5 millors maneres de millorar el reconeixement dels vostres empleats

El reconeixement dels empleats és limitat en la majoria d’organitzacions. Els empleats es queixen per la manca de reconeixement i apreciació regularment. Les organitzacions no aconsegueixen el poder de proporcionar un reconeixement freqüent als empleats, sincerament i significatiu. No són conscients de l’impacte que tindria un sòlid reconeixement i agraïment als empleats sobre la motivació, la participació i la retenció dels empleats.

Els gestors que han de ser el factor més significatiu en el reconeixement dels empleats no són clars sobre aquests factors de valor quan es proporciona un reconeixement adequat. Alguns directius fins i tot fan preguntes com: "Per què he de reconèixer-lo o agrair-li? Ell només està fent la seva feina."

I la vida laboral està ocupada, ocupada, ocupada. Sempre hi ha massa prioritats i objectius. Gairebé tots els empleats tenen prou feina per omplir una setmana laboral de 40 hores o més. Aquests factors es combinen per crear llocs de treball que no proporcionen reconeixement als empleats.

Els directius que prioritzen el reconeixement dels empleats entenen el poder del reconeixement. Saben que el reconeixement dels empleats no és només una cosa agradable per a les persones. El reconeixement dels empleats és una eina de comunicació que reforça i premia els resultats més importants que la gent crea per al seu negoci.

Quan reconeixeu les persones amb eficàcia, reforceu, amb el vostre mitjà de reconeixement escollit, les accions i els comportaments que més voleu veure repetir. Un sistema de reconeixement efectiu dels empleats és senzill, immediat i reforçat amb força.

Els empleats se senten atesos i apreciats. Pot semblar simplista, però la gent que se sent reconeguda i preocupada produeix més i millor treball.

Enquesta als empleats identifica el reconeixement com un repte

En una enquesta de satisfacció dels empleats de clients, la qüestió de si la companyia es preocupava del benestar i la felicitat dels seus empleats va generar punts de vista divergents. Algunes persones van estar d'acord; altres no estaven d’acord. El medi ambient no era clarament inundat pel reconeixement dels empleats.

Així doncs, l’equip de Cultura i Comunicacions va publicar una segona enquesta demanant què faria sentir als empleats com si l’empresa es preocupés per ells. Els membres de l’equip van desenvolupar diverses respostes que els empleats podien comprovar i proporcionar espai per als seus comentaris i pensaments addicionals.

El cinquanta-cinc per cent dels enquestats va dir que els elogis i l'atenció del seu supervisor els farien sentir com si la companyia es preocupés per ells i pel seu benestar. Com també podeu esperar, els diners, els beneficis i els esdeveniments, com ara els menjars d’empresa, també eren alts. Però el reconeixement del supervisor o gerent es va classificar per sobre de totes les altres opcions.

En les enquestes de satisfacció dels empleats de diferents organitzacions, les conclusions sempre són similars. Els empleats volen saber que han fet una bona feina, i que heu notat. Els empleats volen ser agraïts i agraïts.

Un líder d'empleats fa que altres persones se sentin importants i apreciades. El líder sobresurt de crear oportunitats per oferir recompenses, reconeixement i gràcies al seu personal. Un líder crea un entorn de treball en què la gent se sent important i apreciada.

Voleu donar un cop d'ull al reconeixement d'empleats?

Podeu reforçar amb força el reconeixement que proporcioneu d’aquesta manera.

Escriviu el reconeixement, què va fer l’empleat, per què era important i com les accions van servir a la seva organització. Doneu una còpia de la carta al treballador i al cap o conseller delegat, segons la mida de la vostra empresa. Col·loqueu una còpia al fitxer de l’empleat.

Escriu un nota personal a l'empleat. Potser el vostre gerent també el signarà. Fotocopieu la nota i col·loqueu el reconeixement al fitxer de l'empleat.

Acompanyeu el reconeixement verbal amb un regal. Les plaques gravades, la mercaderia que porta el logotip de l'empresa, fins i tot els certificats d’apreciació, reforcen el reconeixement dels empleats.

Tothom li agrada diners en efectiu o l’equivalent en targetes de regal, certificats de regal i xecs. Si utilitzeu un consumible de reconeixement dels empleats, acompanyeu l’efectiu amb una nota o una carta. Quan s’ha gastat els diners, voleu que l’empleat recordi el reconeixement.

Presenteu el reconeixement públicament, per exemple, en una reunió de treballadors. Fins i tot si el treballador és incòmode amb la publicitat, és important que els altres empleats sàpiguen que els empleats reben reconeixement.

Conclusió i més informació sobre el reconeixement dels empleats

Un simple "agraïment" compta com a reconeixement dels empleats. Però també podeu fer que el reconeixement dels empleats sigui tan elaborat com pugueu concebre la vostra imaginació. El reconeixement no hauria de ser un recurs escàs.

No podeu utilitzar el reconeixement. No es pot quedar sense reconeixement. Cap pressupost és massa petit per permetre's el reconeixement dels empleats. Per augmentar la satisfacció dels empleats, reconeixeu molts empleats. Estareu feliços de fer-ho.

Aquí hi ha quaranta maneres de donar les gràcies als treballadors i treballadors de vint maneres de dir-vos als vostres empleats que us importen. Això us dóna seixanta maneres addicionals, algunes que trigaran uns quants segons a difondre el reconeixement. Estareu feliços de fer-ho i els vostres empleats us estimaran i es quedaran

Informació addicional sobre el reconeixement dels empleats

• Les deu millors maneres de mostrar l’apreciació
• El que la gent vol de treballar