Propòsit per sobre del benefici: implicar la vostra força laboral mil·lenària

El 2015, Millennials es va convertir en la població demogràfica més poblada dels Estats Units. Com la generació més gran de la història, tindran una gran influència en el lloc de treball durant les properes dècades. Si reconeixeu les necessitats especials dels mil·lennis, incloent-hi el fet que valorin les seves vides superiors als seus xecs de pagament, heu fet un pas cap a l’atracció i la participació d’una mà d'obra mil·lenària.

Al mateix temps, l'augment d'una nova generació està canviant el lloc de treball, les empreses s'estan ajustant als avenços tecnològics que han fet altres canvis sísmics en la forma de treballar les persones, incloent-hi la força de treball remota.

Mentre construeixes una força de treball dispersa sense les estructures físiques requerides en el passat mitjançant l'ús de noves tecnologies, és probable que busqueu tècniques de gestió que tinguin en compte aquestes noves realitats del lloc de treball.

Si administreu Millennials i integrareu la tecnologia de manera efectiva, guanyareu en el futur. Però fer això requereix entendre què valoren els Millennials i utilitzar la tecnologia com a multiplicador de forces.

Definició dels trets generacionals dels millennials

Amb 80 milions d’euros, els Millennials, com qualsevol altre grup, estan formats per individus únics. Però, com era cert per a les generacions que els van precedir, els Millennials comparteixen alguns atributs generacionals. Com que van créixer amb Internet, els Millennials són nadius digitals i experts en multitarea.

La línia entre el personal i el professional no està tan clarament definida per als Millennials com per als seus pares.

Ser una part d’una cosa més gran que ells mateixos i trobar vides impulsades per motius propis al lloc de treball són altres senyals d’identitat de la generació mil·lenària. Provar-se i demostrar que poden prendre decisions de manera independent és també important per als Millennials.

Al mateix temps, neixen col·laboradors i estimen treballar en equip. Si podeu desenvolupar una cultura que aprofite aquests trets perquè prosperin els Millennials i els altres en el lloc de treball, trobareu la vostra organització abans de la corba.

Creació d’una cultura cohesionada per atraure i implicar els millennials

Tant si ho desitgeu com si no, una cultura d'empresa creixerà a mesura que maduri la vostra empresa i la naturalesa d'aquesta cultura tindrà un impacte directe en l'èxit de la vostra empresa. Per això, hauríeu de construir de manera proactiva una cultura que mantingui els valors de la vostra organització i que creï un marc per al seu èxit. I tenir en compte els atributs de la força de treball és una part important de la barreja.

Per apel·lar als desitjos de Millennials de propòsit, hauríeu de definir una missió i un fort valor de l'empresa. Però definir una missió i uns valors és només el principi: el següent pas és assegurar-se que l'operació integri realment aquests valors i assegura el recompte dels empleats. Un programa d’orientació fort per als empleats pot ajudar-vos, igual que els reforços en curs, com ara els qüestionaris freqüents sobre els valors.

Crear un fort sentit de connexió entre els empleats també és fonamental. La tecnologia es percep de vegades com aïllant quan els empleats treballen remotament, però, a la inversa, la tecnologia pot crear la unitat i la cohesió.

La tecnologia de telepresència permet que els equips de gran recorregut es trobin com si estiguessin a la mateixa habitació, i podeu desplegar centres de mitjans de comunicació socials i plataformes de col·laboració amigables amb mil·lennis, que permeten als empleats treballar en estreta col·laboració i mantenir-se connectats, independentment d'on siga.

Desenvolupament de persones amb una "tribu ferotge"

Una vegada que hàgiu establert una tribu ferotge cultivant una cultura empresarial forta, tindreu un marc ideal per desenvolupar les persones. Proporcionar als empleats un entorn laboral i una cultura que els valora els fa protectors. Aquesta és una base excel·lent per a un paper de lideratge perquè la motivació per als líders ja està establerta, i això és més de la meitat de la batalla.

Pel que fa a tècniques específiques, vincular els treballadors més joves amb el personal més vell fomenta el desenvolupament del lideratge i, sens dubte, no és un carrer de sentit únic. Les parelles mentor-mentee poden aprendre les unes de les altres. Els empleats més experimentats obtenen una visió més àmplia de la nova perspectiva fresca de l’entrenat com a membre amb menys experiència que guanya amb la llarga experiència del mentor.

L’exemple líder també és increïblement important. Mai no haureu de demanar al personal que faci alguna cosa que no feu. I mentre les regles són importants, també és essencial una sensació de gràcia adequada. Les persones són individus únics, no unitats intercanviables, i quan les respectes com a individus i fan proves per a les preocupacions quotidianes que apareixen, com ara les necessitats d’atenció a la infància i altres obligacions familiars, que fan fidelitat.

Gestionar la generació "Nosaltres" i altres

Potser perquè van arribar a ser majors en una època en què es van exposar les deficiències de tantes institucions, els Millennials estan preocupats per la responsabilitat social. Els millennials són atrets per les empreses que perceben com a força positiva per a bé en les seves comunitats. I els Millennials gaudeixen de la participació en programes de treball que fan la diferència al món.

Els mil·lenaris, que solen manejar un negoci personal i gestionar les tasques professionals en un altre moment, gaudeixen treballant des de casa. Si els dóna aquesta oportunitat, en certa manera els fa tornar les hores setmanals que, d’altra manera, haurien passat els desplaçaments, de manera que és un regal valuós.

Els millennials en molts aspectes són ideals per treballar a distància: és un estil de vida capaç d’acomodar les obligacions familiars dels pares joves i requereix un confort amb les habilitats tecnològiques i de col·laboració que ja té aquesta generació. Però la veritat és que construir una gran cultura, un sentit de connexió i una estratègia de lideratge que treballi per a Millennials ressona amb empleats de totes les edats.