Com triar el millor empleat

Quan considereu els empresaris, determineu si la cultura interna sembla enfilar-se amb les vostres pròpies preferències. Si esteu ambiciosos i desitjosos d’avançar, aquí podeu avaluar algunes coses, per avaluar les vostres oportunitats de promoció. Tingueu en compte que els empresaris solen fer afirmacions falses o deliberadament enganyoses per atraure els sol·licitants de feina.

Antiguitat

En conjunt, en comparació amb altres indústries, les empreses de serveis financers tendeixen a posar molt menys pes en l'antiguitat en la promoció dels empleats. En aquest context, l'antiguitat pot referir-se a la vostra durada del servei a la vostra empresa actual, a la indústria oa tota la història de treball. Diferent d’una altra manera, els candidats a la promoció es busquen generalment entre aquells amb un rendiment recent destacat en lloc d’aquells que "han pagat les seves quotes" a través de carreres llargues, sòlides però espectaculars.

Dit això, hi ha variacions culturals entre les empreses i entre sectors de la indústria. Com a norma general, les empreses de Wall Street tendeixen a ancorar un extrem de l'espectre, el més susceptible a un avanç ràpid.

Burocràcia

Com a prova ràpida del funcionament burocràtic de l’empresa, mireu quantes capes de directius es troben entre l’empleat de nivell més baix i la persona més alta, que pot ser anomenada alguna cosa com a director general (director general), president o president. Les capes poden diferir per divisió. Demaneu un organigrama detallat per avaluar-ho per vosaltres mateixos.

Amb més capes de gestió, la presa de decisions tendeix a ser més lenta i la companyia pot ser una mica més conservadora i vinculada a les normes. No obstant això, més capes de gestió poden presentar més oportunitats de promoció. Mentrestant, a les empreses amb dotació reduïda de personal, amb menys capes de gestió, les teves oportunitats de tenir un impacte discernible i notar-se entre els alts directius tendeixen a ser excel·lents. També teniu més probabilitats de fer malabars amb múltiples responsabilitats dins d’una determinada categoria d’ocupació, en comparació amb la norma d'altres empreses.

A més, la seva descripció formal del treball no necessàriament captura tota l’oferta de les vostres obligacions o la quantitat de multitasca que necessiteu.

Una altra prova de la burocràcia és el manual dels empleats, que descriu les obligacions, els drets i les responsabilitats dels empleats (no confondre's amb el manual de beneficis per als empleats). El seu gruix i nivell de detall indiquen com l’entorn de treball està vinculat a les regles i està ben definit.

Cadena de comandament

Amb un protocol estricte de cadena de comandament, les directrius i la informació flueixen de nivell de gestió a nivell en successió directa. Un gerent poques vegades trucarà directament a un subordinat que té dos o més nivells més avall, o que no pertanyi a la seva pròpia organització. El treball es mou més lentament i les seves oportunitats d’interactuar directament amb l’alta direcció seran més limitades.

Models de gestió

Els models de gestió reflecteixen la manera general d’organitzar els treballadors i els seus esforços. És vital per a l'èxit i la satisfacció de la carrera escollir un empresari el model de gestió compatible amb les vostres preferències.

Adhesió a les regles

La cultura d'algunes organitzacions eximeix a les persones poderoses de l'adhesió a les regles fonamentals. Aquesta governança feble pot ser una recepta per a problemes. També complica els llocs de treball dels empleats en funcions d'aplicació de normes.

L'Arc de la tragèdia

L'arc de la tragèdia és un procés pel qual les grans organitzacions, una vegada grans, es declinen i cauen. Reconèixer si un empresari actual o potencial està caient en aquest parany és una clau per a la gestió intel·ligent de la carrera.

Àmbit de control

Aquest és el nombre de persones que tenen un directiu determinat. Hi haurà variacions significatives fins i tot dins d’una empresa, a través dels seus departaments i nivells de gestió. Més capes de gestió combinades amb un control més reduït generalment ofereixen més oportunitats de promoció. Tanmateix, aquest escenari amenaça l'eliminació a l'engròs dels nivells de gestió i la consolidació de posicions de parells de gestió en un futur exercici de reducció de costos.

Força financera

La fusió de diverses venerables empreses de serveis financers el 2008 suggereix que, abans d’acceptar l’oferta de feina, s’aconsellaria realitzar una anàlisi exhaustiva de la fortalesa financera i de l’estabilitat del futur ocupador. Això pot requerir la contractació d’ajuda professional, com ara un assessor financer o un planificador financer. Amb l’avís que els professionals de la inversió en general no van reconèixer la magnitud dels problemes d’aquestes empreses fins que no era massa tard, tot i així, és prudent en l’entorn actual conèixer tant el possible empresari com sigui possible.

A més, tingueu en compte els impactes de la consolidació de la indústria i les oportunitats de teletreball. A més, una enquesta recent sobre la satisfacció dels empleats en les finances és il·luminant.