Com es pot crowdsource de la cultura de la seva empresa

Entre els temes que van afectar la força de treball durant l’any passat, la construcció i el manteniment de la participació dels empleats s’ha convertit en una de les principals preocupacions de les indústries. La participació dels empleats és el compromís emocional que els empleats tenen envers la seva organització i els seus objectius, i poden afectar la productivitat i els beneficis empresarials.

Molts estudis mostren que el cost total de la pèrdua d’un empleat pot oscil·lar entre desenes de milers de dòlars i 1,5-2 x salari anual, per la qual cosa és en l’interès dels executius prioritzar el manteniment dels esperits dels treballadors i la inversió en cultura. Aquí és on entra en joc el crowdsourcing d’una cultura d’empresa.

Mentre que algunes empreses avui es recolzen en beneficis cridaners, com ara afiliació al gimnàs o una gran quantitat d’aperitius gratuïts, les empreses necessiten anar més enllà per aconseguir la fidelitat dels empleats. Mitjançant el repartiment de la cultura de l'empresa, els empleats senten que tenen un paper significatiu en la seva organització, no només en el treball que fan, sinó també en el medi ambient en què treballen.

De mitjana, un treballador passa 40 hores setmanals al lloc de treball, és clar que volen que la cultura laboral reflecteixi la seva personalitat o desitjos.

Podeu reciclar la cultura de la vostra empresa començant per l’entrada dels empleats

Crowdsourcing de la cultura d'una empresa és un procés de fons. Comença amb el personal júnior i arriba fins al cim de l’organització. El director general pot definir la declaració de missió de la companyia, però l’entorn intern de l’empresa està configurat per les persones que formen l’organització.

Els executius poden liderar el càrrec, però els empleats no seran feliços si no senten que s’escolten les seves veus. En permetre que la comunitat més àmplia d’empleats (més que els executius) defineixi la cultura, les empreses notaran una taxa de recompra més elevada, la qual cosa donarà lloc a taxes de compromís més elevades.

Llavors, com podeu executar el creuament de la vostra cultura? El procés pot adoptar diverses formes: des d’enquestes globals a l’empresa i de reunions presencials fins a discussions de grups informals, les empreses poden recopilar les aportacions dels empleats sobre el que volen en la cultura de l’empresa.

6 maneres de fer crowdsource la vostra cultura

Aquí hi ha sis maneres en què les empreses poden recopilar la cultura de l'empresa i els obstacles a evitar.

1. No ho forci: El desenvolupament d’una cultura d’empresa positiva no sempre és fàcil de superar i una manera de frenar el procés, encara més, és forçar-lo als empleats. És important tenir en compte que si teniu gent fantàstica que s’adapti a la cultura adequada, passaran coses fantàstiques i una cultura meravellosa.

2. Aconsegueix el buy-in de lideratge: L’equip de lideratge hauria de servir com a facilitadors de la cultura del crowdsourcing. Quan els directius i els directius mostren inversions en la cultura de l'empresa, demostren que també estan invertits en la seva gent.

3. Creeu un comitè: Establir un comitè que participi amb tots els membres de l’equip no només proporcionarà l’organització necessària per funcionar sense problemes i amb eficàcia, sinó que també servirà de connexió per comunicar idees a tothom a l'empresa. Formeu aquests comitès a través d’un procés democràtic i feu que s’escolten totes les veus fent preguntes per obtenir informació sobre l’equip i aprendre què és important per a ells.

Un Comitè d'Engagement dels Empleats pot impulsar totes les iniciatives d'una empresa entorn el benestar dels empleats, la diversitat i la inclusió, el donar a la comunitat i l'esperit de l'empresa. Això no només resulta en la recerca de maneres perquè els empleats es diverteixin a la feina, sinó que asseguren que les activitats de participació reflecteixen allò que és important per als empleats. Per a molts, sentir sentir-se és el que fa que la gent se senti feliç i satisfeta a la feina.

4. No deixeu que el pressupost s’apropi: Les restriccions de diners no haurien d’impulsar la cultura, de fet, els pressupostos ajustats poden donar a llum idees que no esperaries. Si les negociacions pressupostàries es converteixen en un obstacle o, fins i tot, si una empresa té fons il·limitats, el crowdsourcing és l’oportunitat perfecta per ser creatius. Aposta per les idees i els talents dels equips i recordeu sempre que el simple no és necessàriament igual que avorrit.

5. Abraça la singularitat del teu equip: Les empreses que reconeixen i celebren la diversitat del seu equip funcionen millor i resolen més ràpidament els problemes. Quan es tracta de la cultura empresarial, aquesta és la mateixa filosofia. Podeu aprofitar la singularitat i les experiències del vostre equip des dels seus diferents àmbits de la vida com a oportunitat de crowdsourcing, així com una oportunitat per educar.

Una idea és celebrar una cultura dins de l'empresa si els empleats estan disposats a planificar i educar equips. D'aquesta manera, els empleats poden equiparar una connexió personal amb la seva vida laboral.

6. Manteniu-vos compromesos: Per descomptat, els valors són poc importants tret que estiguin consagrats en les pràctiques d’una empresa. Si una organització professa, "la gent és el nostre millor actiu", l’organització també ha d’invertir en persones de manera visible.

Wegman’s, per exemple, promou valors com el “cura” i el “respecte”, les expectatives prometedores són “una feina que faran amor.” I segueix les seves pràctiques empresarials; és classificat per "Fortune" com la cinquena millor empresa en què treballar.

En els darrers anys, la cultura s'ha convertit en una de les paraules més comentades i per raons justes. Cultivar una cultura d’empresa forta i positiva no només crea un entorn on la gent vol treballar, sinó que també pot convertir-se en les raons subjacents de l’èxit d’una organització a la llarga.

Els beneficis són clars, incloent una forta retenció i compromís amb els empleats. Per tant, les empreses s’han d’haver adonat que la clau per crear una cultura de lloc de treball diferent, adreçada a empleats i clients, és recopilar la cultura de la vostra empresa i implementar les millors idees dels vostres empleats.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien és una empresa líder i enèrgica amb més de 20 anys d'experiència en recursos humans, tant en empreses grans com petites, en les indústries de tecnologia i serveis financers.