• 2024-12-03

Canvi de lloc de treball: com protegir la vostra carrera professional

Desconfinament: opcions dels treballadors en erto, prevenció de riscos i prestacions que es mantenen

Desconfinament: opcions dels treballadors en erto, prevenció de riscos i prestacions que es mantenen

Taula de continguts:

Anonim

El canvi fa que la majoria de la gent estigui inquieta. Quan aquest canvi es troba en el vostre lloc de treball i amenaça els vostres mitjans de subsistència, aquesta inquietud pot esdevenir una por immaculada i, si ho deixeu, pot afectar enormement la vostra carrera. La vostra resposta pot fer una diferència significativa als efectes a llarg termini. Esbrineu com respondre eficaçment quan l’empresari està passant per una transició important, com ara per al seu equip directiu.

Quins canvis poden ocórrer

Els canvis en els equips d’alta direcció de les organitzacions es produeixen constantment. Sovint són el resultat de la fusió d’entitats, l’obtenció o l’adquisició per part d’entrepreses de capital privat que compri empreses com a inversions.

Els canvis a l'equip directiu d'una entitat també poden produir-se per motius que no tenen relació amb les fusions i adquisicions. Les juntes directives poden decidir aportar nous talents per substituir els CEO de baix rendiment, o bé els directius de nivell superior poden sortir pel seu compte. Els nous executius, al seu torn, podrien aportar nous gestors de nivell mitjà i baix per ajudar-los a canviar les coses. Independentment del que hagi precipitat, un canvi de gestió alterarà el vostre lloc de treball d'alguna manera.

L'impacte del canvi en la gestió del vostre lloc de treball

Un nou equip directiu pot establir noves regles i procediments, sobretot si la vostra organització petita i de llarga durada és comprada per un operari més gran i més formal. Per exemple, els empleats poden haver de seguir processos de trucada i / o sol·licitud de vacances que no estaven al seu lloc. Quan els límits de prendre temps podrien haver estat una mica laxos, la gent que dirigeix ​​la vostra empresa podria estipular quants dies malalts i personals els permetran. El vostre antic capçal molt flexible que no us importava quina hora s’havia presentat sempre que hagueu treballat tot el dia pot haver estat substituït per un estricte que espera que tots apareguin en un moment determinat cada dia.

L’efecte que tindrà la nova gestió sobre la cultura de l’empresa, la personalitat d’una organització basada en els seus valors i filosofies subjacents, pot ser subtil o molt notable. Un lloc de treball informal pot esdevenir formal, o viceversa, per exemple. El nou cap pot fruncir les celles amb les grans celebracions d’aniversari que passaven al saló de descans almenys una vegada per setmana o pot animar a les parts quan el seu cap anterior no els va permetre. Un lloc de treball que us va obligar a portar roba de negocis cada dia ara pot permetre un vestit informal.

Tot i que passa d'un patró estricte a un més relaxat, pot semblar bo, també pot ser desconcertant.

Tot i que adaptar-se a les regles i procediments renovats, i fins i tot a una nova cultura empresarial, pot ser una mica desagradable, és probable que pugueu adaptar-vos a ells amb un cert esforç. Tanmateix, altres canvis són menys agradables i poden afectar significativament la vostra carrera. Quan una empresa es fusiona amb una altra o la adquireix, hi haurà duplicitats en línies de negoci i departaments. Una organització no necessita dos departaments de comptabilitat i recursos humans, per exemple, i per tant alguns empleats seran excedents.

L’eliminació de les línies de negoci també provocarà acomiadaments.

Quan els nous líders entren en una empresa, hi ha un efecte descendent sobre els membres de l’organització que els informen, incloent-hi els gerents de baix nivell i el fitxer i el rang. Algú podrà trobar-se davant d’un desafiament a causa de canvis en el lloc de treball com aquest. La vostra reacció a aquestes transicions podria tenir profundes conseqüències en la vostra carrera. Seguiu aquests dos i no fer-ho per fer front als canvis en el vostre lloc de treball que es produeixen quan arriba la nova direcció de l'escola.

Consells per fer front als reptes del canvi en el lloc de treball

  • Converteix-te en un expert en els canvis: Com més sàpigues del que passa, millor podràs reaccionar. Feu la investigació de la companyia per conèixer la naturalesa de la fusió o de l’adquisició o qualsevol altra cosa que siga a l’abast del canvi de gestió. Si el vostre empresari és una entitat de titularitat pública, és necessari que aquesta informació estigui disponible per als accionistes. Això vol dir que ha d’enviar documents sobre aquest tema a la Comissió de Borsa de Valors (SEC). Serà més difícil, però no impossible, trobar informació sobre una empresa privada. Consulteu publicacions comercials i altres mitjans que publiquin notícies empresarials.
  • Conegueu el nou equip directiu: Assisteix a qualsevol esdeveniment que la seva empresa tingui per presentar el nou equip al personal. Quan trobeu una cara desconeguda al’oficina, inicieu una conversa. Continueu la vostra investigació en línia per obtenir informació sobre el personal nou. La vostra xarxa professional també pot ser fonamental en recopilar informació sobre els vostres nous caps.
  • Sigui realista sobre els canvis: La gent, en general, s’abruca al canvi, però és important assenyalar que no tots els canvis són dolents ni són bons. Alguns poden portar a millores que puguin augmentar la satisfacció laboral, però altres poden fer que no us agrada anar a treballar. Apropar aquesta transició amb una ment oberta. Comprendre que alguns canvis poden requerir temps per acostumar-se i alguns poden seguir sent que no us sentiu còmode, independentment del que feu.
  • Teniu un pla a la vostra disposicióDesafortunadament, un canvi en el lloc de treball pot portar a haver de buscar nous llocs de treball. Pot ser que per raons alienes al vostre control, per exemple, una reestructuració organitzativa que provoca que l'empresa elimini la vostra posició o un gestor que faci que la vostra pròpia gent ho substitueixi. Comenceu a preparar-vos per a un acomiadament tan aviat com surti murmuris de la transició i activeu el vostre pla quan sigui necessari. És millor tenir-la preparada i no haver de fer-la servir que quedar cega per un acomiadament. Si el vostre treball és segur, però decidiu seguir endavant, el vostre pla també us pot ajudar.

Articles d'interès

Com respondre a les preguntes de l'entrevista de treball amb Títols cerebrals

Com respondre a les preguntes de l'entrevista de treball amb Títols cerebrals

Li han fet alguna vegada una pregunta inusual que us va deixar desconcertada durant una entrevista? Aquests consells i preguntes de mostra us poden preparar per si de nou ocorre.

MOS 12H - Constructlon Engineering Supervisor

MOS 12H - Constructlon Engineering Supervisor

Descripcions de feina i factors de qualificació per als llocs de treball de l’Exèrcit dels Estats Units (especialitats d’ocupació militar).

Especialista en laboratori mèdic: retribució, habilitats necessàries i més

Especialista en laboratori mèdic: retribució, habilitats necessàries i més

Un especialista en laboratori mèdic (68K) és un membre clau del personal mèdic de l'Exèrcit. Més informació sobre aquesta especialitat d'ocupació militar (MOS).

Gerent d’operacions de sucursals

Gerent d’operacions de sucursals

Obtingueu informació sobre les operacions de sucursals i sobre com els gestors de serveis mantenen les oficines d’intermediació en funcionament. Obtingueu informació sobre la feina sobre funcions, salaris i perspectives.

BP Pràctiques i oportunitats de cooperació

BP Pràctiques i oportunitats de cooperació

BP ofereix excel·lents pràctiques i programes cooperatius per a estudiants especialitzats en enginyeria, ciències i negocis. Conegueu oportunitats de pràctiques.

9 Box Matrix per a la planificació i el desenvolupament de successions

9 Box Matrix per a la planificació i el desenvolupament de successions

Què és una matriu de rendiment i potencial (9 caixes) i per què és una de les eines més utilitzades en la planificació de la successió i en el desenvolupament del lideratge?