personal i professional. A altres persones els agrada assolir objectius i sentir com si estiguessin contribuint a alguna cosa més gran que ells mateixos, alguna cosa important, una visió global del que poden crear. Algunes persones tenen missions personals que aconsegueixen a través d’un treball significatiu.

Altres realment estimen el que fan o els clients que serveixen. Alguns agraden la camaraderia i la interacció amb clients i companys de feina. A altres persones els agrada omplir el seu temps d’activitat. Alguns treballadors els agrada canviar, desafiar i diversos problemes per resoldre. Com podeu veure, la motivació dels empleats és individual i diversa.

Siguin quines siguin les vostres raons personals per treballar, el resultat final, però, és que gairebé tothom treballa per diners. Qualsevol cosa que en dieu: indemnització, sou, bonificacions, beneficis o remuneració, els diners paguen les factures. Els diners proporcionen habitatge, donen roba i menjar als nens, envien adolescents a la universitat i permeten activitats d'oci i, finalment, la jubilació. A menys que sigueu rics de forma independent, haureu de treballar per recollir un sou.

Resoldre la importància dels diners i els beneficis com a motivació per a les persones que treballen és un error. Pot ser que no sigui el seu motivador més significatiu ni, fins i tot, el factor de motivació que abans esmentés en una conversa, però guanyar-se la vida és un factor en qualsevol discussió sobre la motivació dels empleats.

Els beneficis justos i els salaris són els pilars fonamentals d’una empresa d’èxit que recluta i manté treballadors compromesos. Si proporcioneu un salari vital per als vostres empleats, podeu treballar en problemes de motivació addicionals. Sense el salari just i viu, no obstant això, correu el risc de perdre les vostres millors persones a un empresari millor pagat.

De fet, la investigació de Watson Wyatt Worldwide a "The Human Capital Edge: 21 People Management Practices Your Company ha de implementar-se (o evitar). per maximitzar el valor dels accionistes ", recomana que, per atraure els millors empleats, heu de pagar més que els seus contraparts de pagament mitjà al mercat. Els diners proporcionen una motivació bàsica.

Tens diners? Què segueix per Motivació?

Les enquestes i estudis de principis dels anys vuitanta demostren que la gent vol més treball que diners. Un estudi primerenc de milers de treballadors i directius de l'American Psychological Association va demostrar clarament això.

Els directius van predir que l'aspecte motivacional més important del treball per a les persones que treballaven seria el diner. En lloc d'això, va resultar que el temps i l'atenció personals del gerent o supervisor van ser citats pels treballadors com els més gratificants i motivadors per a ells a la feina.

En un article "Workforce", "The Ten Ironies of Motivation", el guru de recompensa i reconeixement, Bob Nelson, diu: "Els empleats volen ser valorats per la feina ben feta per aquells que tenen molta estima." Afegeix que la gent vol ser tractada com si fossin éssers humans adults que pensen, prenen decisions, tracten de fer les coses correctes i no necessiten un vigilant sobre les espatlles.

Mentre que el que la gent vol de la feina és situació, depenent de la persona, de les seves necessitats i de les recompenses significatives per a ell, donar a la gent el que volen del treball és realment bastant senzill. Els fonaments són:

• El control del seu treball inspira motivació: incloent components com la capacitat d’incidir en les decisions; establir objectius clars i mesurables; responsabilitat clara per a una tasca completa, o almenys definida; enriquiment laboral; tasques realitzades en la pròpia obra; i reconeixement per assolir-los.
• Pertànyer a la gent crea motivació: incloent ítems com ara rebre informació i comunicació oportuna; comprendre les fórmules de la gestió per a la presa de decisions; oportunitats de participació en equip i reunions; i documentació visual i publicació de progrés i realització de treballs.

• L’oportunitat de creixement i desenvolupament és motivadora: i inclou educació i formació; itineraris professionals; participació d'equips; planificació de la successió; formació creuada; i excursions a llocs de treball reeixits.
• El lideratge és clau en la motivació. La gent vol expectatives clares que proporcionin una imatge dels resultats desitjats amb l’objectiu i la retroalimentació i una estructura o marc adequat.

El reconeixement del rendiment crea motivació

A "The Human Capital Edge", els autors Bruce Pfau i Ira Kay diuen que la gent vol tenir reconeixement per la seva actuació individual amb salaris vinculats al seu rendiment.

Els empleats volen que persones que no es realitzin siguin acomiadades; de fet, la falta de disciplina i incendi no executants és una de les accions més desmotivadores que pot portar a terme una organització o no ho fa. Es troba al capdavant de la llista al costat de pagar els pobres artistes amb el mateix salari que els que no són artistes en la deflació de la motivació.

A més, els autors van trobar que continua existint una desconnexió entre el que els empresaris creuen que la gent vol treballar i el que la gent diu que vol motivar-se.

"Els empresaris fan malbé la importància que tenen els empleats per a empleats sobre programes de treball flexibles o oportunitats de progrés en la seva decisió de participar o deixar una empresa. Això significa que moltes empreses estan treballant molt (i utilitzant recursos escassos) a les eines equivocades" diguem Pfau i Kay.

La gent vol que els empresaris els paguin per sobre dels preus del mercat. Busquen horaris flexibles de treball. Volen opcions sobre accions, l’oportunitat d’aprendre i l’augment de l’intercanvi de fonaments de les decisions i la direcció de la gestió.

El que podeu fer per motivació i moral positiva

Teniu molta informació sobre el que la gent vol de la feina. La clau per crear un entorn de treball que fomenti la motivació són les necessitats i necessitats dels empleats individuals. La recomanació més significativa per al vostre menjar per emportar és que necessiteu començar a preguntar als vostres empleats el que volen de la feina i si ho estan aconseguint.

Amb aquesta informació a la mà, us sorprendrà de quantes oportunitats simples i barates haureu de crear per crear un entorn de treball motivador i desitjable. Pareu atenció al que és important per a les persones que utilitzeu per obtenir una alta motivació i una moral positiva. Quan fomenteu aquestes persones per a les persones, aconseguiràs un èxit empresarial impressionant.