Com triar el millor tipus de lideratge

Com actua un líder? Potser teniu una idea, però hi ha molts tipus diferents de lideratge, de manera que quan esteu a punt per liderar, no heu de semblar als altres líders que coneixeu. Pots semblar a tu. Podeu triar els millors tipus de lideratge que funcionen per a vosaltres. Aquest és un gran alleujament quan ja teniu un munt de placa en el vostre nou paper de lideratge.

"L’estudi de lideratge que obté resultats", de Daniel Goleman, va identificar sis tipus d’estils de lideratge. Aquí estan:

1. El líder del ritme: Aquest líder diu "Feu el que jo faig ara". Molta gent pensa que això és el que sembla un líder.El desavantatge és que si sempre feu el que diu el cap, no hi ha molt espai per a la vostra innovació.
2. El líder autoritzat: Aquest líder diu: "Vingui amb mi". Goleman va trobar que aquest tipus de lideratge és millor quan es necessita una nova visió. Per exemple, si l’empresa està tractant el canvi.Aquests líders inspiren els treballadors cap a aquesta nova visió.
3. El líder de la filial: Aquest líder diu "La gent arriba primer". Quan una empresa està passant per un moment difícil, aquest estil us pot servir bé en les relacions. Però Goleman adverteix que un enfocament excessiu en el lideratge pot resultar en un rendiment debilitat.

1. El líder de l'entrenament: Aquest líder diu "Proveu-ho". En desenvolupar una línia de lideratge, aquest tipus de líder brilla. És algú que busca els punts forts personals i els ajuda a desenvolupar-los. Tanmateix, aquest estil de lideratge no funcionarà si l’equip no vol aprendre.
2. El líder coercitiu: Aquest líder diu "Feu el que us dic." Goleman diu que aquest és un estil de lideratge d'últim recurs, ja que allunya els membres de l'equip. Si hi ha una emergència real, aquest enfocament funciona molt bé. En cas contrari, mantingueu-vos allunyats.

1. El líder democràtic: Aquest líder diu: "Què penses?" Això funciona molt bé quan necessiteu idees noves, que sovint són. Però fracassa miserablement en una emergència.

Podeu veure que existeixen diferents ocasions quan cada tipus d’estil de lideratge és efectiu. Quin estil millor per a tu? Aquestes són les preguntes que heu de preguntar.

Quin és el vostre estil de lideratge natural?

És més fàcil, per descomptat, abraçar un estil de lideratge que s’adapti a la vostra personalitat. Si, naturalment, sou un constructor de coalicions, un paper de lideratge democràtic o afiliatiu us pot adaptar el millor. Si, naturalment, és un idiota mandible, un estil de lideratge coercitiu us pot agradar. Aquest és l’estil que, naturalment, pot atraure-vos, però no crec que només sigui perquè és la vostra naturalesa liderar d’alguna manera el que haureu de liderar.

Què necessita el teu equip?

Això és més important que el vostre propi estil de lideratge natural. Com respondrà el vostre equip a cada estil? Què necessiteu per dur a terme el treball? Si heu d’implementar un pla tediós, el lideratge sènior que s’ha exposat abans i no hi ha espai per canviar-lo, llavors el ritme pot ser el millor.

Però si heu tingut un any dur i els canvis han de passar, el lideratge democràtic podria ser la vostra millor aposta. El vostre equip pot respondre positivament als vostres intents d’involucrar en la planificació i la presa de decisions. En realitat, siéntese i pensa en què necessita el vostre equip des del vostre estil de lideratge.

Què vol el vostre cap?

Això és especialment important si sou nous en aquest paper. Per què t'ha contractat? Va estar buscant que continuessis on l'últim gerent va deixar o li va contractar perquè pensava que portaria l’equip en una direcció diferent? És important que sàpigues perquè puguis seleccionar el teu millor estil de lideratge.

Per descomptat, podeu fer canvis (llevat que el vostre cap sigui un líder coercitiu), però la vostra consciència de les expectatives del vostre cap pot ajudar-vos a centrar-vos en el que heu de fer.

El vostre estil actual funciona?

Si els vostres empleats són feliços i compromesos, us trobareu o superareu els objectius, i els vostres caps estan contents amb el vostre rendiment, genial. Si alguna d’elles no és veritat, comproveu el vostre estil de lideratge. Potser haureu de canviar els vostres estils de lideratge fonamental.

Per descomptat, un estil de lideratge que no coincideixi no és l’única àrea que podeu solucionar, però és un bon lloc per començar. Per què? Sempre és més fàcil canviar el vostre propi comportament que fer que els altres canviïn el seu comportament.

Podeu obtenir ajuda per canviar el vostre estil?

De vegades és tan fàcil com dir: "Ja saps, no funciona quan dono instruccions detallades i fa que tothom faci exactament el que vull, vaig a permetre més llibertat". Però sovint no és tan senzill.

En primer lloc, necessiteu reconèixer com esteu gestionant i, a continuació, haureu d’identificar com heu de gestionar. Haureu d’assistir al vostre cap o al vostre departament de recursos humans per obtenir ajuda i suport. Si és possible, el coaching executiu pot fer una gran diferència per ajudar-vos a navegar per aquests enfocaments i opcions d’estil de lideratge difícils.

Els tipus de lideratge realment fan la diferència. Assegureu-vos que esteu utilitzant el que millor serveixi per a la vostra situació i veurà que les relacions laborals i la producció es milloraran, fins i tot si s’està molt bé quan vau començar el viatge per escollir els millors tipus d'estils de lideratge.

------------

Suzanne Lucas és periodista independent especialitzada en recursos humans. El treball de Suzanne ha estat present en publicacions de notes, incloses Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.